Вопрос опытным проектировщикам и пользователям систем Директ, Стандарт, Абсорпшн кост
Прошу поделиться опытом тех, кто имел опыт проектирования, внедрения и осмысленного пользования следующих технологий (систем) управления бизнесом: Бюджетирование, Директ-костинг, Стандарт-костинг, Абсорпшн-костинг.
Для предметности разговора в качестве объекта управления берется российское производственное предприятие. Наглядности ради, просьба рассматривать внедрение отдельно взятой технологии.
Какие потребуются специалисты, без профессиональной компетентности которых работа той или иной системы просто не возможна? Какой минимально возможный функционал будет у этих специалистов?
Какие изменения претерпевает до внедренческое положение дел на предприятии (организационная структура, численность персонала, ресурсы, идущие на обслуживание функционирования отдельно взятой технологии и т.п.) от внедрения конкретно Бюджетирования, конкретно Директ-костинга, Стандарт-костинга, Абсорпшн-костинга?
Какой продукт выдает каждая система? Что каждая из них дает такого уникального для пользователя, чего не может выдать другая технология?
Заранее благодарен!