Модернизация предприятий и синергический эффект

Добрый день!
Второй год я работаю над экономической моделью для обоснования управленческих решений по модернизации предприятий. В результате моделирования выведена возможность получения синергического эффекта по отраслям, задействованным в реализации проекта модернизации основного предприятия (рассматривается модернизация предприятия энергетики).
Модель в целом предназначена для анализа основных факторов, влияющих на экономические характеристики предприятия в процессе проведения модернизации, что позволяет на основе этих показателей принять решение, как о необходимости модернизации, так и о путях привлечения средств на развитие, в том числе с помощью инвестирования.
Однако некоторые моменты вызывают у меня сомнение, и я прошу совета по таким вопросам:
- можно ли считать верным подход при котором в модель вводится зависимость объемов производства энергии (валовой прибыли энергогенерирующей компании) от фондорентабельности, уровня профессионализма персонала, уровня потерь произведенной энергии и среднего уровня эксплуатации оборудования (уровня износа)?
- можно ли использовать указанные выше факторы для определения реальной стоимости предприятия на рынке, для определения реальной стоимости ценных бумаг предприятий (определение ковариации стоимости ценных бумаг с учетом взаимозависимого влияния факторов на конечный итог работы предприятия)?
- на основе приведенных выше факторов я в модели рассматриваю формирование портфеля ценных бумаг при желаемой и гарантированной доходности. Это позволяет сделать выбор: что выгоднее? То есть сформировать портфель ценных бумаг, продать часть ценных бумаг и пустить средства на модернизацию, привлечь кредитные средства, вместо того, чтобы продавать предприятие. Здесь у меня самый спорный момент – я использую модели Марковица и Тобина, а они не совсем подходят для наших условий. Может быть просто ввести факторы риска и анализировать протекающие процессы на этой основе?
- человеческий фактор, уровень профессионализма персонала я рассматриваю как один из главных факторов, влияющих на эффективную работу предприятия как до, так и после модернизации. Неподготовленный персонал не сможет полноценно работать на новом оборудовании. В модели завязана зависимость текучести кадров, объемов выделяемых средств на обучение и повышение квалификации персонала и необходимого уровня профессионализма трудового коллектива. Это, конечно, упрощенный подход. Но при высокой текучести кадров сложно добиться высокого уровня профессионализма трудового коллектива. Недостаток средств в программе модернизации на повышение квалификации персонала может «свести на нет» все усилия по модернизации предприятия и достижения конечной цели. Вы согласны с таким утверждением? Возможно, следует рассмотреть другие составляющие при изучении роли персонала по реализации программы модернизации?

Для начала исключите из модели фондовый рынок.
Его нет. Его уж точно нет в том понимании, которое заложено в учебники и методы, на основе которых Вы строите Вашу модель.
О ценных бумагах - или хорошо, или ничего: De mortius aut bene aut nihil.

А учет человеческого фактора начните не с рядового персонала, а собственников и топ-менеджеров: их мотивации, внутренних целей, отношений между ними, способов принятия решений.

Цитата:

---

Модель в целом предназначена для анализа основных факторов, влияющих на экономические характеристики предприятия в процессе проведения модернизации

---

А чем вас существующие подходы не устраивают, типа Алт-инвеста, Project Experta, ИНЭКа и др.? На них модель и обоснование можно за неделю сделать, при этом с понедельника по пятницу вы будете собирать исходные данные, а во вторую половину пятницы их "вобъете" в модели и получите результат.

Цитата:

---

можно ли использовать указанные выше факторы для определения реальной стоимости предприятия

---

Не слышал такого понятия. Есть "рыночная стоимость предприятия". Оценка стоимости происходит в соответствии с международными и российскими стандартами оценки. "Реальная стоимость ценных бумаг предприятия" - это рыночная расчетная стоимость ценных бумаг предприятия - раздел фундаментального анализа в ценных бумагах, давно и хорошо изученный.

