Годовая премия

Добрый день!

Ну что, скоро, говорят, премию за год будут выдавать :)

Только проблемы возникают - финансовый результат за декабрь месяц, т.е. и за год мы получаем в конце января (отставание - месяц всегда)
после этого считаем премии, бонусы, выдаём в феврале за январь.
А за январь результат (вместе с премиями получается только в конце февраля). Перекос.

Начинаем год с глубокого минуса. 2006 год не виноват, что подсчеты такие, да и 2007 год как бы не причем :(

Сейчас конечно, 80% скажет - дак это же УУ - делайте, что хотите - относите на декабрь. Но я бы хотел не советы - а практические действия - типа мы делаем вот так - ...

Прогнозирую высокий просмотр темы, но ответов будет немного
Заранее благодарю.

А не хотите в соответсвии с экономической сущностью начислять резерв (обязательства) ежемесячно под выплату премий.

Цитата:

---

Сообщение от WLMike

А не хотите в соответсвии с экономической сущностью начислять резерв (обязательства) ежемесячно под выплату премий.

---

А, если выплата/невыплата вознаграждения привязана к достижению/недостижению определенных годовых показателей, насколько корректным будет начисление такого резерва?

Цитата:

---

Сообщение от Dmitri_D

А, если выплата/невыплата вознаграждения привязана к достижению/недостижению определенных годовых показателей, насколько корректным будет начисление такого резерва?

---

Вы можете например начислять его не равномерно, по мере достижения цели по периодам. Кроме того недостижение цели одним человеком сложно угадать, но когда людей становиться 100 начинают работать законы статистики и угадать бонус по организации вцелом можно гораздо точнее.

Я бы поддержал WLMike по поводу резерва, и конкретные цели тоже можно привязать, очень даже не плохо. У вас есть ведь Бизнес План. Создаёте резерв на каждый месяц, а величину расчитываете по нормативу. Я уверен, что если ваш БП реалистичен, то за год у вас будут расхождения не значительны, но даже если они и будут, то есть всё же данные за 11 месяцев, а 12 ну явно спрогнозировать можно, так что ваши бонусы не будут отличаться в приделах погрешности.

Цитата:

---

Сообщение от Dmitri_D

А, если выплата/невыплата вознаграждения привязана к достижению/недостижению определенных годовых показателей, насколько корректным будет начисление такого резерва?

---

А Вы должны его начислять ежемесячно, так как здраво можете предположить, что результат будет достигнут. В конце, если узнаете, что результат не достигается - делаете сторно один раз в декабре. Таким образом Вы лучше соответствуете принципу начисления - соотнесения во времени доходов и расходов.

У нас есть также квартальная премия, которая также улетает на январь.
Вот она то и отражает выполнение квартальных план-фактов.
Зачем, например, по окончании марта, сотруднику знать сколько он уже заработал на годовую премию, и как бы мы её в бюджете уже потратили, но не выдали - считаю, что сотрудникам надо ставить более конкретные задачи - на квартал, что мы и делаем.
Годовые бонусы у всех же разные(от должности и задачи) - наверное.

Мы, например, сейчас планируем 2007 год и руководство, не может (не хочет) сказать исходя из чего будет расчет Годовой премии - конечно, есть предположения:
1) Отклонение План-факт
2) Рост реализации
3) Рост прибыли
4) Рост Roe
5) Рост Roa
6) Увеличение стоимости компании
7) Лучший специалист и т.д.
8) Больше внедрил...
9) Самый полезный
10) Не опаздывает на работу
11) Помогал украшать комнату к Новому году



В принципе, мы на 25 декабря имеем План-факт за 11 месяцев, примерную реализацию по декабрю и плановые расходы за декабрь, может исходя из этого?

Как можно планировать ежемесячные отчисления годовой премии в одном филиале, если руководство в начале года ещё не решило - где (в котором из филиалов - есть перспективные) будет новый магазин открыт в октябре - где лучше пройдут переговоры.

Когда у руководства нет понимания зачем она чего-то платит - это беда. А единственный выход в этой ситуации, это некая средняя на основании прошлых выплат и роста маштаба операций. В вашем случае возможно без всяких разбивок по структурным еденицам, а только в целом по фирме. Как говорится какие вводные, такой по качеству и выход.

Понимание есть, бюджет на 2007 год ещё рождается, также нет окончательных данных за 2006 год. Я имел ввиду, что по прошествии года люди становятся мудрее и могут изменить цели.

Цитата:

---

Сообщение от Michael

Понимание есть, бюджет на 2007 год ещё рождается, также нет окончательных данных за 2006 год. Я имел ввиду, что по прошествии года люди становятся мудрее и могут изменить цели.

---

Действуйти по обстоятельствам ибо их мы не знаем, а общих идей я думаю больше не будет.

Кстати, насчет резервов на выплату годового вознаграждения. Если я не ошибаюсь, при начислении этого резерва, вы заодно будете начислять и ЕСН.

Цитата:

---

Сообщение от Michael

Добрый день!

Ну что, скоро, говорят, премию за год будут выдавать :)

.

---

Кому премию, а кому снова какую-нибудь дурацкую сумку и бутылочку бренди. :)