Распределение управленческих расходов по проектам
Добрый день, коллеги.
Имеем строительную компанию с несколькими проектами.
Учет ведется в разрезе каждого проекта с последующей консолидацией.
Прямые затраты и выручка разделяются строго по проектам.
Всё это обслуживает не явно выделенная управляющая компания.
Директор хочет видеть эффективность каждого проекта с самостоятельным финансовым результатом.
Для этого затраты управляющей компании были максимально распределены на проекты (прежде всего зарплата сотрудников). Оставшиеся затраты управляющей компании распределялись на проекты по базе распределения от зарплаты основных рабочих на проектах.
При этом есть ряд проблем:
1. При временной заморозке или отклонении от графика одного из проектов его доля распределяемых затрат управляющей компании ложится на другие проекты, ухудшая их финансовый результат;
2. Руководителям проектов не выгодно увеличивать объемы, поскольку этим они увеличивают нагрузку управляющей компании на свой проект;
3. Для маленьких проектов возникает непосильная нагрузка, поскольку они не нуждаются в ряде услуг управляющей компании, но вынуждены соблюдать правила общих бизнес процессов для всех проектов.
Если до настоящего времени проекты более менее уравнивала общая отрасль, то теперь планируется добавить новые виды деятельности в компанию и процесс попроектного распределения затрат управляющей компании необходимо будет решать по новому.
Собственно вопрос к профи - как это правильно сделать, исходя из нашей специфики и требований руководства.
Спасибо.
