Показано с 31 по 60 из 65
-
24.11.2005, 19:48 #31
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 3,432
Во-первых, "играться с цифрами" прямая обязанность финансистов, они за это деньги получают.
Во-вторых, даже в самой идеальной компании полно "баласта"
В-треих, "снижение затрат на оплату труда" в наших условиях является куда более мотивирующим фактором, чем постоянное их повышение, причем не понятно за что.
Во-вторых: В идеальной компании нет балласта - иначе она бы так не называлась.
В реальной компании балласт необходим - чтобы не переворачивалась на поворотах и ветром с трассы не сдувало. Собственники вправе определить оптимальный уровень балласта ... но только не надо потом валить с больной головы на здоровую.
В-третьих: Я встречал такую точку зрения. В соответствии с ней получается, что в компании работает только один человек - директор (он же собственник). Все остальные просто сидят у него на шее и он платит им несусветные деньги чисто из абстрактного человеколюбия.
Это было бы смешно, если бы не было так грустно.
-
24.11.2005, 20:15 #32Сообщение от Александр Болдин
-
25.11.2005, 12:43 #33
- Регистрация
- 21.11.2005
- Сообщений
- 694
Александру Болдину
"...показывать руководству компании реальное положение дел с этой точки зрения и прогнозирование изменения финасового состояния." Интересно, а как Вы себе это представляете без "ИГР РАЗУМА". Зная Вашу и не только Вашу неприязнь к финансистам -экономистам Я прошу ответить на один вопрос, кто у Вас распоряжается семейным бюджетом и устраиваете ли Вы "ИГРЫ разума" при определении первоочеродности расходов.
Любая компания - это тоже самое...Если чего-то хочется, но БЮДЖЕТ ограничен, то приходится на чем-то экономить, чтоб получить дургое что-то.
По-поводу идеальной компании... Балласт есть везде...Всё зависит от точки зрения наблюдателя...С Вашей точки балластом будет ТОП-менеджмент, включая Собственника, а с их - ВЫ....
И последнее, зря Вы пытаетесь вбить клин между Собстенником и наемным рабочим...Это бессмысленная трата времени. Собственник тоже человек ...Вот станете Собственником посмотрю Я на то как Вы СВОИМИ денгами разбрасываться станете
-
25.11.2005, 15:17 #34
- Регистрация
- 22.11.2005
- Сообщений
- 5
Сообщение от Оксана Яковлева
-
25.11.2005, 15:50 #35
- Регистрация
- 21.11.2005
- Сообщений
- 694
Сообщение от Иван Майоров
-
25.11.2005, 18:00 #36
- Регистрация
- 22.11.2005
- Сообщений
- 5
Сообщение от Оксана Яковлева
-
25.11.2005, 19:03 #37
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 3,432
Оксана,
Бюджет ограничен ВСЕГДА. Это его (бюджета) непременный атрибут.
Вопрос в том, кто имеет право устанавливать ограничения.
Кругом полно примеров, когда финансисты в погоне за мизерной экономией режут на корню важные для развития компании направления. Потери от деятельности таких "экономайзеров" исчисляются миллионами, а польза копейками.
Насчет балласта - неверно. Я не склонен огульно записывать всех топов в балласт - есть такие что приносят пользу. Правда, к сожалению, этот процент не так высок как хотелось бы.
Что касается "вбивания клина" - вы меня вычислили. Да уж.
Победа коммунизма неизбежна! Ура, товарищи!
-
25.11.2005, 21:11 #38
- Регистрация
- 21.11.2005
- Сообщений
- 694
Сообщение от Александр Болдин
-
26.11.2005, 01:08 #39
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 425
И.Майорову
Сообщение от Иван Майоров
Полагаю, что прав и А.Болдин [24.11.2005, 18:48]
Сообщение от Александр Болдин
А между тем, на Западе продолжают изощряться: см. кн. "Математическое моделирование", Мир, М.: 1979, глава "Управление структурой преподавательского состава в университете", автор Д. Бартоломью (D.J.Bartholomew, Dept. of Statistics, London School of Economics and Political Sciences), - с жиру бесятся!
-
26.11.2005, 01:37 #40
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 425
А.Сертакову
Сообщение от Сертаков Александр
"К сожалению, Якокка никак не мог оставить сцену и отказаться от благ, достающихся главам корпораций. Он столько раз откладывал свой уход на пенсию, что работники Chrysler начали шутить, что Якокка стремится стать «вечным» председателем правления корпорации Chrysler. А когда он, наконец, все-таки ушел в отставку, то настоял, чтобы ему по-прежнему предоставляли частный самолет и платили акциями компании".
