Собственно, это и есть вопрос. Кто самые известные игроки? Сложно ли получить там место?
Спасибо!
Вид для печати
Собственно, это и есть вопрос. Кто самые известные игроки? Сложно ли получить там место?
Спасибо!
http://www.expert.ru/expert/ratings/consult/Цитата:
Сообщение от alexbigun
Консалтинг - это рынок монопополистической конкуренции. Отсюда все соотвествующие выводы.
А характеристики рынка монополистической конкуренции, которыми обладает, по-Вашему, "консалтинг", по-подробнее не раскроете?Цитата:
Сообщение от А.Л. Тупицын
В-первую, очередь, это свободный доступ к выходу на рынок;
Во-вторых, большое число конкурирующих фирм;
В-третьих, средня ценовая эластичность.
И т.д.
Монополия в условиях конкуренции достигается как правило за счет диференциации по качеству услуг, т.е. за счет опыта и квалификации консультанта.
Вот так вкратце!
Присоединяюсь! Было бы интересно услышать мнение!
Luca, по ссылке, которую Вы предоставили, не наблюдаются ни McKinsey, ни BCG, ни другие западные конторы. Может, я не там смотрю, или они уже не господствуют на российском рынке?
Цитата:
Сообщение от Luca
На мой взгляд, он только проходит мучительную стадию становления. Когда "верхи" и "низы" притираются. Думаю еще не менее 6-9 лет чтобы это нормализовалось и можно было говорить о консалтинге как о явлении, с которым считаются как со сзначимым игроком бизнес-индустрии.
В таблице 1 в "чистом виде" из B4 присутствует PWC. Также несколько российских компаний, ассоциированных с западными (например, "РСМ Топ-Аудит", "Прайм Эдвайс" (HLB)" и пр.).Цитата:
Сообщение от alexbigun
Варианты:Цитата:
Сообщение от alexbigun
1. Не заявляются в рейтинг.
2. Не господствуют.
3. Работают "скрыто" под марками резидентных компаний.
По №2 - с их ценниками господствовать тяжело. Кто мог из денежных клиентов их уже поюзал. В остальном экономика России слишком слаба ещё, чтобы представлять ощутимый для этих монстров платёжеспособный спрос.
Знаю, например, что:
IBM довольно активно ведет проекты в России (пару-тройку раз пересекались на одних клиентах), а в рейтинге их нет;
HLB активно использует в России ассоциированные с ней резидентные компании;
KPMG сворачивает свой консалтинговый бизнес в России (по крайней мере, есть такой слух из источников, заслуживающих некоторого доверия).
В общем, кто как...
Спасибо!
А я вот не понимаю, почему в списке консалтинговых компаний, всегда участвуют фирмы реализующие софт. Ладно, если ещё свой, но когда чужие наработки!
А что тут непонятного? Варианта два:Цитата:
Сообщение от А.Л. Тупицын
1. Основное - впыживание софта. Отдавать "кусок пирога" за сопутствующие внедрению услуги (предшествующее автоматизации наведения порядка в процессах, разработка функциональных и технических требований к софту, проектное управление и т.д.) чужому дяде не хочется. Выход - "сопутствуем" своими силами.
2. Основное - консалтинг. По факту отдельных видов консалтинга рождаются требования к программным комплексам. Отдавать "кусок пирога" (поставка софта, внедрение и сопровождение) чужому дяде не хочется. Выход - поставляем, внедряем и сопровождаем своими силами.
Ладно если бы так! Но зачастую в списках компании, просто реализующие 1 С.
Получается если я купил компьютер, то установка Windows будет консалтинговой услугой?
Эти компании так считают и называют этот вид услуг - ИНФОРМАЦИОННЫЙ КОНСАЛТИНГ..............
В Украине многие компании называют себя консалтинговыми по сути, являясь на 90% рекрутинговыми. Как с этим обстоит в России?
Добрый день, Наталия!Цитата:
Сообщение от NValovaya
Ваш вопрос навеял мысль немного с другим акцентом, нежели суть вопроса. Если позволите здесь кратко изложу свое видение консалтинговых компаний и их отношения к рекрутингу.
Как мне кажется, то любые консалтинговые компании будь то украинские или международные, по сути, работают на двух рынках:
1. с одной стороны – это рынок клиентов, которые нуждаются в решении узких краткосрочных вопросов того или иного профиля,
2. с другой стороны – это рынок специалистов, которые способны решить ту или иную проблему клиента, то есть в этом случаи исполняют, т.к. сказать, функцию типичного рекрутинга.
Получается что роль консалтинговой компании – правильно определить в чем проблема, найти правильного специалиста и четко сформулировать для него техническое задание.
Пришел к такому выводу собственным опытом :), поэтому если есть другие мнения рад был бы услышать!
2 NValovaya Здрасте многоуважаемая. Могу ответить на Ваш вопрос утвердительно и четко по Краснодарскому краю - один HR да и только нормальных вразумительных компаний единицы.
У нас дело обстоит намного сложнее.
