Поиск:

и сюда пожалуйста............. notchenko@acmgroup.org

вот вам ответ....если у вас есть "маленькие" бюджеты, тогда вам не составит труда разработать единую форму для этих маленьких бюджетов, главный принцип, сопоставимость данных, чтобы потом информацию...

))не корысти ради .........(хотя снефтедобытчиков есть, что взять)....

УУ тем и хорош, что вы сами можете для себя определить базу распределения....на собственное усмотрение, главное чтобы у вас было понимание того, что вы делаете..........

возможно вы и правы...но....
в моем понимании данная схема применима к оператору, стратегическому контролеру, стратегическому архитектору, но ни как ни к финансовому холдингу, это раз...
во...

насколько я понимаю речь идет не о финансовом холдинге....

а бюджет составлялся для каждой БЕ на основе видения исполнителей бюджета согласованного с собственником?

вы считаете не логичным сопоставление показателя определенного собственником с показателем полученным на основе данных БЕ (на основе консолидированного видения топов БЕ)????

на основе вашего мнения позволю себе озвучить дефиз форума "ПОМОГИ СЕБЕ САМ"

емкий ответ....и на том спасибо))) надеюсь поделитесь опытом практического применения.....

тоесть вы предлагаете сначала делать о потом думать?
дык предлагайте позиции.........в чем проблема???

я не знаю как правильно и как лучше поэтому и обратился к "УВАЖАЕМОМУ СООБЩЕСТВУ", дабы...

для начало хотелось бы понять процедуру взаимодействия....
вы изначально высказали мнение, что сверху, потом ответили что всетаки сверху (общая), а потом сопоставление с полученным результатом БЕ...

оценка по алгебре у меня была достойная...возможно я не совсем понятно написал...но думал что умные люди поймут...а не будут цепляться к формулировкам и разводить демагогию....))

Молчание не ...

но ведь для определения потребности конкретной БЕ необходимо, как минимум, понимание сколько, и на какие мероприятия БЕ просит ресурсов, тоесть так или иначе на основе понимания топа БЕ о развитии...

тоесть, пропорционально вкладу в прирост стоимости холдинга (за предыдущий период)? я вас правильно понял?

(это с учетом типа холдинга - финансовый)?

поясню происхождение проблемы...
существует два различных мнения:
первое (поэтапно): 1."холдинговая" цель формируется собственником;
2. цели БЕ формируются топами БЕ;
3. цели БЕ консолидируются в...

первый ответ..(в тему) а не переливание из пустого в порожнее...
и все таки...наверное снизу....(применительно каждой БЕ)...

поделитесь опытом, как у вас это происходит..(не думаю что собственник для каждой БЕ рисует цели)?

вы правы, вот именно, как?? собственнику (а он единоличный) интересен показатель "холдинговый", а не каждой БЕ в частности, вот и возникает вопрос от целого к частному...именно КАК лучше??

лично...

тоесть конкретно каждому, без увязки с общим холдинговым? или все же на уровне холдинга принималось решение о достижении определенных результатов на уровне холдинга, а потом распределялось участие...

вот и я не представляю...поэтому и спрашиваю...может кто занимался, знает...а может и не нужно распределять сверху вниз...достаточно сформулировать сверху (озвучить), а потом собрать воедино...

дельный совет практика...лучше уж никак...чем уж как нибудь...(из разряда почитайте умные книги)

да и небось единственный критерий для прикидки ..это здравый смысл...ах да...да и че там трудов то составит прикинуть для 70 предприятий, ах вот, а вдруг прикинув не выйдем на заданный...

будьте так любезны, давайте по теме...вопрос в решении конкретной задачи, а не теоритеческие рассуждения, кому какая книга больше понравилась...

я не бу ду на данном этапе времени оспаривать данные умозаключения, поскольку задача оценки реалистичности не является первоначальной (это не значит, что она ее решение не возникнет в...

Чесно скажу, Хруцкого не читал, но теперь обязательно прочту...
а вот о методике распределения участия бизнес единиц в достижении общей цели холдинга (на пальцах: как понять кто и на сколько должен...