Показано с 1 по 21 из 21
-
22.11.2005, 18:24 #1
- Регистрация
- 22.11.2005
- Сообщений
- 52
Минцберг - "Стратегический процесс"?
Кто читал Минцберга "Стратегический процесс"? (др. авторы - Куинн, Гошал)
ЧтО именно там - о процессе?
-
22.11.2005, 18:38 #2
Я читал, правда не полностью, неплохая книга, как я понял это до знаменитых Школы стратегий и Структура в кулаке. Книга состоит из частей, у каждой части свой автор. Минцберг написал несколько глав/частей. 5 пи стратегии - одна из них.
-
22.11.2005, 18:44 #3
- Регистрация
- 22.11.2005
- Сообщений
- 52
Получается - это подготовительные материалы к сафари по дебрям стратегического менеджмента - к "Школам..."?
Кстати, Михаил, это - Вы?
-
22.11.2005, 18:53 #4
Да, Михаил это я.
Наверное так, про школы там я ничего не нашел. Кстати там есть очень интересный куб измерений/изменений организации. Связь организации и стратегии. Каждому уровню стратегии соответствует свой уровень организации.
Изменение стратегии на более абстрактном уровне влечет за собой изменения в организации на таком же уровне и конечно более конкретных уровнях.
П.С. Организация как система, а не как процесс.
-
23.11.2005, 14:43 #5
- Регистрация
- 22.11.2005
- Сообщений
- 52
Михаил
1. Насчет Вашего подхода к процессу - я не совсем согласен, можно здесь более тщательно продолжить смотреть, НО
вначале - плиззз
2. Напишите, чтО там кроме Минцберга в этой толстой (600 стр. ) книге есть хорошего - если Вам запомнилось.
Ведь если папаша Минцберг включил - значит это стоит того.
-
23.11.2005, 17:39 #6
Несколько цитат из глав книги
Стратегии перемен - Джеймс Брайан Куинн
"Стратегия — это паттерн, или план, интегрирующий главные цели организации, ее политику и действия в некое согласованное целое."
"Тактика — это краткосрочные, адаптивные, активно-интерактивные действия, используемые для достижения своих целей противостоящими друг другу силами во время столкновения."
"Следовательно, суть стратегии — военной, дипломатической, в бизнесе, спорте или политике — состоит в том, чтобы выстроить позицию, достаточно сильную (и потенциально гибкую) для того, чтобы организация достигла поставленных целей вопреки всем непредвиденным вмешательствам внешних сил"
ФОРМУЛИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ -Кеннет Эндрюс
"Корпоративная стратегия — это паттерн принятия решений, который определяет и раскрывает задачи и цели фирмы, задает ее основную политику и планы реализации поставленных целей, определяет сферу бизнеса, в которой сосредоточена основная деятельность компании, тип экономической и человеческой организации, которого придерживается или к которому склонна данная корпорация, а также природу экономических и внеэкономических достижений, которые она намеревается предложить акционерам, наемным служащим, покупателям и обществу в целом..."
Т.е. фактически они единомышленники Минцберга.
-
23.11.2005, 18:12 #7
- Регистрация
- 22.11.2005
- Сообщений
- 52
А вот и нет!
Они - скорее мои единомышленники, чем - Ваши или папаши Минцберга -
//Корпоративная стратегия — это паттерн принятия решений, который определяет и раскрывает задачи и цели фирмы,//
А у Вас Михиал - "паттерн" - ПОСЛЕ, а здесь - ДО.
-
23.11.2005, 18:50 #8
\\Начинаем с самого главного: первая часть нашей книги называется “Стратегия”, а первая глава первого раздела — “Понятие стратегии”. В последующих главах части рассматриваются роль руководителя компании как стратега, а также процесс разработки стратегии в двух аспектах: как сознательное формулирование стратегии на основе систематического анализа и спонтанное ее оформление в ходе интерактивных контактов с другими людьми.\\
Генри Минцберг
Это разные аспекты, подходы.
-
24.11.2005, 16:11 #9
- Регистрация
- 22.11.2005
- Сообщений
- 52
Михаил, почувствуйте разницу -
//процесс разработки стратегии в двух аспектах: как сознательное формулирование стратегии на основе систематического анализа и спонтанное ее оформление в ходе интерактивных контактов с другими людьми.//
и стратегический процесс по Квину - также и в карусели =стратегия как стратегический процесс
-
24.11.2005, 16:18 #10
Разницы я не вижу.
Процесс разработки стратегии = стратегический процесс.