Если вы учитываете человеческий фактор в модели по количественным зависимостям то у вас построена имитационная модель предприятия? Только в этом случае можно над ней работать два года.

Цитата:

---

Сообщение от Ольга Кряжич

- можно ли считать верным подход при котором в модель вводится зависимость объемов производства энергии (валовой прибыли энергогенерирующей компании) от фондорентабельности, уровня профессионализма персонала, уровня потерь произведенной энергии и среднего уровня эксплуатации оборудования (уровня износа)?

---

Можно, если объясните взаимосвязь. Для меня неочевидна связь между фондорентабельностью и объемом производства (нет ли здесь цикла?).

Цитата:

---

- можно ли использовать указанные выше факторы для определения реальной стоимости предприятия на рынке, для определения реальной стоимости ценных бумаг предприятий (определение ковариации стоимости ценных бумаг с учетом взаимозависимого влияния факторов на конечный итог работы предприятия)?

---

Если объем продаж = объему производства, которое оценивается, то пользуясь стандартными методами оценки можно.

Цитата:

---

- на основе приведенных выше факторов я в модели рассматриваю формирование портфеля ценных бумаг при желаемой и гарантированной доходности. Это позволяет сделать выбор: что выгоднее? То есть сформировать портфель ценных бумаг, продать часть ценных бумаг и пустить средства на модернизацию, привлечь кредитные средства, вместо того, чтобы продавать предприятие. Здесь у меня самый спорный момент – я использую модели Марковица и Тобина, а они не совсем подходят для наших условий. Может быть просто ввести факторы риска и анализировать протекающие процессы на этой основе?

---

Посмотрите книгу Смоляка "Метод дисконтированных денежных потоков в задачах оценки стоимости" (кажется так называется), там выписана модель управления ц.б. для инвестиционного проекта. Равиль правильно говорит, инвестиционный проект это (модернизация).

Цитата:

---

- человеческий фактор, уровень профессионализма персонала я рассматриваю как один из главных факторов, влияющих на эффективную работу предприятия как до, так и после модернизации. Неподготовленный персонал не сможет полноценно работать на новом оборудовании. В модели завязана зависимость текучести кадров, объемов выделяемых средств на обучение и повышение квалификации персонала и необходимого уровня профессионализма трудового коллектива. Это, конечно, упрощенный подход. Но при высокой текучести кадров сложно добиться высокого уровня профессионализма трудового коллектива. Недостаток средств в программе модернизации на повышение квалификации персонала может «свести на нет» все усилия по модернизации предприятия и достижения конечной цели. Вы согласны с таким утверждением? Возможно, следует рассмотреть другие составляющие при изучении роли персонала по реализации программы модернизации?

---

Человеческий фактор важен, но это опять же как связаны текучесть, обучение и стоимость предприятия неочевидно.

Цитата:

---

Сообщение от Евгений_Кс

Для начала исключите из модели фондовый рынок.
Его нет. Его уж точно нет в том понимании, которое заложено в учебники и методы, на основе которых Вы строите Вашу модель.

---

Спасибо за советы! Мне этот фондовый рынок в модели и самой как кость в горле.
Но!
Реально предприятия - акционерные общества, а модель я разрабатываю для "облегчения" принятия решений для управленцев разного уровня (и разной компетенции). Для одних важно решение о непосредственной реализации процесса модернизации, для других - откуда взять деньги. Я понимаю, что большинство управленцев, особенно на уровне государства, могут принять решение одно - продать предприятие. Ну, а если не продать? Если продать часть бумаг? Если попробовать развивать цивилизованный рынок?
Да, слишком много "если", понимаю...
Кстати, интересно бы развить тему об исследовании управленческого персонала! Как ввести это в модель? Ввести какие-либо рейтинги? Слишком приближенно будет все...

