С чего начать бюджетирование?
Руководство заинтересовалось бюджетированием, как раз и я пришел в эту компанию, но опыта у меня особого нет, да еще и опыта внедрения... Но раньше я работал на уже готовых ERP-моделях (ORACLE, Hyperion, Comsshare) - и это очень для меня позитивно, т.к. я знаю куда надо двигаться и что должно быть ближе к концу пути.
Но! Вопрос - как дойти?
В голове есть вариант следующий, частично озвученный руководству.
Во-первых, разрабатываю статьи затрат и статьи ДДС для дальнейшего внесения в 1С "УПП", и начала внесения фактических бюджетов там. До этого все велось в Excel. А с нового года будет и плановый бюджет.
Также хочу сделать кодировку статей затрат и ддс.
Вероятно прежде чем реализовать 1й пункт нужно наполнить практически пустую базу 1С информацией. Что нужно внести незамедлительно? Думаю в первую очередь необходимы данные по ОС и способам их списания; вероятно внести данные по ряду постоянных договоров, чтоб легче было и при планировании и фактическом исполнении бюджета.
Еще вопрос: можно ли вести в 1С управленческий учет расчетов с подотчетниками (выдали наличку - подотчетник потратил - проверили - разнесли по статьям бюджета - заодно и остаток взаиморасчетов высветился):
Во-вторых, нужно выстроить финансовую структуру, разбить бюджет по ЦФО, ввести показатели KPI для каждого. Для этого этапа есть приблизительные наброски, но их вряд ли хватит и на 20% этого пункта. Что здесь стоит учесть, что самое важное? Мнение практиков приветствуется!
Очевидно, что в каждом пункте будет все подгоняться и притираться, совершенствоваться регламентация процесса бюджетирования, развиваться система мотивации и т.п.
Что еще забыл, какой пункт по Вашему мнению пропустил?
П.С. Оффтоп, но очень важный!
Вопрос к опытным и мудрым сия форума - какие сейчас самые интересные темы и нерешенные вопросы в экономике? А также какие основополагающие вопросы поставлены давно, но однозначный ответ на них не дан до сих пор? Очень нужно Ваше мнение, спасибо откликнувшимся!!!