Руководство проектом автоматизации
Уважаемые коллеги!
Помогите с решением следующей проблемы:
Кто должне руководить проектом автоматизации: ИТ-специалисты или специалисты функциональной области? Речь идет об отдельной функции управления, системный подход отложен на потом.
И те и другие приводят весомые аргументы в свою пользу. Цена риска весьма высока.
А что получается на практике?
Только специалист в области управления проектами.
Не согласен с профессором.
Когда дело касается автоматизации - получается, что специалист-предметник - It-шник. И он должен получить право управления проектом. Или у нас специалист финансист? ... или производственник?
Как-то в моей цепочке специалистов с управленцами не получается.
А если учесть, что каждый из них "одеяльце" будет на себя подтягивать?
И в вопросе Сергея это уже происходит.
Я бы нашел в такой ситуации обычного управленца (руководителя проекта). А двух желающих поруководить назначил бы замами. Одного по информационным технологиям, другого по предмету.
Понятно, что управленец должен быть специалистом в области управления и иметь высокий статус на предприятии.