Уважаемые коллеги! У кого-нибудь есть опыт создания базы «лучших образцов практик» по какой-либо тематике. Буду очень признателен, если поделитесь этим опытом или ссылками на сайты по этой тематике
Вид для печати
Уважаемые коллеги! У кого-нибудь есть опыт создания базы «лучших образцов практик» по какой-либо тематике. Буду очень признателен, если поделитесь этим опытом или ссылками на сайты по этой тематике
Александр, спасибо. Эту ссылочку я, правда, давно знаю. Меня интересуют другие примеры и образцы.
Насколько вообще такая практика распространена? Ведь именно на базе "лучших образцов практики" + кейсов можно было бы начать создавать базы знаний и накапливать в них опыт
У меня есть личное собрание лучших практик по игре ГО. Надо? :)
Шутник вы Сергей, однако.
Ps. Вы не обратили внимание сколько стоит доступ к лучшим практикам на сайте Pwc? Вас это не наводит ни на какие размышления?
Александр, отлично понимаю, что такая информация стоит денег. Часто очень больших денег. Но вот причин такой дороговизны я, честно говоря, не понимаю
Все просто: консультанты продают свое знание лучших практик.Цитата:
Сообщение от sergey_s
А что им прикажете еще продавать? Готовы ли собственники бизнеса и нанятые ими менеджеры платить за "правильную" работу консультантов по проведению преобразований в компаниях? В подавляющем бльшинстве - нет.
Вот и бродят по городам и весям консультанты-коробейники - распространители книжно-гурного знания. Так и живем.
А Вы пробовали составить бизнес-план консалингового проекта?Цитата:
Но вот причин такой дороговизны я, честно говоря, не понимаю
Вы пробовали заложить туда затраты на поиск, покупку и обобщение информации, подготовку презентаций (кто оплатит это время конультанта?), расходы на изготовление презентационных материалов, поддержку IT-ресурсов офиса, затраты на расходные материалы (бумага, картриджи, коврики у двери, кофе, кулер, вода бутилированная и т.д. и т. п.) и аренду офиса, З/п вспомогательного персонала, маржу консультантов и собственников бизнеса?
Похоже, что не пробовали. Поэтому можно съэкономить и купить дешевого "коробейника" (см. постинг Болдина), который колесит по стране пересказывая чужие материалы и наработки. Он задарма собрал best practice и делает на этом свой бизнес.http://www.forum.cfin.ru/images/icons/icon8.gif
С уважением Виталий.
Для eliferov vbmenu_register("postmenu_50295", true);
Согласен с Вами полностью. А выход-то в чем? Мне кажется, польза юала бы даже от более простых решений, чем "лучшие практики". Например, тех же "лучших практик", но реализованных в виде методик. Скажем методика "как нарисовать логотип". Ведь такая методика тоже будет фиксировать чей-то положительный опыт рисования логотипов
Что-то я не пойму, чего Вы хотите?
а) общую методику формирования базы best practice;
б) сборник методик по ВСЕМ направлениям (от рисования логотипа, до PWC).
И та, и другая задача не имеют решения.
а) общая методика создания универсальной базы будет "ни о чем";
б) сборник методик будет неактуален в момент издания и бесконечен (то есть в принципе не наполняем) в связи с огромным разнообразием видов деятельности, которомы необходимы методики.
Решать такие задачи не интересно. Необходим набор ограничений. Хотя помнится Вы пытались создать универсальное описание (представление, паспорт) любого продукта.
Любопытно, чем кончилось дело?
С уважением Виталий.
Сергей, Вы что хотите сделать? Рыбу или удочку? =)
Сергей, что вы хотите?
Колитесь.
Присоединяюсь к Елиферову.
Российский, пример, создания базы... Правда, проект только в начальной стадии своего развития
http://www.e-a-m.ru/IDEF0onWEB/Index.aspx
Цитата из приведенного источника:
Вывод - это магазин платных рефератов и курсовых работ для студентов двоечников (пардон, менеджеров, неспособных создать свою систему управления).Цитата:
Сегодня открытый доступ существует только к элементам модели "Best Practices" высокого уровня и некоторым детально проработанным "ветвям" модели с целью ознакомления с возможностями модели и обучения работы с ее интерфейсом. Полный доступ к модели и получение ее "жестких" копий являются платными (см. условия).
Система бизнес-процессов и управление ими, уникальны для каждой компании, в каждый момент времени. Экзаментора обмануть можно, а вот жизнь не обманешь. Попытка списать свою систему менеджмента с чужой best practice, в жизни приведет не к двойке, а к банкротству.
С уважением Виталий.
Попытка списать свою систему менеджмента с чужой best practice, в жизни приведет не к двойке, а к банкротству.
Уважаемый, Виталий!
Вы же противоречите сами себе, т.к. Ваше опубликованное ниже мнение есть следствие Вашего опыта, а ему (опыту) следовать нельзя согласно Вашей логике... Следовательно, Ваше мнение принимать в расчет не следует, если ты не двоечник ... :)
Уже как-то раз доводилось писать в старом форуме. Напишу и тут.
ТОПам учебников не пишется.
Собственный PR хорош, когда его в меру.
1. Мое отношение к best practice и "рефернтным моделям" - крайне отрицательное. Насмотрелся в жизни, как консультанты (особенно по внедрению ERP продуктов) пытаются уродовать живущий и приносящий прибыль организм. Потом прочитал книгу О'Лири и увидел, что у них на Западе то же самое.
