Минцберг - "Стратегический процесс"?

**NikiforovLeonid** · 22.11.2005, 18:24

Кто читал Минцберга "Стратегический процесс"? (др. авторы - Куинн, Гошал)

ЧтО именно там - о процессе?

**Михаил** · 22.11.2005, 18:38

Я читал, правда не полностью, неплохая книга, как я понял это до знаменитых Школы стратегий и Структура в кулаке. Книга состоит из частей, у каждой части свой автор. Минцберг написал несколько глав/частей. 5 пи стратегии - одна из них.

**NikiforovLeonid** · 22.11.2005, 18:44

Получается - это подготовительные материалы к сафари по дебрям стратегического менеджмента - к "Школам..."?
Кстати, Михаил, это - Вы?

**Михаил** · 22.11.2005, 18:53

Да, Михаил это я.

Наверное так, про школы там я ничего не нашел. Кстати там есть очень интересный куб измерений/изменений организации. Связь организации и стратегии. Каждому уровню стратегии соответствует свой уровень организации.
Изменение стратегии на более абстрактном уровне влечет за собой изменения в организации на таком же уровне и конечно более конкретных уровнях.

П.С. Организация как система, а не как процесс.

**NikiforovLeonid** · 23.11.2005, 14:43

Михаил
1. Насчет Вашего подхода к процессу - я не совсем согласен, можно здесь более тщательно продолжить смотреть, НО
вначале - плиззз
2. Напишите, чтО там кроме Минцберга в этой толстой (600 стр. ) книге есть хорошего - если Вам запомнилось.

Ведь если папаша Минцберг включил - значит это стоит того.

**Михаил** · 23.11.2005, 17:39

Несколько цитат из глав книги
Стратегии перемен - Джеймс Брайан Куинн
"Стратегия — это паттерн, или план, интегрирующий главные цели организации, ее политику и действия в некое согласованное целое."
"Тактика — это краткосрочные, адаптивные, активно-интерактивные действия, используемые для достижения своих целей противостоящими друг другу силами во время столкновения."
"Следовательно, суть стратегии — военной, дипломатической, в бизнесе, спорте или политике — состоит в том, чтобы выстроить позицию, достаточно сильную (и потенциально гибкую) для того, чтобы организация достигла поставленных целей вопреки всем непредвиденным вмешательствам внешних сил"
ФОРМУЛИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ -Кеннет Эндрюс
"Корпоративная стратегия — это паттерн принятия решений, который определяет и раскрывает задачи и цели фирмы, задает ее основную политику и планы реализации поставленных целей, определяет сферу бизнеса, в которой сосредоточена основная деятельность компании, тип экономической и человеческой организации, которого придерживается или к которому склонна данная корпорация, а также природу экономических и внеэкономических достижений, которые она намеревается предложить акционерам, наемным служащим, покупателям и обществу в целом..."
Т.е. фактически они единомышленники Минцберга.

**NikiforovLeonid** · 23.11.2005, 18:12

А вот и нет!
Они - скорее мои единомышленники, чем - Ваши или папаши Минцберга -
//Корпоративная стратегия — это паттерн принятия решений, который определяет и раскрывает задачи и цели фирмы,//

А у Вас Михиал - "паттерн" - ПОСЛЕ, а здесь - ДО.

**Михаил** · 23.11.2005, 18:50

\\Начинаем с самого главного: первая часть нашей книги называется “Стратегия”, а первая глава первого раздела — “Понятие стратегии”. В последующих главах части рассматриваются роль руководителя компании как стратега, а также процесс разработки стратегии в двух аспектах: как сознательное формулирование стратегии на основе систематического анализа и спонтанное ее оформление в ходе интерактивных контактов с другими людьми.\\
Генри Минцберг
Это разные аспекты, подходы.

**NikiforovLeonid** · 24.11.2005, 16:11

Михаил, почувствуйте разницу -
//процесс разработки стратегии в двух аспектах: как сознательное формулирование стратегии на основе систематического анализа и спонтанное ее оформление в ходе интерактивных контактов с другими людьми.//

и стратегический процесс по Квину - также и в карусели =стратегия как стратегический процесс

**Михаил** · 24.11.2005, 16:18

Разницы я не вижу.

Процесс разработки стратегии = стратегический процесс.

