Приветствую .
Меня интересует вопрос, какие профессиональные качества должен иметь и развивать маркетолог .
Вид для печати
Приветствую .
Меня интересует вопрос, какие профессиональные качества должен иметь и развивать маркетолог .
Умение мыслить стратегически
Наблюдательность
Умение обосновывать свои решения (считать риски и возможности)
Чувство юмора. ))
Согласна, что чувство юмора иногда просто необходимо, также я думаю, маркетолог должен быть легкообучаем, должен уметь мыслить логически, должен уметь отстаивать свою точку зрения и, конечно, это должен быть человек творческий
Уметь все "делить на 64" , ибо:
- сотрудники из других отделов частенько не понимают, чем же это таким Вы занимаетесь тут , просиживая часами за компьютером и рисуя таблички с графиками и за что получаете деньги
- начальство частенько не понимает откуда Вы вообще взяли эти выводы, почему вообще продажи маленькие, что это за разработки Вы принесли и кому это все вообще нужно, и чем же это таким Вы занимаетесь тут , просиживая часами за компьютером да еще за такую зарплату...
К сожалению, их претензии зачастую обоснованы...Цитата:
Сообщение от Солева Виктория
Это вызвано рядом причин:
-низкие практические навыки маркетологов (об этом можно судить даже
просмотрев несколько страничек форума);
-отсутствие понимания целостной картины своей компании и ее
места на рынке, своей роли и значимости;
-отсутствие ответственности за организованные и проводимые мероприятия
(мы разрабатываем, а они не продают, не продвигают, не покупают и т.п.);
-субституция, замена функций, желание не добиваться дополнительной прибыли,
а распределять и выделять бюджеты (получать откаты)...
..и это далеко не весь перечень болезней маркетологов...
подобные или другого рода профессиональные болезни есть у каждой профессии,
вопрос в отношении к ним со стороны коллектива, руководства и самого сотрудника.
А почему 64?Цитата:
Сообщение от Солева Виктория
- один маркетолог зато все понимает :)
- зачем ему тогда маркетолог если не понимает?
to XENOMORPH:
ну маркетологу-то понятное дело все виднее, если конечно он настоящий маркетолог :), а не такой, как описан в рекплике И.Горна,
а вот начальству маркетолог очень нужен во-первых потому, что нужен, во-вторых он способен превратить смутные соображения, мысли и догадки руководителя о рынке в точные цифирьки и картинки. Сразу ясно что мы имеем, чего хотим, куда движемся и что из этого получится (во-всяком случае должно получиться :) )
ПС: конечно вариант, когда для начальства важно, что "У меня есть маркетолог- и это просто круто" рассматривать не хочется, но такое тоже бывает.
И это зачастую, Виктория, связано с устоями руководителей... которые в принципе ни хотят понимать эту должность! Я работаю в большой компании... куча отделов.. 89% работников предпенсионного возраста. И большую часть рабочих процессов связаны ни с работой как таковой... а с междуотделовской борьбой.... и постоянным доказательством того что ты необходим... Зато когда план валится все начинают нас венить что мы плохо работаем!!!!Цитата:
Сообщение от Солева Виктория
Smile_man
Вы не думали о смене работы?
Солева Виктория
То, что Вы описали, это скорее ресечер количественник.
Мое мнение, что маркетолог-это тот, кто умет организовать продажу ресурсов предприятия для удовлетворения конкретных потребностей. Именно поэтому, маркетолог досконально должен представлять какими ресурсами владеет предприятия и знать в каком виде могут эти ресурсы быть проданы клиентам. Я сталкивался (даже сам принимал участие) с очень дешевенькими советами от маркетинговых агенств только потому, что люди не сталкиваются с конкретными проблемами, "стратеги" так сказать. А там где конкретика, там и проблемы.
Бородатый анектот:
Прибежали мышы к мудрому филину и говорят:
-что нам делать-лиса наших братьев жрет
Филин отвечает:
-Вам мыши нужно в ежей превратиться
Бегуть радостные мыши домой, ничего не бояться. Тут вдруг одная мышь спрашивает:
-А как это мы - мыши можем в ежей превращаться?
Разворачиваются бегут опять к филину и спрашивают:
-А как это мы-мыши можем превратиться в ежей?
Филин отвечает:
А это я уже не знаю. Я стратег.
Маркетолог это тот, кто рука об руку должен идти с технологами, финансистами и т.д. Уже учебнички трубят, что эффект от создания службы маркетинга, как отдельного функционального подразделия несомненно меньший, нежели рассредоточение этих функций в соответствующих отделах.
\\что эффект от создания службы маркетинга, как отдельного функционального подразделия несомненно меньший, нежели рассредоточение этих функций в соответствующих отделах.\\
Чушь. Выбросьте эти учебники.
А зачем противопоставлять стратегию тактике?Цитата:
Сообщение от anprom
Это задача руководителя - расставить по своим местам тех, кого положено. Если начальника генерального штаба отправить командовать стрелковым взводом в Чечне, он будет уступать многим командирам, которые там провели мого времени.
Но если комвзвода из Чечни усадить в кресло начальника Генштаба, то можете себе представить последствия?
Вопрос в том, для чего надо так делать и чья это вина - того, кто так поступил или того, кто не справился?
Видеть дальше всех и знать больше всех.Цитата:
Сообщение от kent M
По простой причине - успех предпринимательства определяет эффективная и динамичная организация моделей рынка.
Он же, т.е. перспективный рынок, если на то есть возможности заглянуть в него и прогнозировать шансы на нем - залог стабильности компании. В числе многих профессиональных качеств, необходимых для этого, важнейшее - компетенция в предметной среде практикуемого предпринимательства.