-
24.11.2005, 16:32 #11
- Регистрация
- 22.11.2005
- Сообщений
- 52
Здрасьте, приехали! - а КАК тогда Вы понимаете Вашу же цитату -
//"Корпоративная стратегия — это паттерн принятия решений, который определяет и раскрывает задачи и цели фирмы//
-
24.11.2005, 17:14 #12
NikiforovLeonid
Это не я сказал это - Кеннет Эндрюс. Спонтанные стратегии помните ?
Ну вот, это стратегия как паттерн. Генри об этом говорил. Это же тоже процесс, спонтанный.
Вообще Леонид, давайте ближе к сути подойдем.
1) Как лично вы определяете стратегию?
2) Какой подход к разработке/внедрению стратегии вам кажется правильным?
-
24.11.2005, 17:36 #13
- Регистрация
- 22.11.2005
- Сообщений
- 52
Да я не против, но мы же договорились вначале про эту книгу ...
Конечно, бывают и спонтанные, но я здесь имел в виду стратегический процесс как "система принятия решений" и получается стратегию я понимаю как такой путь на котором непрерывно принимаются решения на основе обучения.
-
24.11.2005, 17:46 #14
NikiforovLeonid
И я тоже. И Минц То же. И Кеннет то же и Игорь Ансофф то же и Траут то же.
Стратегия следует за тактикой, тактика за стратегией.
-
26.11.2005, 18:19 #15
- Регистрация
- 22.11.2005
- Сообщений
- 52
Михаил, Вы, батенька так не спешите, а то запутаете кого-нибудь.
Вот лучше
#1 приведите пример стратегии паука (СВОТ и все такое) – на каком-нибудь рынке и
#2 сделайте оценку создания такой стратегии в баксах и в человеко-месяцах
-
27.11.2005, 11:53 #16
NikiforovLeonid
Хорошо, но это надо обмозговать.
-
27.11.2005, 17:02 #17
- Регистрация
- 22.11.2005
- Сообщений
- 52
Хорошо, Михаил и конечно, все остальные , уважаемые дамы и господа-
даю пример от себя. Калифорния, 2005. Фирма - производит софт в т.ч. для австралии, в т.ч. в партнерстве с какими-то французами, т.е. фирма - солидная.
Одна из глав стратегии - Opportunities, как и положено в "пауке", далее спокойно идут конкретные планы...
Что ж, такой у них рынок.
Насчет ошибок, кстати - что очень интересно - у них есть специальный отдел - Lessons-department, этот отдел, как нетрудно догадаться - никто не любит!
-
30.11.2005, 15:57 #18
- Регистрация
- 22.11.2005
- Сообщений
- 52
Классическая SWOT-ошибка.
Ни в коем случае, уважаемые дамы и господа, не принижаю роль и значение школы дизайна(паука), хочу процитировать – классическую историю с провалом стратегий по СВОТу.
(Папаша Минцберг цитирует Р. Румельта) – «Но как быть с вопросом о HONDA?»
*. В 1977г. на заключительном экзамене на степень магистра делового администрирования вопрос, посвященный компании HONDA Motorcycle звучал так- «Должна ли HONDA вступать в мировой автомобилестроительный бизнес?
*. Это был «предательский» вопрос. Каждый, кто отвечал «да», рисковал лишиться заветного диплома.
1. Рынки были перенасыщены.
2. В Японии, США, Европе – серьезные конкуренты.
3. HONDA обладала незначительным опытом в автомобилестроении.
4. У HONDA отсутствовала система сбыта автомобилей.
*. В 1985г. моя жена ездила на HONDA.
(напомню, что жена и сам Р. Румельт – жили в США)
Вопрос – а почему папаша Минцберг описывает этот пример как «ошибка школы позиционирования» (бизона), а не планирования (белка) или дизайна (паук)?
-
06.12.2005, 04:54 #19
- Регистрация
- 22.11.2005
- Сообщений
- 52
Получил калифорнийские цифры по стратегии паука.
//Это стоит:
- 2-4 человека с опытом работы с такими документами на 2-3 месяца
- отчеты из бухгалтерии по текущим затратам и доходам по аналогичным проектам;
- бумажные отчеты консультантов (like Gartner) по данной тематике за 2-3 года и очные сессии по конкретным вопросам;
Вот //
получается - 8-10 человеко-месяцев и соответсвенно - 100-120 килобаксов з/п.
(скажу честно - сам я ошибся по месяцам в два раза - думал 5...
соответсвенно - ошибся в два раза - по зарплате - думал - 50 килобаксов)
Так что... Михаил - "Каруселька" стоит 50-100 килобаксов в Америке, т.е. 10-50 - мне! здесь! и причем - завтра и кэш!
-
06.12.2005, 10:42 #20
-
06.12.2005, 14:52 #21
- Регистрация
- 22.11.2005
- Сообщений
- 52
Но ведь стратегия не может быть "однодневкой".