Инвестиционный проект, проект по созданию актива - это все об обном и том же.
Главная ошибка в слове внеоборотный как раз и состоит в ошибке выбора длительности цикла управления. Активы как раз оборотные.
Вид для печати
Инвестиционный проект, проект по созданию актива - это все об обном и том же.
Главная ошибка в слове внеоборотный как раз и состоит в ошибке выбора длительности цикла управления. Активы как раз оборотные.
всех стратегов надо порасстрелять
особенно в пищевой, фармацевтической и строительной промышленности
стратегически выдержанные сосиски и колбасы, нерассасывающиеся препараты, железебетонные дома... убить блин надо
а одежда???? воще не рвется падла
В целом согласен, с точки зрения финансов именно так. И это основное. С точки зрения управления уже есть разница - и поэтому портфель проектов и портфель активов - разные портфели. Портфель проектов - это будущие активы.
Давайте называть долгосрочные - те, у которых время жизни больше управленческого цикла. Под управленческим циклом я понимаю другое - срок реагирования всей (управленческой) системы. При стратегическом управлении - все активы "оборотные", да. Более того, стратегия - это как раз ответ на вопрос какие активы создавать. Портфель проектов - как создавать (причем с максимальной отдачей и минимальным риском), какими проектами. Поэтому предмет портфельного управления - какие проекты реализовывать, чтобы и активы были созданы, и стратегические цели были достигнуты (посредством этих активов и процесса их создания).Цитата:
Главная ошибка в слове внеоборотный как раз и состоит в ошибке выбора длительности цикла управления. Активы как раз оборотные.
К примеру если есть в стратегии цель увеличить стоимость на X%, и есть понимание что этого можно достичь создав N активов (продуктов скажем). Этого недостаточно. Добавляем портфель проектов - это как создать N активов за M >= N проектов, при этом потратив Y денег с DROI (грубо) в те же X%.
Таким образом есть активы на текущий момент, есть план по активам, и есть портфель проектов, обсчет которого показывает, как будет выполнен план и какой будет эффект (от активов). Как-то так.
чем умничать просто замените слова
портфель активов - план выпуска
активы - продукция
проект - процесс генерации продукции
...
и успокойтесь
Только на уровень сложнее: активы в дальнейшем генерируют деньги, что тоже надо обсчитывать, а не лежат на складе.
Разница вносится только с целью напускания тумана. И это не точка зрения финансов, так как финансы всего лишь средство измерения. Это просто общий простой и понятный подход.
А зря - управленческий цикл - это вполне себе четко заданный календарный ритм управления активами. Это может быть год, а может быть и пять лет - в зависимости от особенностей конкретной отрасли промышленности.
Портфель проектов - это удобный инструмент контроля за дисциплиной проектных менеджеров, за соблюдением ими сроков, бюджетов, управления рисками. Попытка навесить задачи более высокого порядка управления продуктами ошибочна.
Цель увеличения стоимости на Х% в стратегии - орригинально и глупо. Стратегия вообще не об этом. Она как раз и говорит - какие продукты производить, как их производить, и кому это продавать. И портфель проектов - тут не нужен.
Это все азбука.
Ну как сказать. Всё же нельзя заиметь серьезный(е) актив(ы) не реализовав проект(ы).
А может быть и в секундах, если это диспетчеризация в аэропорте. Я базируюсь на определении Мишина из книги "Проектный бизнес".Цитата:
А зря - управленческий цикл - это вполне себе четко заданный календарный ритм управления активами. Это может быть год, а может быть и пять лет - в зависимости от особенностей конкретной отрасли промышленности.
Цель портфельного управления - создание максимального вклада проектов в стратегические цели. То есть ответ на вопрос какие проекты делать. На это не стратегия отвечает, её разбиение на проекты не всегда далеко единственное, а иногда (и достаточно часто) и проектов больше чем нужно. Иногда меньше (тогда портфельное управление в состоянии сказать проекта с какими параметрами не хватает). Продуктами портфель не управляет, управляет проектами и их характеристиками в совокупности.Цитата:
Портфель проектов - это удобный инструмент контроля за дисциплиной проектных менеджеров, за соблюдением ими сроков, бюджетов, управления рисками. Попытка навесить задачи более высокого порядка управления продуктами ошибочна.
Не знаю глупо или нет, но не оригинально. В общем пока я пришел к мнению, что мы разные азбуки читали.Цитата:
Цель увеличения стоимости на Х% в стратегии - орригинально и глупо. Стратегия вообще не об этом. Она как раз и говорит - какие продукты производить, как их производить, и кому это продавать. И портфель проектов - тут не нужен.
Это все азбука.
Портфель проектов - можно понимать все проекты организации. И, бывает, поверьте, нередко, что с той самой стратегией они не согласованы. Сами понимаете к чему это приводит.
вот смотри на фрагмент что чем может быть
а так расширяй как хошь и классифицирй хоть с 100 точек
Активы (во многих инновационных отраслях) часто приобретаются путем покупки старт-апов. Собственно одним из механизмов инновационного бизнеса как раз и является свободное произрастание идей, некоторые из которых доходят до уровня новых культур.
А какое отношение диспетчиризация в аэропорту имеет к управлению активами? Очередная попытка притянуть что-то без понимания сути?
Глупость, основанная на непонимании сути стратегического управления.
Если ваше знакомство со стратегическим управлением ограничено чтением азбуки - то может быть стоит просто внимательно слушать и задавать уточняющие вопросы?
Бывает. Причина кроется как раз в попытках ложно понимаемой оптимизации и в широко обсуждающихся ошибочных представлениях.
там и теория и прикладнуха вместе
не блабла, а онтология :)
Genn, вас что ли слушать, не знающего что такое управленческий цикл и управление портфелем проектов. Рекомендую начать со ссылки что я прилагал, про управление портфелем. Может что и дойдет. Заметьте, что вы в собственной теме про портфель проектов отрицаете портфельное управление и учиняете забавный балаган.
Вобще мрак. Мне-то наплевать, я здесь никому ничего доказывать не собираюсь, а вот подивиться воинствующим, разбрасывающимся тезисами, горе-авторитетам могу. Слава богу мой кусок хлеба от высказанных здесь мнений не зависит. Тему только жалко.
пахнет годратом и ближайшим окружением
нет больше форума :(
так ж с е-хе, месфорум и т.д.