Цитата:

---

Сообщение от Равиль

А чем вас существующие подходы не устраивают, типа Алт-инвеста, Project Experta, ИНЭКа и др.? На них модель и обоснование можно за неделю сделать, при этом с понедельника по пятницу вы будете собирать исходные данные, а во вторую половину пятницы их "вобъете" в модели и получите результат.

---

Я рассматриваю предприятия энергетического комплекса и пытаюсь отобразить их особенности, которые необходимо серьезно анализировать при принятии решения о модернизации. В том числе - и влияние модернизируемых предприятий электроэнергетики на предприятия других отраслей промышленности. Никто спорить не будет - если остановить одно электрогенерирующее предприятие, какая катавасия начнется! Подходы Алт-инвеста, Project Experta, ИНЭКа не отражают тех особенностей, что я рассматриваю. Кроме того, те адаптированные версии, что есть у нас на Украине, мне, мягко говоря, не нравятся! И у меня цель не быстренько "вбить" данные, а постараться создать модель, максимально отражающую все особенности предприятий указанной сферы. В своих разработках я основываюсь на инженерных выкладках акад. АТН Украины В.А. Лучникова. Я пытаюсь поставить его слова на экономическую основу и получить конкретный результат. Желательно положительный :)

Цитата:

---

Сообщение от Равиль

Не слышал такого понятия. Есть "рыночная стоимость предприятия". Оценка стоимости происходит в соответствии с международными и российскими стандартами оценки. "Реальная стоимость ценных бумаг предприятия" - это рыночная расчетная стоимость ценных бумаг предприятия - раздел фундаментального анализа в ценных бумагах, давно и хорошо изученный.

---

Ну, прошу прощения за разговорный стиль. Использовала, применяемое иногда у нас, разговорное понятие. Просто рыночная стоимость часто бывает всего лишь "приукрашенной", а в реальности оказывается, что пытаются выдать желаемое за действительное.
... Не спорю, что давно и хорошо изученный раздел о ценных бумагах. Хотелось бы только "очистить" эту сферу от махинаций.

Цитата:

---

Сообщение от Равиль

Если вы учитываете человеческий фактор в модели по количественным зависимостям то у вас построена имитационная модель предприятия? Только в этом случае можно над ней работать два года.

---

Первоначально модель рассмотрена "при прочих равных условиях". После того. как собрала необходимый материал, пытаюсь усовершенствовать модель и привести ее как можно ближе к реальности.

Цитата:

---

Сообщение от Andruxa

Можно, если объясните взаимосвязь. Для меня неочевидна связь между фондорентабельностью и объемом производства (нет ли здесь цикла?).

Человеческий фактор важен, но это опять же как связаны текучесть, обучение и стоимость предприятия неочевидно.

---

Спасибо за ответы и советы! Если не фондорентабельность, какой из показателей, характеризующий фонды предприятия, Вы бы использовали в модели. Я просматривала и другие показатели фондов (рассматриваю предприятия электроэнергетики), но остановилась на фондорентабельности.
Коротко о человеческом факторе. Примерно, рассматривается так: высокая текучесть - работники не успевают адаптироваться, не успевают передать необходимые знания и умения, менее слаженный коллектив - низкое "качество" работы (потери в результате неумелых действий, высокий травматизм - это рассматривала на статистических данных) - выделение средств на обучение персонала создает уверенность в завтрашнем дне, карьерный рост, снижается текучесть - в программе модернизации должны быть заложены средства на повышение квалификации персонала - мало средств в программе приведет к тому, что персонал будет не подготовлен к работе на предприятии, которое модернизировано.

Цитата:

---

Я пытаюсь поставить его слова на экономическую основу и получить конкретный результат.

---

Супер! Запомнил... :)

Цитата:

---

Сообщение от Ольга Кряжич

Если не фондорентабельность, какой из показателей, характеризующий фонды предприятия, Вы бы использовали в модели. Я просматривала и другие показатели фондов (рассматриваю предприятия электроэнергетики), но остановилась на фондорентабельности.

