новые направления консалтинга?
В настоящее время сложилось несколько направлений в консалтинговом бизнесе,
зачастую они связаны с функциональными направлениями подразделений крупных компаний.
-подбор персонала;
-автоматизация;
-реинжиниринг;
-маркетинг;
-бухгалтерский учет и аудит;
-и пр.
Зачастую это не профильные подразделения компаний, раздувание штата которых
считается неперспективным или нецелесообразным.
Насколько перспективно развитие консалтинга в других направлениях?
Например в сбыте, логистике, снабжении и т.д. Имеются ли какие-либо прогнозы,
может быть даже на Западе? От чего зависит развитие новых направлений?
Тенденции развития консалтинга в России
Добрый вечер.
Очень интересно услышать мнения и прогнозы профессионалов по данному вопросу на ближайшие 5 лет.
Заранее спасибо.
Консалтинг - матершинное слово?
Доброго времени суток!
Недавно услышал мнение, что в последние годы термин "консалтинг" в глазах российского топ-менеджмента приобрел ярко-негативную окраску.
Дескать, в период бума непрофессиональные студенты-менеджеры, впаривающие воздух, испортили имидж всему консалтинговому бизнесу.
Мораль - следует искать слово-заменитель, потому как услышав "консалтинг" клиент сразу же сорвется.
А какое ваше мнение на этот счет? Сталкивались ли вы с подобным отношением?
Время традиционной бизнес-аналитики уже прошло?
Еще недавно BI - системы являлись инструментами, благодаря которым можно было анализировать показатели прошедшего периода. В настоящее время в бизнес-анализе произошли конкретные изменения. Теперь компании нуждаются в анализе будущих результатов, что отразилось на самом понятие "бизнес-анализ" и на инструментах BI. Подробнее в данной статье.
Чтой-то мне эта статья напоминает...
Цитата:
Сообщение от Fasthammer
Почему же? Выглядит как реклама своих услуг завуалированная на реалии современного бизнеса.
Nikusha, Вы что конкретно предлагаете обсудить. Или это просто "объявление"? Раскройте тему, давайте поделимся опытом.
... http://www.e-xecutive.ru/knowledge/a...php?ID=1579880
http://forum.cfin.ru/images/icons/icon7.gifhttp://forum.cfin.ru/images/icons/icon7.gif
С уважением Виталий.
А зачем тогда вообще наемные работники?
Вот-вот!
Цитата:
Сообщение от Nikusha
Чем помогает консалтинг?
1. Дает оценку текущей ситуации, определяя ключевые показатели: прибыль, коэффициент оборачиваемости, устойчивость спроса, рентабельность, производительность и т.д.
Топ-менеджеры не работают...
Цитата:
2. Помогает установить цели: поиск сегмента рынка, профиля клиента, интереса партнера, акционера и т.д.
Маркетологи валяют дурака...
Цитата:
3. Определить желаемые параметры работы в краткосрочной и долгосрочной перспективе
Производственного (операционного) менеджмента нет и в помине...
Цитата:
4. Разработать структуру бизнеса: система мотивации, бизнес-единицы, системы обучения, системы контроля, мониторинга и т.д.
Оргразвитие и персональщики мышей не ловят...
Цитата:
5. Разработать требования к автоматизации: система принятия решений, система управления документами, система взаимодействия с клиентами и поставщиками и т.д.
ИТ-директор ушел в запой...
Нехай прогорает такая компашка.http://forum.cfin.ru/images/icons/icon7.gif