Вид для печати
Уважаемые специалисты,
объясните пожалуйста в чем заключается защита бюджета, что это из себя представляет и если можно, то приведите пару примеров для понимания, или необходимые файлы.
Как я понимаю, например стаья №.... " канцелярия" и необходимо рассказать, что конкретно в неё входит под данную статью, если нет, по поправте меня пожалуйста и приведите примерчики плиз.
С уважением Санчес.
Старинная клерковская игра.Цитата:
Сообщение от Sanches
Это когда бюджет складывается в мешочек, все встают вокруг него, вооружаются степлерами, дыроколами и прочим офисным холодным оружием и отбиваются, пытаясь не допустить ручек загребущих из другой команды. Выигрывают те, кто освоил больше.
Хотя нет... что-то не то...
Защита бюджета - это обоснование в нём цифр. Почему по такой-то статье на такое-то подразделение нужно запланировать столько-то.
Все дела.
тогда понятно, это не так сложно, проходил уже этот этап, толко название ему не было мне известно, а оказывается - это защита бюджета. Помница как в институте прям)).Цитата:
Сообщение от knagaev
Спасибо за ответ.
Да, оказывается говорили прозой :)Цитата:
Сообщение от Sanches
защита бюджета - это его утверждение, устраивает ли финансовые показатели, расходная часть и обычно делают ретроспективный анализ
Утверждение может проводиться без защиты...Цитата:
Сообщение от navigator
Защита бюджета - это доказательство того, что Вы понимаете как управлять бизнесом.
В каждой компании своя специфика.
Полагаю, в первую очередь надо спросить Ваше начальство и коллег, которые проходили через эту процедуру.
Вы спрашивали?
в том то и дело, что никто не проходил))), а компания занимается поставкой компьютерного оборудования, оргтехники и периферии.Цитата:
Сообщение от Евгений_Кс
Кто первый произнес в компании эти слова - "защита бюджета"?Цитата:
Сообщение от Sanches
Кто поставил такую задачу?
Какой смысл он в нее вкладывал?
Кому, какому подразделению поручено подготовить бюджет?
Кто и перед кем должен "защищать" бюджет?
Ранее никто не проходил данную процедуру, а задачу поставил фин. дир.Смысл его задачи в правельности расходывания денег на тот, или иной товар/ услугу. Заниматься придется мне как бюджетному контролеру.Цитата:
Сообщение от Евгений_Кс
Приведите пожалуйста пример по защите бюджета, как Вы это проходили( если проходили).
разошли служебки руководителям ЦФО - пускай пришлют обоснование затрат, сделай сводную, проанализируй, выучи и иди защищаться к финдируЦитата:
Сообщение от Sanches
Оохх... Что ж я маленький не сдох?Цитата:
Сообщение от Sanches
В организации есть РЕГЛАМЕНТ бюджетирования (Регламент бюджетного процесса)?
Бюджетный процесс состоит из двух основных этапов:
1. Составления, согласования и утверждения бюджета
2. Исполнения и контроля исполнения бюджета.
Где-то между согласованием и утверждением может быть щель, куда могут втиснуть (а могут и не втискивать) процедуру защиты бюджета.
Что ваш финдир имеет в виду:
а) контроль правильности расходования средств на этапе составления бюджета (контроль затрат при формировании бюджета "снизу")?
или
б) контроль правильности расходования средств на этапе исполнения бюджета (чтобы фактические затраты не превысили запланированные)?
Он имеет в виду: контроль правильности расходования средств на этапе составления бюджета снизу в верх. Я понимаю это как, проверка на правельность расчета на данную статью( например связь), тоесть расказать, что да, я согласен, что нужно платить энную сумму потому что... так как ... убедить вообщем фин.дир. в правелности расчетов.Цитата:
Сообщение от Евгений_Кс
Все правильно вы понимаете. Только убедить, по хорошему, надо не только в правильности расчета, но еще в целесообразности данных затрат. Для этого нужно понимать, из чего состоит каждая ваша цифра и какую пользу компании приносит каждая ее составляющая.Цитата:
Сообщение от Sanches
Понятно, спасибо.Цитата:
Сообщение от Sanches
Но Вы не ответили на ключевой вопрос: в организации есть Регламент бюджетирования?
Неправильно. Выучи и ткни пальцем в того, с кого нужно спустить шкуру. :) В следующий раз, быть может, обоснование присылать будешь ты.Цитата:
Сообщение от navigator
5 баллов!Цитата:
Сообщение от Стас
Если "принимаешь" бюджет, то необходимо "держать удар" со стороны служб.
Очень полезный навык - умение развести и зачморить (научить следовать корпоративным интересам). :-))))