---

Объем производства не зависит от фондорентабельности подозреваю. Или имеется ввиду, что фондорентабельность предприятия до модернизации обуславливает успех модернизации? Тоже вряд ли, ведь всё поменяется. Я бы выбрал только затратную составляющую, скажем, совокупную стоимость расходных материалов. Или я тут чего-то не догоняю.
Опишите модель пожалуйста, входы-выходы-преобразование.

Цитата:

---

Коротко о человеческом факторе. Примерно, рассматривается так:

---

Да вроде ничего, целостно на мой взгляд.

Я так понял, что целевой показатель - это объем производства?

Цитата:

---

Сообщение от Равиль

Супер! Запомнил..

---

Любите Вы к фразам цепляться однако :) :) :)

Цитата:

---

Сообщение от Ольга Кряжич

...

---

Эх, Ольга... знали бы Вы, что на самом деле творится в модернизации энергогенерации... Лучше бы не знать, честно.
Я здесь много писал на эту тему, решаю задачу через "Дерево целей"
Не теряйтесь из виду, тема важная, но устал как собака
Напишите в личку, звоните

Цитата:

---

Сообщение от Andruxa

Я бы выбрал только затратную составляющую, скажем, совокупную стоимость расходных материалов. Или я тут чего-то не догоняю.
Опишите модель пожалуйста, входы-выходы-преобразование.

---

Цитата:

---

Я так понял, что целевой показатель - это объем производства?

---

Расходные материалы в процессе производства электроэнергии? Ну, они мизер. Затраты, даже не затраты, а убытки, в основном приносят основные фонды - чем выше их износ, тем выше уровень потерь. Иногда уровень потерь от износа оборудования на энергогенерирующих и энергопередающих предприятиях может достигать до 40%!
О модели.
Цель модели - представить экономический инструментарий для ЛПР, позволяющий получить обоснование принимаемого решения.
Задачи данной модели можно указать следующие:
1) систематизировать широкий спектр доступной информации, необходимой для принятия решений;
2) автоматизировать расчеты и систематизировать параметры выводов при определенных критериях;
3) проанализировать источники и уровни потерь с их влиянием на конечный итог работы предприятия;
4) рассмотреть возможный синергический эффект от проведения модернизации того или иного предприятия;
5) сбалансировать портфели ценных бумаг.
Для построения модели используем статистические данные. Производство энергии в стоимостном выражении или валовая прибыль предприятия – основной показатель работы предприятия, используемый в модели как база. Коэффициенты фондорентабельности, текучести кадров, уровня потерь, а также средний период эксплуатации оборудования характеризуют основные показатели, которые выбраны в качестве оказывающих существенное влияние на конечный итог производственно-хозяйственной деятельности на предприятиях энергетики.
Модель специфицируется, проводится оценка параметров модели методом МНК. Исследуются связи...
С приведенными данными, характеризующими работу предприятия, составляется матрица, вычисляются регрессионные коэффициенты, проверяется адекватность модели и погрешность, вычисляются коэффициенты детерминации и корреляции, чтобы сделать общие выводы о построенной модели.
Модель позволяет производить планирование с учетом указанных факторов на перспективу (на какой-либо период от месяца, до нескольких лет. Для этого в модели заложена возможность расчета точечного и интервального прогноза объемов производства энергии при заданных значениях показателей за определенный период на перспективу (план).
Если коротко: вводим указанные показатели, рассматриваем их влияние на конечный объем производства, оцениваем состояние предприятия, сопоставляем имеющиеся средства на модернизацию (или сумму, которую хотим получить для проведения модернизации) с учетом периода, в течение которого планируется провести модернизацию, определяем, насколько эффективна будет модернизация при указанных условиях, а также то, как будут зависеть предприятия, пользующиеся услугами данного предприятия (потому и конкретизирую постоянно - предприятие энергетики), от проводимой модернизации. Теперь ввожу в модель рисковые факторы, т.к. зашла в тупик с оптимизацией портфелей ценных бумаг. Для чего ценные бумаги? Ну чать средства на модернизацию получают именно через инвестирование, через продажу части ЦБ.
Я пытаюсь сделать модель более рациональной, что-то убрать, а что-то, возможно, и добавить. А это не исключает ошибки. Потому, собственно, и решила поднять этот вопрос на форуме.
Одна голова - хорошо. Много - очень хорошо!

