Целесообразно ли закупать больше на будущее, если сейчас снижены цены?

Вид для печати

15.11.2010, 02:20
Константин2

Целесообразно ли закупать больше на будущее, если сейчас снижены цены?

Господа, вот какой вопрос.
Поставщик материалов для нас временно снизил цены. Предположим, что на -k [%].
Обычно мы покупаем в натуральном выражении N тонн в месяц.
Подскажите, пожалуйста, как бы подошли к расчету, целесообразно или нет временно увеличить объем закупки, в связи со временным снижением цен, которое вот-вот закончится. И насколько надо увеличить объем закупки (если надо)?
Поясню, что сомнение вызывает тот факт, что при увеличении объема закупки удлинится период оборачиваемости ТМЗ, а мы и так фактически на пределе. Срок оборачиваемости нашего склада материалов колеблется от 200 до 300 рабочих дней (в зависимости от месяца года). Денежный дефицит еще не испытываем, но уже предчувствуем - становится все труднее финансировать текущие расходы компании, ибо большие суммы заморожены в материалах (а также в незавершенке, сгп, дебиторке и т.д.). Есть ли идеи, как МЕТОДИЧЕСКИ подойти к расчету ответа на этот вопрос? Спасибо.
16.11.2010, 11:44
Venus

большие суммы заморожены в материалах (а также в незавершенке, сгп, дебиторке и т.д.).

Да Вам надо решать задачи не по закупке материалов по меньше цене, а по сокращению СГП, дебиторки и всего остального.
Что касается Вашего вопроса, то тут необходимо рассматривать вопрос экономической выгоды от такого приобретения. И тут необходимо рассматривать несколько вопросов. Насколько снизится себестоимость ваших изделий? Полученная дополнительная прибыль будет стоить того, чтобы сейчас замораживать дополнительную сумму денежных средств? Каковы риски того, что из-за закупки дополнительного кол-ва материалов у вас возникнет дефицит денежных средств в будущем? Тут одной формулой не обойтись.
16.11.2010, 23:07
Genn

Цитата:

Сообщение от Константин2

Есть ли идеи, как МЕТОДИЧЕСКИ подойти к расчету ответа на этот вопрос? Спасибо.

В учебниках по фин. менеджменту описывается следующий подход. Для каждой из альтернатив планируются релевантные денежные потоки. Потом потоки дисконтируются по WACC и рассчитывается NPV для каждой из альтернатив. Та из альтернатив, что больше - и лучше.
http://www.forum.cfin.ru/images/icons/icon7.gif
В вашем случае можно посчитать разностный поток и его дисконтировать и получить NPV, у которого проверяется знак.
29.11.2010, 05:09
Андрей Фишер

Цитата:

Сообщение от Константин2

Господа, вот какой вопрос.
Поставщик материалов для нас временно снизил цены. Предположим, что на -k [%].
Обычно мы покупаем в натуральном выражении N тонн в месяц.
Подскажите, пожалуйста, как бы подошли к расчету, целесообразно или нет временно увеличить объем закупки, в связи со временным снижением цен, которое вот-вот закончится. И насколько надо увеличить объем закупки (если надо)?
Поясню, что сомнение вызывает тот факт, что при увеличении объема закупки удлинится период оборачиваемости ТМЗ, а мы и так фактически на пределе. Срок оборачиваемости нашего склада материалов колеблется от 200 до 300 рабочих дней (в зависимости от месяца года). Денежный дефицит еще не испытываем, но уже предчувствуем - становится все труднее финансировать текущие расходы компании, ибо большие суммы заморожены в материалах (а также в незавершенке, сгп, дебиторке и т.д.). Есть ли идеи, как МЕТОДИЧЕСКИ подойти к расчету ответа на этот вопрос? Спасибо.

Добрый день.
Задача чисто арифметическая. Сравниваем цену денег, дополнительно инвестируемых в запас с возможной экономией от ранней закупки.
Подробнее с примером можно посмотреть на клубе закупщиков.
02.12.2010, 09:28
Дмитрий Самовик

А зачем Вам еще закупать, если у Вас на складе запасов почти на целый год?