**NikiforovLeonid** · 24.11.2005, 16:32

Здрасьте, приехали! - а КАК тогда Вы понимаете Вашу же цитату -
//"Корпоративная стратегия — это паттерн принятия решений, который определяет и раскрывает задачи и цели фирмы//

**Михаил** · 24.11.2005, 17:14

NikiforovLeonid
Это не я сказал это - Кеннет Эндрюс. Спонтанные стратегии помните ?
Ну вот, это стратегия как паттерн. Генри об этом говорил. Это же тоже процесс, спонтанный.

Вообще Леонид, давайте ближе к сути подойдем.
1) Как лично вы определяете стратегию?
2) Какой подход к разработке/внедрению стратегии вам кажется правильным?

**NikiforovLeonid** · 24.11.2005, 17:36

Да я не против, но мы же договорились вначале про эту книгу ...

Конечно, бывают и спонтанные, но я здесь имел в виду стратегический процесс как "система принятия решений" и получается стратегию я понимаю как такой путь на котором непрерывно принимаются решения на основе обучения.

**Михаил** · 24.11.2005, 17:46

NikiforovLeonid

И я тоже. И Минц То же. И Кеннет то же и Игорь Ансофф то же и Траут то же.

Стратегия следует за тактикой, тактика за стратегией.

**NikiforovLeonid** · 26.11.2005, 18:19

Михаил, Вы, батенька так не спешите, а то запутаете кого-нибудь.
Вот лучше

#1 приведите пример стратегии паука (СВОТ и все такое) – на каком-нибудь рынке и
#2 сделайте оценку создания такой стратегии в баксах и в человеко-месяцах

**Михаил** · 27.11.2005, 11:53

NikiforovLeonid
Хорошо, но это надо обмозговать.

**NikiforovLeonid** · 27.11.2005, 17:02

Хорошо, Михаил и конечно, все остальные , уважаемые дамы и господа-

даю пример от себя. Калифорния, 2005. Фирма - производит софт в т.ч. для австралии, в т.ч. в партнерстве с какими-то французами, т.е. фирма - солидная.

Одна из глав стратегии - Opportunities, как и положено в "пауке", далее спокойно идут конкретные планы...
Что ж, такой у них рынок.
Насчет ошибок, кстати - что очень интересно - у них есть специальный отдел - Lessons-department, этот отдел, как нетрудно догадаться - никто не любит!

**NikiforovLeonid** · 30.11.2005, 15:57

Классическая SWOT-ошибка.

Ни в коем случае, уважаемые дамы и господа, не принижаю роль и значение школы дизайна(паука), хочу процитировать – классическую историю с провалом стратегий по СВОТу.
(Папаша Минцберг цитирует Р. Румельта) – «Но как быть с вопросом о HONDA?»
*. В 1977г. на заключительном экзамене на степень магистра делового администрирования вопрос, посвященный компании HONDA Motorcycle звучал так- «Должна ли HONDA вступать в мировой автомобилестроительный бизнес?
*. Это был «предательский» вопрос. Каждый, кто отвечал «да», рисковал лишиться заветного диплома.
1. Рынки были перенасыщены.
2. В Японии, США, Европе – серьезные конкуренты.
3. HONDA обладала незначительным опытом в автомобилестроении.
4. У HONDA отсутствовала система сбыта автомобилей.
*. В 1985г. моя жена ездила на HONDA.
(напомню, что жена и сам Р. Румельт – жили в США)

Вопрос – а почему папаша Минцберг описывает этот пример как «ошибка школы позиционирования» (бизона), а не планирования (белка) или дизайна (паук)?

**NikiforovLeonid** · 06.12.2005, 04:54

Получил калифорнийские цифры по стратегии паука.

//Это стоит:
- 2-4 человека с опытом работы с такими документами на 2-3 месяца
- отчеты из бухгалтерии по текущим затратам и доходам по аналогичным проектам;
- бумажные отчеты консультантов (like Gartner) по данной тематике за 2-3 года и очные сессии по конкретным вопросам;

Вот //

получается - 8-10 человеко-месяцев и соответсвенно - 100-120 килобаксов з/п.

(скажу честно - сам я ошибся по месяцам в два раза - думал 5...
соответсвенно - ошибся в два раза - по зарплате - думал - 50 килобаксов)

Так что... Михаил - "Каруселька" стоит 50-100 килобаксов в Америке, т.е. 10-50 - мне!

здесь! и причем - завтра и кэш!

**Михаил** · 06.12.2005, 10:42

NikiforovLeonid

Круто!

**NikiforovLeonid** · 06.12.2005, 14:52

Но ведь стратегия не может быть "однодневкой".

Тема: Минцберг - "Стратегический процесс"?

Опции темы

Минцберг - "Стратегический процесс"?

Ваши права