Добрый день, нам в компании поставили задачу - внедрение системы проектного управления. С чего начать? Кто-нибудь имеет опыт подобной работы? Может поделитесь, буду очень признателен. Спасибо.
Вид для печати
Добрый день, нам в компании поставили задачу - внедрение системы проектного управления. С чего начать? Кто-нибудь имеет опыт подобной работы? Может поделитесь, буду очень признателен. Спасибо.
Начните с обучения. Тех кто будет внедрять и тех кто потом будет использовать систему.Цитата:
Сообщение от Дим
Посмотрите например:
www.spiderproject.ru
www.pmexpert.ru/
www.bogdanov-associates.com
Это то что вспомнилось навскидку, но есть и другие - тоже достойные компании.
а если не секрет - из каких соображений руководство пришло к мнению, что система проектного управления вам необходима? может начать следует с анализа потребностей? :)
PS насчет обучения полностью согласен с Александром
Я не знаю. А реальная потребность есть, т.к. реализуется много разноплановых проектов.Цитата:
Сообщение от AMokr
По поводу обучения: уже обучаемся.
а, то есть вы имеете ввиду не полный перевод организации на проектную систему работы, а создание в ней субструктуры по реализации проектов?
полный перевод в нашей организации невозможен, предполагается на самом деле, создание субструктуры по реализации проектов.Цитата:
Сообщение от AMokr
Поскольку проекты уже, скорее всего, выполняются в Вашей компании силами функциональных подразделений, то имеет смысл начать с составления реестра выплняемых в них функций по управлению. Затем из выполняемых функций выбрать те, которые касаются выполнеиня проектов и которые имеет смысл перенести на новое подразделение, добавить те, которые должны выполняться, но по каким-то причинам не выполнялись. Оценить объем работы по выбранным функциям (трудоемкость). Определить необходимый штат персонала для их выполнения и т.д.
Советую обратиться к специальным компаниям, которые внедряют проектное управление "под ключ".Цитата:
Сообщение от Дим
Может они еще и проекты за компанию делают? :/Цитата:
Сообщение от tolab
Делаем, если у клиентов возникает такая потребность. Точнее управляем проектами для клиентов.Цитата:
Сообщение от Andruxa
Именно этим и занимаемся. Но внедрение системы управления проектами долгий процесс, который имеет шансы на успех только при поддержке руководства вашей компании.Цитата:
Сообщение от Дим
Посмотрите публикации на www.spiderproject.ru - там и рекомендации по проектам внедрения есть.
А в цифрах это сколько?:)Цитата:
Сообщение от Владимир Либерзон
Зависит от организации. В среднем года полтора.Цитата:
Сообщение от Павел Родных
День добрый! Кто-нибудь знает, где можно почитать про правильное планирование бюджета проекта и совмещение бюджета проекта с бюджетом компании? Буду рада любой ссылочке
У нас на предприятии в проектах высшей категории у специалистов оклад 16 или 18 тысяч рублей. Премия не платится сразу, только по результатам. Вот и вся "поддержка руководства".Цитата:
Сообщение от Владимир Либерзон
А вот еще одна система, которая содержит модуль проектного управления:
http://www.it.ua/img/img_dat/3222222...2222222222.jpg
IT-Enterprise
Результаты начинаются через четыре месяца. Но в пилотном проекте. Далее долгий путь до внедрения системы управления всеми проектами и портфелем проектов организации.Цитата:
Сообщение от Михайло
Владимир, Вы не так поняли: у нас система уже внедрена, нету поддержки со стороны руководства.
На предприятии можно легко найти другую работу поденежнее и поспокойнее, чем при таком бардаке участвовать в каком-либо проекте и нести ответственность, рискуя премией.
Карина, а оно как то от "правильного" бюджетирования компании не отличается:)Цитата:
Сообщение от Карина М.
Методик бюджетирования же не одна; если под "правильным" понимать цель->мероприятие->ресурсы->стоимость ресурсов, то они схожи.
Но это вопрос не этой темы.
Бюджет проекта отличается от бюджета компании двумя вещами:Цитата:
Сообщение от Карина М.
1. Для проекта может вестись несколько бюджетов (например финансирование и освоение),
2. Проекты бюджетируются по фазам, а не по годам.
Касательно совмещения. Проекты - инвестиционный CAPEX. Все остальные вложения во внеоборотные - так называемый прочий (или maintenance) CAPEX. Операционная деятельность (OPEX) - отдельно. Ну и финансовые потоки соответственно.
Ссылочек не знаю. Просто соберите все требования к бюджетам от их пользователей и составьте методику и шаблоны.
Вы называете Это внедренной системой управления проектами?Цитата:
Сообщение от Михайло
У нас в провинции "Проектное управление" в большинстве своем модный термин без понимания содержания.Цитата:
Сообщение от Владимир Либерзон
Если я правильно понял Михайло - "проектное управление" в его организации - способ минимизации з/п. Платят по минимуму, остальное обещают после успешного завершения проекта. Но либо проект нереален по поставленной цели/срокам, либо он не проект вовсе, но так называется.
Если на клетке слона прочтёшь надпись "буйвол", не верь глазам своим. (с) Кузьма Прутков.
Ну я читаю вывеску, на ней написано "управление проектами". Формально есть управление (проектный офис), руководящие документы написаны, уставы-бизнеспланы пишутся и проекты реализуются...
Вот неплохая статья:Цитата:
Сообщение от Карина М.
http://www.prestima.ru/article/4291165
А в целом задача непростая, но интересная.
Как вариант трансформировать бюджет проекта на статьи компании, при этом проект будет одним из уровней планирования в общем бюджете компании.
Исходить надо из того типовая ли у Вас структура бюджета проекта? Или она индивидуальна для каждого?
Мне кажется, что управление проектами и интеграция проектов, разные понятия...И насколько я понял, то один говорит об одном, другой о другом.
Нет никакого "проектного управления". Пора бы уже понять это. Есть управление проектами, это известная старая, как мир, ресурсная задача. А "проектное управление" есть только в глупых книжках, которые пишутся специально для форумных разборок и баталий.