Поиск:

Тип: Сообщения; Пользователь: Елена Григорьева

Поиск: На поиск затрачено 0.00 сек.

  1. Ответов
    75
    Просмотров
    20,551

    ИМХО мотивация не менее индивидуальна. Ну...

    ИМХО мотивация не менее индивидуальна.
    Ну сгруппируйте сотрудников по их соц. положению и... ну не знаю, психотипу. Сотрудники одной группы будут иметь примерно одинаковые гигиенические потребности...
  2. ИМХО тут уже дискуссия ради дискуссии. Боюсь,...

    ИМХО тут уже дискуссия ради дискуссии. Боюсь, истина уже не родится. А тема была интересная.
  3. Ох уж эти преподаватели! Особенно в России....

    Ох уж эти преподаватели! Особенно в России. Каждый учит тому, чему он сам считает нужным. Мой Вам совет на будущее, получайте международный профессиональный сертификат, по крайней мере будете знать...
  4. Сергей, можете, как организатор темы дать некое...

    Сергей, можете, как организатор темы дать некое "резюме". Что-то из ответов Вам поможет "управлять изменениями"?
  5. Очень заинтересовал Ваш вопрос. К сожалению,...

    Очень заинтересовал Ваш вопрос. К сожалению, ответить ничего конкретного не могу.
    А не могли бы Вы пояснить, для чего Вам необходимо разобраться этими методами?
    Планируете применять их на практике...
  6. ?А почему не раскрутить базу с общим доступом, но...

    ?А почему не раскрутить базу с общим доступом, но с разными возможностями в MS Project
  7. Ответов
    75
    Просмотров
    20,551

    Обеспечьте сотруднику его "Hygiene", причем у...

    Обеспечьте сотруднику его "Hygiene", причем у каждого персонажа она будет своя, а дальше уже переходите к мотивациям и будет вам лояльность.
  8. Я понимаю Вас, я просто предлагаю использовать...

    Я понимаю Вас, я просто предлагаю использовать инструменты "Управления проектами". Такой, казалось бы формальный момент, как утверждение устава и содержание проекта , волшебным образом действует на...
  9. Изменения, как проект

    Действительно интересная тема.
    Самое, на мой взгляд, основное в этом вопросе именно определение "дОлжного" состояния организации. Часто этот вопрос является самым сложным.
    Сделайте изменения –...
Показано с 1 по 9 из 9