Поиск:

Ничего не понятно.
1. Почему до прихода нового собственника не раскрыли экспортный потенциал? Это что так неочевидно – если есть мощности и продукт, и недостаточно продаж, то надо увеличивать...

Нет, проигрыш конкурентам – это зависит от предприятия целиком и полностью. Если в этом не быть уверенным – то действительно, остается только уповать на волю случая, движение рынка и т.п. Только на...

:)
Ограничение в рынке – это НИКОГДА не относится к чему-либо, происходящему там. Это ВСЕГДА или неудача в обслуживании рынка или (что в большой степени то же самое) проигрыш конкурентам, которые...

Ключ к попытке ответа – «высокие требования». В чем они заключаются? Обычно для промышленных потребителей это: скорость доставки + выполнение заказов (в общем случае: % полных заказов в срок),...

(4) (сокращение) противоречит (6) (улучшение поставок). Но не явно, а через цепочку связей.
(5) избыточно. Еще не научились использовать эффективно текущие ресурсы, а уже вкладывают дополнительные....

Ну если вообще - то да. Если начинаем вводить граничные условия и/или заданы внешне, то поле для выбора сужается, м.б. даже не оставляя альтернатив. Я имел в виду, что поле сузилось сейчас больше,...

Согласен. Но, к сожалению, в настоящее время, возможности для выбора крайне ограничены.

Еще как уволит. Да еще постарается по статье. Натура у него такая. Иначе не был бы м...ком.

Я продолжу по первоначальному плану. Но, к сожалению, смогу только вечером или завтра. Приношу свои извинения.

Это не еще один фактор. Это изменение подхода. При этом необходимо понимать, что аутсорсинг - это не стратегическое решение, не самоцель, а лишь средство, т.е. тактическое решение.

Да ну, не такая уж диковина. Да и главное не прога - а владение методом. С последним - хуже :(.

http://flyinglogic.com/

Согласен.
является правилом, вытекающим из допущений и рассуждений:
Но я не считаю, что эти допущения и рассуждения правильны.

Графическое отражение:

Я так понял, можно переходить к философским обобщениям :), т.к. на мой взгляд, Вы сами пришли к выводу, что стоимость - не главный фактор при принятии решений об аутсорсинге. И что, достижение цели...

Дык это ж выводы (не итерпретация) из первоначального утверждения. Если Вам кажется, что чего-то недостаточно, или не ясно изложено - давайте вместе и обсудим.

При этом Ваш пример, (как и...

Тогда из этого следуют выводы (всего их чуть больше, но для дальнейшего движения, оставшиеся не важны):
1.Если передать на аутсорсинг продукт / услугу стоимость (см. выше) собственного...

Рита – сложно то, в чем не разбираешься. Когда разберешься – все выглядит простым. Это я про себя. Как у Вас в компании - я не знаю, но могу предположить :).

Долго объяснять. Не уверен, что в рамках форума получится. Да, и не готовы Вы к этому объяснению. :)
P.S. Еще раз перечитайте мое сообщение. Там про «все» - ни слова :).

Для того, чтобы не растекаться по дереву, сразу обозначу, что я считаю утверждение:

Стоимость - главный фактор при принятии решения выводить/не выводить на аутсорсинг. Остальных факторов, по...

Ну, спасибо :).
Ладно, пропустим лирику.
Хотя, ремарку, Вы уж простите позволю:
Исходя из Вашего описания критерия принятия решения на аутсорсинг, руководство компании как я предположил,...

Это-то как раз и видно, что функция не эффективна (насчет результативности я ничего не готов утверждать, хотя могу предположить). Поэтому я и удивился, что еще и возникает необходимость в...

И что удается "полезно потратить время для компании"? :). Т.е. существует огромный недостаток ресурса времени работников HR, что его необходимо высвобождать? Т.е. HR - это то ограничение, которое...

Непонятно, только в чем конкретно состоит работа рекрутинговой компании. Разве что для освоения бюджетов HR :)

Нигде. Это я констатировал, что это (стоимость – главный фактор, остальных не существует) при принятии решения «делать / покупать» - общепринятая практика. А общепринятая практика – то, что все...

А это не критика - это здравый смысл. :) У Вас же тоже не было никаких аргументов, кроме того, что это общепринятая практика :). А как можно высказывать аргументы против того, что не высказано :).
...

Очень распространенное и, по большому счету, вредное заблуждение.