Поиск:

слова ни к чему я тя люлю спас

Во всех рынках это приживется. Маркетинг фигня, как профессия скоро отомрет - маркет делает пользователь. И все больше и больше.

Хорошо, Сергей. Давайте сделаем так.
Вот у нас в цеху делают самолет и трактор. Пришел заказ на эксковатор. Что нам сказать заказчику - когда сделаем? Нет никаких норм, нормативов, МЕС... нифига нет...

Володя, он все это знает, просто упирается.

А что он може предложить? "РЕБЯТА, ДАВАЙТЕ ЖИТЬ ДРУЖНО!!!!" ?
У каждого свои интересы. Если баланс интересов не найден, то хоть "нормочас", хоть "доля от продаж", хоть "премия за наполненность...

Пошел базар-вокзал.
Я уже сказал - адекватность исходных данных совсем другой вопрос.
В частности нормочас ничем не плох и не хорош. Если он адекватен,то все ОК, наоборот - значит, скорее всего...

Это как раз при простых решениях (кому то все это обходится очень дорого). А при нормальных решениях должен быть сбалансированный кайф для всех сторон.

Да пойми же ты. Это только В ЭТОМ случае ОЦ285 был узким местом. Как только мы его расшили, тут же для этого потока узким местом стал совершенно другой ОЦ в 34 цеху, а если кроме клапана делалось бы...

Давай ДБР на этот случай. Это самое простое изделие там.

Эх, я бы даже не смотрел "как есть" ваш... :)
мне бы - почему ремонт? как ремонт? кто ремонт?... и т.д.

Я всегда с тобой соласен, но на счет "просто - гениально" - нет.
Фигня эти слоганы типа "жри овощи и фрукты и будешь 100 лет жить" - ослы их жрут тоннами, но ни один больше 20 лет не прожил....

Ссылка битая.
Дело не в том что они оба правы - никто не прав.
Просто разные задачи требуют разного подхода. Устоявшиеся вещи - технология и регламент. Новые - попытка, оценка, следующий ход...

А что есть бюджет???

1. Вот есть у меня 100р и я хочу на них поиграть. (Если ставки в игре позволяют втерется с такой суммой.
2. Надо делать определенное дело и тебуется столько то средств при...

Да, считают они сами.
Тут ожидатся типа - конечно, они это делают по заложенным в них ЧЕЛОВЕКОМ программам. В примитивных случаях это действительно так. Но, это все уходит. Все болше и больше...

Поностью согласен.
Но, причем тут ТОС?
Люди всегда планировали и отслеживали только командные (важные) детали и сборки, страховые и технологиические заделы, уровни складских запасов... пока не...

А ты не смейся. Та и есть. Выход - фигня. Главное структура потока.

Не пересматривать
Перманентное планирование. Без нужды. Никто не знает когда нужда.

Сере,Б ты как ХОТТАбыч :)

Седня презентовал МЕС старый в одном НИИ-заводе. Так вот, там все че то типа - а сложно это , мы не можем так работать и т.д.,... а "сам" ихний взял да сказал - вы сделайте все это для меня, я сам...

Угу. Средней руки начальник.

Неа. У них операции и маршруты. :)

Технологи разрабатывают технологию. А маршрут выбирает МЕС.

Если альтернативные маршруты жестко заложены, то СУП, иначе СНП.
А устойчивость выхода кторый ты показал можно обеспечить и без самого процесса - достал из запасов, купил, украл, перезнаял и т.д.

Да времени мало, только тявнуть удается, а что нить больше 2 предлоений некогда. :)
А так все и так ясно, конвеер СУП, универсальное обор -СНП.

Тут интересно одна простая штуковина. Если ты умеешь управиться с СНП, то с СУП и подавно (частный случай). И нефиг придумывать особые теории для частного случая. Из за этого и драка.