Узкая или широкая специализация консалтинговой компании?
Уважаемые господа, хотелось бы узнать ваше мнение, что лучше, узкая или широкая специализация конслатинговой компании? С точки зрения заказчика наверняка выгодней заказать пакет услуг у одной компании, чем приглашать разных. (В частности при планировании обучения персонала)Есть ли подводные камни, действительно ли это лучший вариант, чем иметь добрые отношения с рядом компаний, специализирующихся каждая на своей области?
Принципиально разные консалтинговые услуги
Цитата:
Сообщение от Belogorodova
Уважаемые господа, хотелось бы узнать ваше мнение, что лучше, узкая или широкая специализация конслатинговой компании? С точки зрения заказчика наверняка выгодней заказать пакет услуг у одной компании, чем приглашать разных. (В частности при планировании обучения персонала)Есть ли подводные камни, действительно ли это лучший вариант, чем иметь добрые отношения с рядом компаний, специализирующихся каждая на своей области?
Рискну предположить что решение должно зависеть от ответа на вопрос - к какой из следующих категорий относятся проблемы, которые предлагается решать консультатнтам:
1. узкоспециальные проблемы профессиональной деятельности в рамках нескольких конкретных специализаций (для каждой специализации - свои проблемы, свои внешние професиональные консультанты)? или
2. проблемы в каждой специализации вызваны деятельностью специалистов смежных специализаций, т.е. проблемы связаны с взаимодействием между этими специализациями?
В первом случае - фактически необходимо отдать часть работ конкретной специализации на аутсорсинг или наладить обучение, повышение квалификации своих специалистов силами внешних экспертов (собственно ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ консалтинговые услуги). В узкоспециализированной консалтинговой компании представляется более вероятным получить высококачественные решения для такого рода задач.
Во втором случае необходимы услуги системного характера (вид услуг, который, как правило, приходится оказывать компаниям системным интеграторам при автоматизации бизнес-процессов заказчика, хотя и задач первой категории как правило приходится при этом решать немало...). Например, бывает, что основные трудности заказчика вызываны тем, что специалисты одного направления своей работой создают проблемы другим специализациям и эти проблемы становится общей проблемой компании. Необходимо выстраивать координированную работу различных профессионалов для достижения целей компании в целом. Лучше, если в этом случае решение проблем каждой специализации будет решаться в координации с другими, т.е. если все консультатнты, работающие с этими направлениями деятельности - из одной компании.
Создание консалтинговой фирмы
Здравствуйте!
Хочу обратиться к форумчанам за советом. Уже год вынашиваю идею создания консалтинговой фирмы и, наконец, решилась... Считаю, что при этом ключевыми проблемами являются деньги для создания), консультанты и, естественно, клиенты. Что касается денег, то постараюсь обойтись малыми средствами: на регистрацию, сайт, рекламу в СМИ, статьи и т.д. Офис первые месяцы решила не открывать. Далее - консультанты. Сама я работаю преподавателем в эконом. вузе (знаю, что многие отнесутся с иронией), являюсь канд.экон.наук (хотя имеет очень небольшое значение) и имеется (хоть и небольшой) опыт работы в консалтинговой фирме. Так вот, консультанты... есть люди, желающие сотрудничать на подряде. Вопрос заключается в следующем: как привлечь клиентов (помимо сайта, рекламы и т.д.). Есть одна знакомая, которая является директором собственной тренинговой фирмы (по управлению, бухучету и пр.), но консалтинговые услуги она не оказывает. Как вы считаете, стоит ли к ней обратиться с предложением сотрудничества за процент с проекта. Не пошлет ли она меня, а если нет, то сколько стоит предлагать и на каких условиях...
Всем спасибо!