Операторов рынка тредоустройства и консультирования можно строго разделить на:
1. кадровые агенства - это как бы вообще не уровень (2 человека персонала, работают за копьё, квалификация соответствующая, подбор персонала осуществляют по принципу - лишь бы как-то закрыть вакансию и получить свои деньги)
2. рекрутинговые компании - это более профессиональный подход в работе, спектр услуг - трудоустройство, тренинги, обучение
3. псевдо -"консалтинговые компании" - по сути рекрутинговые, но не упустят шанса выполнить заказ по бизнес-консультированию (хотя базы каонсультантов и опыта реализации проектов у них нет), не откажутся провести семинары-тренинги (если закажут), в общем мобильные в плане спектра услуг
4. КОНСАЛТИНГОВЫЕ КОМПАНИИ - НАСТОЯЩИЕ.....С правильным подходом к целям и задачам клиентов, с профессиональным портфелем услуг и портфолио реализованных проектов.......Таких мало......."но они в тельняшках"!
К сожалению урвоень останавливается на п3 - "псевдоконсалтинговые".
Недавно вернулся с "тренинга-семинара", проводимого "ведущей консалтинговой" компанией в компании, с которой сотрудничаю.
К организации конференцсервиса претензий нет, место хорошее. Реально, отдохнул, попарился в бане, (и выпил, как водится).
А вот уровень квалификации "тренера", тематика, качество материалов, уровень аргументации, контакт с аудиторией...все это не дотягивает до среднего уровня.
К сожалению это так. Но семинары-тренинги покупаются (как правило на имя одного из "варягов"), головы мусором забиваются.
А потом рождаются "монстры" почище, чем после "сна разума"...
Никто ведь не отменил принцип, родняший врачей и консултантов (не навреди)?
Мне понятно их желание "расширить портфель услуг" с простого рекрутинга до бизнес-консультирования.
Но, не понимаю, откуда берется мнение, что навыки (плюс память этого) комуникаций в кофе-паузах с участниками всяческих тренингов и семинаров равняется квалификации бизнесмена-менеджмера и дает возможность что-то ОЦЕНИВАТЬ и СОВЕТОВАТЬ. (на том мероприятии была уморительаня ситуация, ТОП как часто это бывает приехал последним и уже под занавес, когда шел анализ наработанного матариала и синтез концепции. "бледность" вида тренера бросилась в глаза всем, когда подошли к моменут принятия решений).
Мораль - зачем лезть в вопросы, в которых не понимаешь? А как же ответственность?
Да, порой в консультанты лезет "всякий сброд", более того, порой консультанты по бизнес-планированию не в силах разработать бизнес-план для собственной "псевдоконсалтинговой" компании, консультанты по маркетингу вообще не плавают в проведении исследований, хотя бы для своего бизнеса, а курсы по рекламе, порой прогорают в силу того, что тренер-консультант неудачно разработал стратегию продвижения курсов.................
Мда печально. Но это вопрос времени.Цитата:
Сообщение от NValovaya
[quote=alexbigun]Собственно, это и есть вопрос.
Да то же, что и зарубежом, только стоит дешевле. Образование в России лучше всегда было, априори, консультанты могут быть лучше.
есьли у фирмы оптимальный менеджмент, в никакого консалтинга она не будет нуждатся. Компании которые нуждаются в консалтинге, они потенциальные жертвы конкуренции. Самый хороший консалтинг, это практика работы.
Не совсем понятно тогда, что есть "оптимальный менеджмент"?
Либо это оптимальное управление, что по сути является утопией, так
как мы живем в постоянно изменяющейся среде, либо это оптимально
подобранные управленцы, тогда это вопрос командообразования.
Консалтинг - вероятно стоит рассматривать как интеллектуальные услуги,
и в нашей стране, в этом состоит его основная беда. Не многие компании
готовы признать, что им требуется дополнительный интеллект, вроде бы
сами с усами.....
Все очень просто, они, как и многие другие, не участвуют в таких рейтингах. :)Цитата:
Сообщение от alexbigun
Вы гляньте на эти рейтинги и сразу будет понятно кто там: аудиторы, юрики, финансисты, IT.
Нет рейтинов по маркетинг консалтингу, по бренд консалтингу и др. Такое ощущение, что этого направления бизнеса совсем не существует, во всяком случае для "эксперта", да и с учетом того, чт многие компании занижают свою прибыль перед налоговиками, то результаты не соответствуют действительности, да и напороться на неприятности можно... А в эксперте многие данные завышены - знаю потому что знаю...
Согласна с вами.Цитата:
Сообщение от shota
Практики, люди, у которых в голове куча кейсов, а также грамотная стратегия решения - это и есть настоящие консультанты
Существует небольшая компания по оказанию консалтинговых услуг и услуг по внедрению ПО. В настоящий момент деятельность компании "заморожена", т.к. нет возможности заниматься ей по прочине занятости. К сожалению, ранее предпринятая попытка выбрать из специалистов руководителя компании закончилось неудачно.
Что можете в этом случае посоветовать? Поискать партнера? Отказаться от этой затеи или что-то другое?
Заранее, спасибо.
Петр.
Кому-то интересно выступить партнером для развития данной компании, у которой есть уже определенная история, наработки, текущие и новые клиенты.
Нужны подробности, свяжитесь через почту.
Нанять менеджера
Отписался на почтуЦитата:
Сообщение от vladkrug