Цитата:

---

Сообщение от Ольга Кряжич

Добрый день!
Второй год я работаю над экономической моделью для обоснования управленческих решений по модернизации предприятий. В результате моделирования выведена возможность получения синергического эффекта по отраслям, задействованным в реализации проекта модернизации основного предприятия (рассматривается модернизация предприятия энергетики).
Модель в целом предназначена для анализа основных факторов, влияющих на экономические характеристики предприятия в процессе проведения модернизации, что позволяет на основе этих показателей принять решение, как о необходимости модернизации, так и о путях привлечения средств на развитие, в том числе с помощью инвестирования.

---

Абзац первый несколько по логике конфликтует со вторым. В целом, Вы решаете уже решенную задачу. Читайте ветку про себестоимость и ищите. По-крайней мере я там достаточно наговорил.

Цитата:

---

можно ли считать верным подход при котором в модель вводится зависимость объемов производства энергии (валовой прибыли энергогенерирующей компании) от фондорентабельности, уровня профессионализма персонала, уровня потерь произведенной энергии и среднего уровня эксплуатации оборудования (уровня износа)?

---

В голом виде нельзя. Если сможете смоделировать, то можно.

Цитата:

---

можно ли использовать указанные выше факторы для определения реальной стоимости предприятия на рынке, для определения реальной стоимости ценных бумаг предприятий (определение ковариации стоимости ценных бумаг с учетом взаимозависимого влияния факторов на конечный итог работы предприятия)?

---

Ковари что простите? "Статистика - не тот инструмент для этой задачи". Копирайт я.

Цитата:

---

- человеческий фактор, уровень профессионализма персонала я рассматриваю как один из главных факторов, влияющих на эффективную работу предприятия как до, так и после модернизации. Неподготовленный персонал не сможет полноценно работать на новом оборудовании.

---

Что означает неподготовленный? Доля в тарифе от непрофессионализма менеджмента электроэнергетики до текущего момента была существенно высока. Сейчас начинает слегка падать, т.к. подготовленный персонал там начал появляться только недавно, когда совок сняли с мест и поставили западный менеджмент.

Цитата:

---

Недостаток средств в программе модернизации на повышение квалификации персонала может «свести на нет» все усилия по модернизации предприятия и достижения конечной цели.

---

Я согласен скорее с тем, что недостаток в системе мотивации может свести на нет. Если персонал изначально с мозгами, повышение квалификации может быть равно почти нулю, исключая требования законодательства.

Эпиграф:

Цитата:

---

Шустер:
Эх, Ольга... знали бы Вы, что на самом деле творится в модернизации энергогенерации... Лучше бы не знать, честно.

---

Цитата:

---

Кстати, интересно бы развить тему об исследовании управленческого персонала! Как ввести это в модель? Ввести какие-либо рейтинги? Слишком приближенно будет все...

---

Уже теплее. Ольга, чувствую, что Вы понимаете "вес" человеческого фактора в модели. В то же время затрудняетесь ввести это в модель.
Вопрос. Что надо сделать с моделью, если она не учитывает существенных факторов отображаемой реальности?

Цитата:

---

Сообщение от Стас

Доля в тарифе от непрофессионализма менеджмента электроэнергетики до текущего момента была существенно высока. Сейчас начинает слегка падать, т.к. подготовленный персонал там начал появляться только недавно, когда совок сняли с мест и поставили западный менеджмент.

