Японская система менеджмента
Анализируя невольный спор, возникший на одной из веток этого форума, у меня возник вопрос. Вернее, он давно крутился в голове, но все как-то не задавалась им всерьез. Суть: на просторы СНГ уже давно пришли и прочно укоренились многие западные методики и теории менеджмента, финансов, маркетинга (процессное управление, BSC, бюджетирование, теория компетенций, различные матрицы, анализы и т.д., и т.п.). Все новые теории, возникающие в Америке и Европе, быстро проникают к нам и так же начинают активно осваиваться. Мы адаптируем все это, внедряем, набиваем шишки и снова адаптируем... Ценность большинства этих методик не вызывает сомнения, а споры ведутся лишь о частностях или конкретных их приложениях. Во многих крупных компаниях уже просто неприлично не заниматься бюджетированием, стратегическим планированием, регламентацией бизнес-процессов, внедрением СМК. Но я не наблюдаю такой же активности вокруг методик и инструментов, пришедших из Японии (кайдзен, TPS, бережливое производство, которое оформлено в Америке, но родом тоже из страны восходящего солнца). Нет активного обсуждения этих вещей, по пальцам можно пересчитать реальные попытки внедрения. И ведь что интересно - восточные и западные методики не конкурируют друг с другом. Наоборот, зачастую они очень органично дополняют друг друга. Вопрос: почему так происходит? В этих методиках есть конкретные особенности/недостатки, которые мешают их применению у нас? Или это особенность нашего менталитета - с энтузиазмом воспринимать только западные веяния? Или проблема "в голове" - т.е. в том, что для успешного внедрения того же кайдзен надо менять философию ведения бизнеса?
Хотелось бы услышать мнение уважаемых членов Сообщества на этот счет. Особенно интересно услышать мнения, подтвержденные конкретными примерами удачных/неудачных попыток внедрения элементов японской системы менеджмента.