Уважаемые коллеги, предлагаю обсудить методику формирования бюджетов вспомогательного производства. В данном случае вспомогательное производство это различные ремонты, по большей части станков и оборудования. Как вы полагаете, как лучше сформировать бюджеты при условии, что можно только предполагать, что и когда сломается, и сколько ремонтов и каких ремонтов в течение года будет выполнено. У кого-нибудь есть подобный опыт?