Мотивация в длинных проектах
Коллеги, набросайте пожалуйста идей по системе мотивации в длинных инвестиционных проектах.
Предположим, что самую сложную проблему мы решили - выделили отдельную статью расходов на переменную часть и даже определили ее соотношение со сводным бюджетом проекта. Оставшиеся вопросы:
1. Проект длинный (более 10 лет), следовательно выплачивать переменную часть в самом конце, когда можно будет подбить итоговый результат, нереально ("работайте, через 15 лет дадим премию" - смешно)
2. В проекте можно выделить отдельные, более короткие подпроекты (2-3 года) с собственным финансовым результатом, но:
2.1. Существенная часть проектных расходов является "общей", а любая методология их отнесения на тот или иной подпроект в силу ряда причин будет субъективной (т.е. если премировать по итогам подпроектов, у команды всегда будет соблазн "сдвигать" общие расходы к концу всего проекта)
2.2. Как в большинстве инвестпроектов расходы смещены к его началу, при этом некачественный результат работы "расходной" части команды может сыграть только ближе к концу (особенно это касается расходов на "весь проект").
Какие идеи?
Заранее спасибо.