2. Софистика привлекается в случае отсутствия аргументов.
С уважением Виталий.
Виталий, полностью Вас поддерживаю.
Если для руководителей среднего звена ещё можно что-то взять у других компаний, то ТОП должен выстраивать процессы своего уровня в соответствии со стратегией и так называемой "бизнес-логикой".
Не бывает двух одинаковых компаний. Опыт можно перенимать с целью дальнейшего анализа и переложения на другую почву, но использование любой аналогии может привести к негативным результатам, если не увидеть каких-либо критических отличий.
Неужели здесь только топы собираются? :) А окончание Вашей фразы очень расплывчато ...Цитата:
Сообщение от Сертаков Александр
Забавно. А можете Вы мыслить без использования аналогий? :)Цитата:
Сообщение от Сертаков Александр
Уважаемый, не сможете. Научно доказано.
Готов кровью подписаться :)Цитата:
Сообщение от eliferov
Ну и что? Мало ли кто, как совершает ошибки. Вы же, на самом деле, выражаете отрицательное отношение не к референтным можделеям, а к способу их использования отдельными специалистами... А это разные вещи.Цитата:
Сообщение от eliferov
Уважаемый, а где в Ваших постингах были аргументы? :)Цитата:
Сообщение от eliferov
2 Silent
Если Вы адресуете это не ТОПам, то зачем такой продукт покупать? Есть огромное количество книг и учебников, которые описывают эти решения в различных ситуациях.
Если же ТОПам, то им книг не пишут =)
Что-то Вы непродуманное пишите... Ну, например, библиотеку ITIL разве для топов покупают? Или того лучше, разве для топов покупают ARIS, MS Navision, SAP, MS Office ? :)Цитата:
Сообщение от Сертаков Александр
Собственно, рекомендую Вам обратиться к ресурсу TMForum. Там очень доходчиво описана программа сообщества и цели разработки референтных моделей.
Экий Вы - оптимист :)Цитата:
Сообщение от Сертаков Александр
2 Silent
Так жить интереснее =)
> Или того лучше, разве для топов покупают ARIS, MS Navision, SAP, MS Office ?
Интересный ряд... Думаю, стоить дополнить Тетрисом и Magic: The gathering'ом =)
На самом деле, для ТОПов =)
То, что Вы предлагаете - это понадёрганные из различных источников модельки процессов. Всё равно модель процессов, оргструктура и многое другое должны строиться на основании стратегии компании, специфики её окружения и многого другого. Тут аналогии играют не столь значительную роль.
То, что у Вас и у меня в голове - тоже понадёрганные из различных источников модельки процессов :) Не обижайте авторов, не познакомившись с их продукциейЦитата:
Сообщение от Сертаков Александр
Про аналогии я уже писал. Мышление человека по определению стереотипно... А сам тезис при всей его общей правильности слишком общий. Честно говоря, я не могу придумать реальной ситуации, когда при проектировании бизнес процессов следовало бы учивать стратегию :)Цитата:
Сообщение от Сертаков Александр
Тарапыца не надо. Так недолго с водой и ребенка выплеснуть
Лично я плохо отношусь к конкретным референтным моделям, но не к их идее. Наличие модели дает "подпорки" для мышления. Посмотрев, как ЭТО у людей, можно выявить элементы, которых нет у тебя.
Уверен, торговать моделями можно и нужно, знаю как.
Силент
Если Ваши БП древовидные, возможно сотрудничество. Тема в раскрутке
Если это ИДЕФ - нет.
Я не добрался на Вашем сайте до самих процессов. Можете прислать по мылу самый детализированный и образцовый пример? Просто чтоб оценить качество. В накладе не останетесь :-)
Совет: есть международное общество издателей справочников...
Силент, у меня сейчас - единая модель процессов компании, в которой я работаю. Плюс в библиотеке порядка сотни моделек процессов... Думаете, они мне сильно помогли, когда я модель "2 be" формировал? =)
Нет. Ибо специфика.
Силент,
> не могу придумать реальной ситуации, когда при проектировании бизнес процессов следовало бы учивать стратегию
Плохо придумываете...
Или Вы про проектирование процесса заварки чая говорили?
Так зарегистрируйтесь на http://www.e-a-m.ru/IDEF0onWEB/Registration.aspx Сразу получите доступ.Цитата:
Сообщение от Михаил_Шустер
Собственно, диаграммы и без регистрации можно пока посмотреть со стр.
http://www.e-a-m.ru/IDEF0onWEB/BestPractices.aspx
Выбираете процесс "Биллинг и управление сбором платежей" или его составляющие и жмете на зеленую кнопку Загрузится соответствующая диаграмма.
Я только не понял, почему Вы считаете IDEF0-модель "недревовидной"? Классическое дерево, на мой взгляд. Не жесть же? :)
Но мы же хотим быть круче и составаться в рамках традиций :)Цитата:
Сообщение от Михаил_Шустер
Ну да, примерно об этом. А Вы о космических кораблях, которые бороздят...? :)Цитата:
Сообщение от Сертаков Александр
Я добрался до диаграмм
Разочарован.
Или обрадован. Предложение снимаю
Ещё и правая клавиша мышки не работает... Да без картинок я смотрю всегда на работе! Без картинок!!!
Мда...