Трансформация баланса БУ в УУ: товар собственного производства

Добрый день
При поставновке и автоматизациии учета вступила в дебаты с главным бухгалтером при составлении( трансофрмации из БУ) консолидированного управленческого баланса и сама запуталась. Выращиваем картофель, сбор урожая сентябрь октябрь, продажи заканчиваем, например, в марте следующего года. По управленческому решению все затраты на производство признаем в текущем периоде. Товар перепродается в нашу же организацию упаковывается с аналогичным товаром и продается покупателю. Внутренние обороты между двумя организациями исключаются. На балансе БУ двух организаций остается товар собственного производства, по которому все затраты в УУ уже списаны, продавать будем в следующем году, заново выращивать и т.д.. Вопрос: в каком стоимостном выражении должен оставаться товар по УУ на конец календарного года и как правильно ( с какми счетами) скорректировать стоимость товара по БУ?

УУ должеен следовать за управленческими решениями а не наоборот.
Принимая такое решение вы должны /босс/ понимать как это будет влиять на учет вообще и бу в частности.

тут нужно придумать схему. центры затрат, прибыли....

Добрый день,у вас занятная ситуация.Тогда делайте в УУ по Европейским стандартам учета Среднесрочных "Констракшн Проджектс" :)Т.е. напротив списанной Себ-сти ставьте "Накопленные доходы".Накопленные доходы принимайте по Нижней планке цены реализации.В следующем году Реализацию будете дисконтировать на долю принятую в прошлом году.Но тут встает вопрос - что у вас за Софт.По идее на 1С такую приблуду достаточно легко прописать в Партионном учете (чтобы не мучатся).Но можете и общими цифрами фигакнуть, когда поймете, что урожай продан.balabol, Сорри, совсем не понимаю причем тут ЦФО.. может поясните плиз

у них два предприятия. на одном затраты- производство, на другом прибыль -продажи. остатки товара по идее должны быть на балансе только одного пр-я. а так у них пока хаос. т.е. вначале выправляем процессы

прим.
по сельхоз не спец совсем)

Спасибо за ответы,я уже и не думала что кто-нибудь со мной поговорит. Да ситуация очень занятная))) Оставили что-то вроде, как пишет МихаилМ. партионного учета еще не ведем. И управленческий баланс пока не автоматизировали в 1С (у нас УПП). Конечно стремимся рассчитывать себестоимость 1 единицы, но тут и "боссы",а их несколько в разногласии и я теряюсь -опыта сх нет, выпуск продукции плановый, разница может быть большая, и как признавать разницу по себестоимости и зачем потом все это.... Ладно бюджет на 2015 год сделаем по направлению , как пишет balabol , подразделение производства отдаст продукцию по определенной цене, но как потом считать ежемесячное исполнение плана, чтобы все "боссы" с этим согласились__. Получится, что подразделение производства реально сможем оценить только по окончанию произведенной продукции....

olga$,

выполнение плана считать также по определенной цене. Эта самая определенная (трансфертная) цена и будет разделом между фин-резом производства и следующих подразделений в цепочке создания стоимости.

у вас фактически производство одно ЮЛ, а продажи другое. Но делают они один бизнес, поэтому должен быть кто-то выше кто бы все разруливал, раздавал пряники или плетки

это и есть суть УУ потмоу что вы не управляете отдельно выращивание и отдельно продажей, а это ваша единая цепочка создания ценности)

у вас два процесса: выращивание и продажи. вот руководителю нужно оценить вклад кагдого процесса в общую копилку и распределить пряники.

бухучет тут вторичен. можно прибыль сконцентрировать в третьем юрике и распределять по труду)