ERP на WEB.

[Михаил_Шустер]

Можно ли считать нижеописанные принципы приемлемыми к erp или же это нечто совсем другое?

Это нечто совсем другое.
Совсем-совсем.

А что Вы хотите понять? Можно ли будет потом продавать другим это дело как ЕРП? Однозначно нет. Похоже, Вы ищете уникальное решение и, стало быть, будете его уникальным (т.е. единственным) потребителем.

А чтоб понять, что такое ЕРП, залезьте на сайт Оракла или САПа и просто почитайте названия модулей, не вдаваясь в детали. И не удивляйтесь, что там нет планирования и еще кучи вещей, для этого есть партнеры

ЗЫ. По моему глубочайшему имху, задумываться об ЕРП стоит начиная с 20 тысяч численности или 2 млрд уе оборота. Малые предприятия должны быть умнее.

[А.Б.]

Это нечто совсем другое.
Совсем-совсем.

Все не совсем так ... вернее совсем не так.
Малое предприятие без планирования и автоматизации проживет ровно столько времени, сколько спонсор будет готов сжигать в этой машинке деньги.
Вот средние и крупные компании вполне себе существуют и без планирования ... а иногда даже с антипланированием. За счет любимой участниками ЦФИН "самоорганизации". И чем крупнее контора, тем устойчивее ней бардак.

Не надо смешивать откатообразующие проекты внедрения западных ERP и построение рациональной системы планирования ... хотя иногда они и совпадают по времени.

[Александр Зеленцов]

Это нечто совсем другое.
Совсем-совсем.

А что Вы хотите понять? Можно ли будет потом продавать другим это дело как ЕРП? Однозначно нет. Похоже, Вы ищете уникальное решение и, стало быть, будете его уникальным (т.е. единственным) потребителем.

А чтоб понять, что такое ЕРП, залезьте на сайт Оракла или САПа и просто почитайте названия модулей, не вдаваясь в детали. И не удивляйтесь, что там нет планирования и еще кучи вещей, для этого есть партнеры

ЗЫ. По моему глубочайшему имху, задумываться об ЕРП стоит начиная с 20 тысяч численности или 2 млрд уе оборота. Малые предприятия должны быть умнее.

То, что вышеописанные принципы не относятся к категории erp, это я уже понял, зато КИС вполне подходит.

[Михаил_Шустер]

Все не совсем так ... вернее совсем не так

Все совсем-совсем не совсем так
Планировать надо. Не надо ЕРП в малый бизнес.
Представляю работника предприятия в 15 человек, который старнирует заявку на покупку чайника Тефаль и пишет новую на чайник Южмаш по процедуре с участием 20 человек.

Ты ж прекрасно знаешь мой бзик на "легкое" ПО для планирования

[Александр Зеленцов]

Не надо смешивать откатообразующие проекты внедрения западных ERP и построение рациональной системы планирования ... хотя иногда они и совпадают по времени.

Спасибо, мыслю схожим образом.

[Михаил_Шустер]

То, что вышеописанные принципы не относятся к категории erp, это я уже понял, зато КИС вполне подходит.

Понимаете, ЕРП означает определенный класс систем, а КИС-это просто слово. Как счастье, здоровье, успех, слава... как горизонт... мечта...

[Александр Зеленцов]

Понимаете, ЕРП означает определенный класс систем, а КИС-это просто слово. Как счастье, здоровье, успех, слава... как горизонт... мечта...

Я прекрасно осознаю, что с высоты SAP нас орлов СМУП не видать. Есть другие предложения?

[Михаил_Шустер]

Есть другие предложения?

С какой стати они должны быть?
Вы спросили-я ответил, да Вы, верно, не поняли. Хорошее ПО вовсе необязательно ЕРП. Хорошее ПО делает именно то, что нужно вам, а не то, что считает нужным его продавец.

[Петров Дмитрий]

Как Вам уже сказали – то, что Вы описали это не ERP.

Принцип первый: Самостоятельное формирование пользователем технологии производства и предоставление продукции (помните о том, что речь идет о малых предприятиях). Идея не нова и проста. Обычно услуга или продукт любого предприятия состоит из некоторого количества материалов или ресурсов, а также технических операций, которые собственно и преобразуют сырье в завершенное целое.

Как это будет реализовано? Моделирование бизнес-процессов?

Принцип второй: Система заработанной платы, отражающая конкретно произведенный результат, будь то рабочий или управленческий персонал. Результаты растут – получи большую долю, если падают – получи меньшую.

KPI?

Принцип третий: Иметь возможность влиять на финансовое состояние предприятия, так, чтобы доходов было больше чем расходов. Идея так же проста и общеизвестна: Заработанная предприятием наценка распределяется по установленным фондам в долях. Так, например если суммы фонда «Средства на покрытие издержек» не хватает, то ее можно увеличить за счет других фондов.

Бюджетирование?

Принцип четвертый: Иметь инструмент, позволяющий влиять на качество предоставленной продукции. Например, «срезать» баллы за технические операции, которые стали причиной того или иного брака.

Опять же, похоже на KPI.

Принцип пятый: Осуществлять управление складскими запасами, так чтобы было возможным оперативно пополнять заканчивающиеся материалы, а продавцам сигнализировать об отсутствие таковых, чтобы те в свою очередь не могли сформировать заказ с отсутствующими материалами.

Тут всё понятно.

Принцип шестой: Контролировать бизнес процессы и финансовое состояние нескольких разнонаправленных предприятий с различным налогообложением в рамках одной структуры.

Как это будет реализовано? Что-то типа кокпита (панели руководителя)? Врядли малые предприятия, на которых Вы ориентируетесь (до 150 человек) имеют «несколько разнонаправленных предприятий с различным налогообложением в рамках одной структуры»

Судя по тому, что Вы описали, Вам нужно позиционировать продукт аналогично финам - http://www.qpronline.ru/, а не как ERP-систему.

[Александр Зеленцов]

С какой стати они должны быть?
Вы спросили-я ответил, да Вы, верно, не поняли. Хорошее ПО вовсе необязательно ЕРП. Хорошее ПО делает именно то, что нужно вам, а не то, что считает нужным его продавец.

Да, наверно действительно не понял - сорри. Утверждение тянет на ИМХО, абсолютно согласен.

[Malme]

Конечно возможна, даже 1С уже научилась. Только не факт, что будет быстрее и надежнее. Надежнее уж точно вряд ли.

Насколько я знаю, у 1С нет полноценного web-интерфейса