Цитата:
Но проекты могут образовывать программы, когда только программа в совокупности дает значительный прирост, хотя в нее могут входить проекты, не попадающие, например, по критерию прироста стоимости (скажем NPV) в класс финансируемых проектов. Поэтому я считаю, что надо идти от целей и задач к проектам, но, конечно, давать оценку прироста стоимости в результате реализации портфеля проектов.
Внутренняя программа развития предприятия не может рассматриваться вне рынка и производства товаров/услуг. Тот же пример, который Вы привели (Греф, СБ, сокращение времени обслуживания) - это типичный проект на повышение доходности за счет повышения интенсивности работы персонала. В основу программы, регулирующей очереди клиентов, взята теория массового обслуживания с многоканальными устройствами, т.е. то, что используется в системе теперяшних таксопарков.
Цитата:
Как правило, при разработке вариантов стратегии (два-три варианта) по каждому варинату должна проводиться оценка на финансовой модели компании на предмет ее реальности и обеспеченности ресурсами, а также на предмет достигаемого эффекта.
Практически ни одна финансовая модель этого сделать не в состоянии, т.к. большинство финансистов не дружат с математикой. Только с калькулятором.
Цитата:
Кстати, могут быть стратегии на 3-5 лет в виде комплекса подготовительных работ, когда прирост стоимости ожидается в следующем стратегическом цикле.
Прирост прибыли (о капитализации говорить в данном случае бессмысленно) может рассматриваться в моделях только, если учтены фазы проекта, когда он начинает давать продукт/услугу. В противном случае мы говорим о социальных проектах, которые улучшают климат предприятия (они должны иметь место, но о прибыли говорить нельзя).
Цитата:
При этом нельзя выбирать краткосрочные проекты с максимальным приростом стоимости. Это извечная проблема компаний: как совместить долгосрочное развитие и максимизировать доход в ближайшее время. Думаю, что тут может быть предложен какой-то критерий максимизирующий эти два эффекта.
Это можно учитывать, если при моделировании не останавливаться на разрисовывании квадратиков и регламентации. Следующим этапом должна быть формализация и построении моделей оптимизации. Этого у подавляющего большинства нет.