Мотивация в отделе снабжения (закупок)
Исторически сложилось, что менеджеры по закупкам товаров в нашей компании получают хоть и не маленький, но голый оклад:( Среди прочего, следствиями в т.ч. и этого печального факта, являются затоваривание плохо реализуемыми товарами и вымывание самого необходимого ассортимента, завышенные закупочные цены и др.
Хочу исправить ситуацию, но глубоко этой проблемой раньше не приходилось заниматься...
В данном посте хотелось бы не касаться глубоко всех проблем управления ассортиментом, а остановиться именно на мотивации персонала. Коллеги, поделитесь пожалуйста опытом мотивации менеджеров отдела закупок (менеджеров товарных групп или категорий) в торговой компании!
Что, никто с розничной торговлей не связан?
Нет мыслей ни у кого? Может документ кто нибудь выложит тогда в качестве примера, в виде положения о мотивации или положения об отделе закупок...
Опять - вопрос мотивации отдела закупок.
Уважаемые Знатоки,
Читал архивные темы, но хотелось бы снова поднять вопрос мотивации сотрудников отдела закупок.
Имеется проектно-ориентированная строительная компания, где отдел закупок обслуживает "проекты". Система отличается от торговой компании, так как отдел закупает не постоянный перечень товаров для складских запасов на продажу, а имет дело каждый раз с разной номенклатурой товаров для комплектации разных проектов.
Изначально есть требования от инженерно-технических служб, согласно которым отдел находит поставщиков/производителей, согласовывает технической службой соответствие технических параметров прдукции и организовывает поставку на стройплощадку.
Важный нюанс - Перед началом проекта формируется бюджет на закупки, однако сам отдел закупок принимает участие в формировании такого бюджета, так как лучше остальных владеет информацией о ценах на товары.
Есть ли методы объективные методы оценки деятельности службы а также способы мотивации сотрудников направленные на экономию средств при закупках - получение скидок, поиск более выгодных поставщиков, оптимизации и пр.. Отдел имеет возможность влиять напрямую на уровень расходов компании в том числе и существенно снижать этот уровень.
По мнению руководства прямая зависимость премирования от экономии бюджета приведет к изначальному завышению бюджета, соответственно размер экономии бюджета руководство не хочет считать объективным показателем.
Буду признателен за Ваши мысли и рекомендации - какие могут быть объективные параметры оценки деятельности такой службы и какую можно использовать систему их премирования?