---

Это вы про Китай? :)

Цитата:

---

Сообщение от Михаил_Шустер

Эх, Ольга... знали бы Вы, что на самом деле творится в модернизации энергогенерации... Лучше бы не знать, честно.

---

Нет. Лучше знать.
Хотя бы, чтобы не витать в облаках и не обманывать ожидания людей рисованием каких-то общих моделей.

Не готов обсуждать тему модернизации в открытом форуме ... Вот, как соберетесь сэр в нашу деревню тогда и поговорим (можно и по мылу). Что-то с поездками к вам не очень получается. :)

Цитата:

---

Сообщение от Александр Болдин

Это вы про Китай? :)

---

Наверное, всё же про Молдову. Откуда в Китае западный менеджмент?

В общем, не про Россию точно.

Цитата:

---

Сообщение от Александр Болдин

Это вы про Китай? :)

---

Нет, а почему вы спрашиваете?

Цитата:

---

Сообщение от Александр Болдин

Не готов обсуждать тему модернизации в открытом форуме... Вот, как соберетесь сэр в нашу деревню...

---

Безусловно. Есть о чем много поговорить.
В модернизации же (да и вообще), любые улучшения должны проходить под девизом "Страусов не пугать! Пол бетонный!"
Вот на следующей неделе выступлю - и, кагрица, или грудь в крестах, или голова в кустах. Глядишь и подъеду, ежели второе :)

Цитата:

---

Сообщение от Ольга Кряжич

Расходные материалы в процессе производства электроэнергии? Ну, они мизер. Затраты, даже не затраты, а убытки, в основном приносят основные фонды - чем выше их износ, тем выше уровень потерь. Иногда уровень потерь от износа оборудования на энергогенерирующих и энергопередающих предприятиях может достигать до 40%!

---

Просто фондорентабельность - показатель сильно коррелирующий как с объемом продаж, так и с объемом производства. Это как масло масляное, его надо исключать на мой взгляд, заменять на фондоемкость например какую-нибудь.

По поводу того, как моделируете - всё ясно.

В генерации есть сложившийся набор показателей - тот же КИУМ например.
Зачем пытаться приспособить что-то из чего-то, когда уже есть готовое? :)

Цитата:

---

Сообщение от Стас

Абзац первый несколько по логике конфликтует со вторым. В целом, Вы решаете уже решенную задачу. Читайте ветку про себестоимость и ищите. По-крайней мере я там достаточно наговорил.

---

Вау! Какая себестоимость электроэнергии в Украине? :) Еси бы все так просто было, то некто бы и не ломал голову над проектами по модернизации энергокомпаний. Какая себестоимость у холодных батарей и зеленой травы на проталинах от теплотрасс в лютый мороз? А себестоимость умирающей проводки в жилых домах, вырубающихся от перегрузок кварталов и постоянно горящей от этого электротехники? Да, пытаются решить и найти подходы, как сделать работу энергокомпаний более эффективно и с меньшими затратами. Задача не решена, пока по ней возникают вопросы!

Цитата:

---

Ковари что простите? "Статистика - не тот инструмент для этой задачи". Копирайт я.

---

Вы не знаете, что такое ковариация? Зачем тогда пишите? И, по-моему, модель, отработанная на статистических данных, более исключает допущение ошибок.

Цитата:

---

Что означает неподготовленный? Доля в тарифе от непрофессионализма менеджмента электроэнергетики до текущего момента была существенно высока. Сейчас начинает слегка падать, т.к. подготовленный персонал там начал появляться только недавно, когда совок сняли с мест и поставили западный менеджмент.

---

Согласна с Александром Болдиным - наверное про Китай...
Кстати, западный менеджмент нужно то адаптировать еще под наши условия...

Цитата:

---

Я согласен скорее с тем, что недостаток в системе мотивации может свести на нет. Если персонал изначально с мозгами, повышение квалификации может быть равно почти нулю, исключая требования законодательства.