+ 1 доллар в год. - С жиру бесятся!
-
26.11.2005, 12:18 #41
\\Кругом полно примеров, когда финансисты в погоне за мизерной экономией режут на корню важные для развития компании направления. Потери от деятельности таких "экономайзеров" исчисляются миллионами, а польза копейками.\\
Вот-вот. Поэтому управление в компании должно быть маркетинговое, а "гениальный директор" - маркетолог , к сожалению это большая редкость.
-
28.11.2005, 10:25 #42Сертаков АлександрГость
Евгению
> Александр, это, случаем, не тот ли Яккока, о котором писал Равиль
Именно тот. Вот только эта история делится на две части: на однодолларового Ли и на Ли с самолётом. Это разные этапы, разные периоды. Привязывать одно к другому... Ну я не знаю, чему это соответствует...
P.s. А директор должен быть генеральным: видеть предприятие в целом =)
-
28.11.2005, 11:03 #43
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 3,432
Сообщение от Михаил
Однако, информации в таком посыле 0 (ноль). Термин "маркетинг" затерт до полупрозрачного состояния, а количество "маркетинговых гуру" скоро превысит всех остальных вместе взятых.
Функции ГД просты и понятны. Эта тема настолько тривиальна, что от ее обсуждения зубы ломит. Я отказываюсь понимать, почему к ней возвращаются снова и снова.
-
28.11.2005, 11:42 #44
Александр Болдин
\\почему к ней возвращаются снова и снова \\ Потому что лишь \\Термин "маркетинг" затерт до полупрозрачного состояния,\\
А зубы надо лечить.
-
28.11.2005, 12:23 #45
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 24
Сообщение от Оксана Яковлева
Не может защитить человек - обучить, подсказать (не зря же вы его раньше ставили на такую должность), ну или сместить найдя замену (если осознали свою ошибку в назначении).
А направление не просто так рождается и оно должно грамотно управляться, что бы потом приносить доход, прибыль, "новую кровь и жизнь" компании.
-
28.11.2005, 13:08 #46
- Регистрация
- 21.11.2005
- Сообщений
- 694
"А направление не просто так рождается и оно должно грамотно управляться, что бы потом приносить доход, прибыль, "новую кровь и жизнь" компании."
Александр Сев, этой фразой Вы подтвердили мою точку зрения, хотя пытались возрозить Так что Я ни о чем не сожалею...
-
02.12.2005, 19:21 #47
- Регистрация
- 01.12.2005
- Сообщений
- 2
Господа! На каких предприятих Вы собираетесь экономить на оплате труда персонала? Из обсуждения не понятно.
Пример.
На перерабатывющем предприятии(молочная пр-ть) затраты на сырье и основные материалы состаляет примерно 70%-80%, затраты на содержание персонала примерно 3%-10%. Смысл экономить на зарплате?
-
14.12.2005, 20:07 #48
- Регистрация
- 12.12.2005
- Сообщений
- 1
Цена вопроса
Да, господа. 2 страницы понаписали, а так и осталось неясным, каков оптимальный процент издержек на персонал в
1) общей сумме издержек
2) валовой прибыли.
????
-
15.12.2005, 10:27 #49Сертаков АлександрГость
Троица, всё зависит от конкретной компании. Ведь в консалтинговой и в риэлторской компаниях затраты на персонал будут принципиально разными =)
-
15.12.2005, 11:02 #50
- Регистрация
- 07.12.2005
- Сообщений
- 47
Канцтовары и туалетная бумага - почему-то обычно первое и единственное, что приходит в голову руководителям (хороша фирма, которая разоряется на ручках по рублю!).
Реакцию у персонала это всегда вызывает однозначную. Потому что порог убытков/неприбыли/короче, денежной неудовлетворенности, приводящий к тому, что собственник начинает "задумываться" настолько выше всех этих карандашей с бумагой, что подобные действия начинают казаться идиотизмом. Тем более, что сотрудники в большинстве своем не кретины и прекрасно видят те дыры, куда вылетают действительно значимые средства.
Причем всегда начинается экономия на "рядовых" (и на них же и заканчивается), топы как не имели проблем, так и не имеют.
По моему мнению (соглашусь со многими присутствующими) - это порочное рассуждение. Да, необоснованные расходы нужно снижать всегда и вне зависимости от того, чьи они. Но в ситуации, когда собственника не удовлетворяет соотношение доходы/расходы, прежде всего нужно задуматься об эффективности труда.