---

Да, могу только привести выдержку из анекдота: Нашему мужику для мотивации нужен не только кнут и пряник, а еще и водка... :)

Цитата:

---

Сообщение от Александр Болдин

Хотя бы, чтобы не витать в облаках и не обманывать ожидания людей рисованием каких-то общих моделей.

---

Что, модернизация тоже "наболевший" вопрос? Потому и хочу не общую модель создать, а более конкретную, не "в целом и общем" моделировать каким-либо известными программами-планировщаками или моделями, создающими абстракции, а хоть чуток приблизиться к конкретике.
Потому и подняла вопрос! Пусть и приходится стучаться головой в стену - не мы, так кто-то после нас это пробьет... :)

Цитата:

---

Сообщение от Михаил_Шустер

В модернизации же (да и вообще), любые улучшения должны проходить под девизом "Страусов не пугать! Пол бетонный!"

---

У меня эта же фраза возникла на прошлой неделе, когда попыталась обсудить модель с некоторыми учеными, уровня докторов наук :) :) :)

Цитата:

---

Сообщение от Стас

подготовленный персонал там начал появляться только недавно, когда совок сняли с мест и поставили западный менеджмент.

---

...нанеся тем самым колоссальный удар по тепловой энергетике
Так вышло, что в массе они или засланные, или убогие, или преступники
Совок, надо же...

Цитата:

---

Сообщение от Александр Болдин

Зачем пытаться приспособить что-то из чего-то, когда уже есть готовое? :)

---

....Чего же оно не работает, коль есть??? (понимаю - и банально, и звучит как-то не так...) :)

Цитата:

---

Сообщение от Ольга Кряжич

...Коротко о человеческом факторе. Примерно, рассматривается так: высокая текучесть - работники не успевают адаптироваться, не успевают передать необходимые знания и умения, менее слаженный коллектив - низкое "качество" работы...

---

День добрый Ольга.
На сколько я понимаю высокая текучесть кадров это лишь следствие, следствие неправильно принятого решения руководством; и чем оно более неправильно тем сильнее и ярче себя манифестирует текучесть кадров в коллективе (неважно будь-то менеджеры или простые рабочие). В связи с этим хотелось бы выделить, что существует «естественный фон» текучести (естественная природная текучка), которая может колебаться в зависимости от нахождения организации в той или иной точке «жизненного цикла» и от внешних обстоятельств, и то положение «вещей», когда текучка превышает «норму»…
Как мне кажется, «корень зла» необходимо искать вверху (там где решения принимаются и на чём (на какой информации) они основываются). Высокая текучесть лишь следствие…, и одним денежным «вливанием» на обучение персонала и повышение его квалификации здесь, увы, не обойтись.
........
С уважением Виталий.

Цитата:

---

Сообщение от vet-all

Высокая текучесть лишь следствие…, и одним денежным «вливанием» на обучение персонала и повышение его квалификации здесь, увы, не обойтись.

---

Полностью согласна! Только этим - не обойтись! Но это дальнейшее усложнение модели. Пока же, в разрезе проведения модернизации, большую роль играет квалификация персонала. Работник, в развитие которого вкладывают деньги, уверен в завтрашнем дне, связывает свою карьеру с данным предприятием, а это и рост зарплаты, и повышение социального статуса. Да и руководство предприятия, вложив в работника деньги, не очень то стремится его уволить - деньги то вложены! Короче, цепная реакция.
Но естественно, для более полной картины происходящего, нужна "своя" модель.

Цитата:

---

Сообщение от Ольга Кряжич

....Чего же оно не работает, коль есть??? (понимаю - и банально, и звучит как-то не так...)

---

Где-то работает, где-то нет. Разрабатывалась долго, менять еще дольше ... :-(

Цитата:

---

Сообщение от Александр Болдин

Где-то работает, где-то нет. Разрабатывалась долго, менять еще дольше ...

---

Не спорю. Но всеже нужно искать новые подходы.