-
15.12.2005, 11:27 #51
Повышению доходов (в первую очередь), в т.ч. и через эффективность труда.
На моей памяти "возня" с экономией канцтоваров и "увязыванием" поясов обычно является плохим знаком - менеджмент прошел точку потери управления развитием ситуации, но только сейчас начал это замечать.
-
09.01.2006, 13:14 #52
- Регистрация
- 09.01.2006
- Сообщений
- 1
Вы так думаете?
Если Вы считаете сто уровень зароботной платы у ваших сотрудников Высок, то следовательно у ваших сотрудников высокий мотивационный уровень следовательно при понижении этого уровня Вы получите явное сопротивление (демотивацию) в агресивной форме со стороны сотрудников.
У Вас будет временно не работоспособная фирма. Для того чтобы этого избежать необходимо поменять часть сотрудников ( а может и всех) либо сразу либо постепенно, если сразу то необходимо для новых сотрудников поменять высокий мотивационный уровень на систему высоких мотивационных поощрений, и никогда в будущем не переходить на высокий мотивационный уровень, если постепенно перевести фирму на систему высоких мотивационных поощрений - Вам придется старых сотрудников удерживать какоето время (пока не подготовятся новые) на высоком мотивационном уровне а новых вести по системе высоких мотивационных поощрений и в конце концов перевести всех на эту систему а недовольных уволить очень быстро и не мешкая ни одного дня.
При необходимости могу написать более просто
Пишите письма жду.
С Уважением Бомбовоз
-
26.04.2007, 14:39 #53
- Регистрация
- 30.03.2006
- Сообщений
- 17
Здравствуйте!
Я недавно работаю экономистом (только институт заканчиваю) в частной компании, занимающейся строительством нефтепроводов. Недавно поручили определить оптимальный процент от выручки, который можно направлять на заработную плату. Т.е., привязать ФЗП к выручке. Вопрос: как определить это соотношение?
-
26.04.2007, 15:08 #54
- Регистрация
- 15.03.2007
- Сообщений
- 33
Видимо сутью такой привязки является мотивация труда. Т.е. эффективность работника должна сказываться на его зарплате.
Как найти соотношение не подскажу. Многие уходят от такой связи, т.к. это не эффективно. Как строитель нефтепровода может влиять на выручку?
Он может влиять на качество и количество уложенных труб. Соответственно и надо вводить такой показатель эффективности, который в свою очередь должен влиять на зарплату.
Особенно такой подход важен для руководителей подразделений.
-
26.04.2007, 15:43 #55
- Регистрация
- 28.11.2005
- Сообщений
- 1,326
Сообщение от bsv-win
Из дохода вычитаем прибыль, все расходы(кроме з/п) получаем размер средств, которые можно куда-нибудь направить.
Например, на зарплату.
-
26.04.2007, 16:05 #56
- Регистрация
- 28.11.2005
- Сообщений
- 1,326
Сообщение от bsv-win
разделите сотрудников на виды))
И сможете посчитать заработную плату, которая в постоянных расходах у вас сидит (например, администратиный персонал) и часть - в переменных (например, премии продажников).
К каждому из них - разработайте самостоятельную систему оплаты труда, в т.ч. порядок премирования и депремирования.
-
26.04.2007, 18:15 #57
- Регистрация
- 30.03.2006
- Сообщений
- 17
Спасибо за ответ, Елена .
Но у нас все немного запутано.
С постоянными по-проще - это аппарат управления, они на окладе.
А вот с производственными рабочими - сложнее.
Официально - все рабочие - тарифная часовая ставка. Понятно, что это не отражает реальности.
Сдельная система применима только к ограниченной категории рабочих - где-то половине производственных рабочих начисляется в зав. от выполнения.
С остальной половиной - нелады крупные. У компании три участка производства работ, соответственно, три руководителя участка. Оценить труд этой половины рабочих может только субъективно начальник участка.
Как ограничить эту часть расходов на зарплату (чтобы не обидно было никому)?
-
28.04.2007, 10:23 #58
- Регистрация
- 20.01.2006
- Сообщений
- 34
Ограничить расходу на зарплату, чтоб никому при этом не было обидно? А разве так бывает?
-
28.04.2007, 12:36 #59
- Регистрация
- 30.03.2006
- Сообщений
- 17
Сообщение от Dmitri_D
-
28.04.2007, 13:01 #60
- Регистрация
- 28.11.2005
- Сообщений
- 1,326
для рабочих - привяжите к конкретным, объективным показателям