Управленческие ситуации

Здравстуйте!
Учусь на 1 ом курсе экономического, и нам дали такие задачи, если кому не лень, может выскажите свое мнение по их решению? спасибо
Управленческая ситуация

Неэффективная система управления предприятием привела к тому, что оно оказалось на грани банкротства. На складе скопилось значительное колво нераспроданной продукции. Изделия, производимые предприятием, уступают по качеству аналогичным изделиям конкурентов и теряют рынки сбыта, часть ведущих работников предприятия увольняется.
Проблема. С чего вы начнете, если вас назначат директором предприятия?

Такие задачи дают на 1 курсе?
Чудны твои дела господи. 90% современных менеджмеров со стажем в такой ситуации тока почешут репу...и наверно откажутся от назначения.

Я начинаю уважать Ваш вуз. Жалко, что не случилось там учится...

Spiro
1. Попытаюсь понять чего хотят собственники от предприятия.
2. Пойму, почему этого не удалось достичь ранее ( анализ проблем)
3. Пойму, что надо сделать, чтобы решить проблемы, и достичь поставленных "хотелок" владельцев ( цели и план мероприятий)

Извините. Это не критика поста. Просто очень показательный подход.
Хочется проилюстрить.

1.А нихрена они не знают че хотят. как всегда. Иначе бы не убили предприятие\или не купили рухлядь.Или так: "хотим чтоб через 3 года оно стало нумер один в регионе...". Вытянуешь, через 3 года будет те бонус..в виде%, а пока ставка в 500 енотов...

2.Все причастные к прошлым попыткам "разбежались как тараканы". Оте самые "уходящие ключевые сотрудники" это на самом деле баласт, который увидел проблему когда она уже на голову упала. Нормальные отвалили еще пол-года, года назад. И как всегда, все документы, идеи, планы унесли с собой, чаще всего в головах...Впрочем, ждать многого от них не стоит, хотения собственников тогда тоже не отличались разнообразием...

3.Сидишь ты в разрушеном кабинете (пережившем смену 3 гендиров за полгода), и думаешь как "понять что делать", а к тебе очередь - за матпомощью, за ЗП, с уволнениями, бух могги грызет - нада платить по счетам, уже претензии пошли, инвентаризацию второй месяц никак не закончат (да и кладовщики что-то часто стали за свой счет уходить в отпуска). Секретарша, дура, сидит и щебечет по телефону, в перерывах пережевывая домашний обед прям над клавиатурой.За окном опять проехал беларусь с пьяным водилой за рулем, ты опять в очередной раз позавидовал, что у тебя полное КАСКО без ограничений на место стоянки. А вечером ты поедешь в местный "ристоран" ужинать, смотреть как веселится местная золотая молодежь, приехавшая впятером на ушатанном (под 600тык) 124 мерсе. книжки с "кейсами" лежат так и не распакованные...


p/s/и пить, блин, тебе толком нельзя, в 35 уже язва...

Цитата:

---

Сообщение от yugor_2000

Spiro
1. Попытаюсь понять чего хотят собственники от предприятия.
2. Пойму, почему этого не удалось достичь ранее ( анализ проблем)
3. Пойму, что надо сделать, чтобы решить проблемы, и достичь поставленных "хотелок" владельцев ( цели и план мероприятий)

---

Один из вариантов ответа на этот вопрос есть в производственном романе Голдрата "Цель":)

1. Продать все активы
2. Взять кредиты по максимуму, если датут
3. Слить все через оффшор
4. Смыться

Цитата:

---

Сообщение от Spiro

Здравстуйте!
Проблема. С чего вы начнете, если вас назначат директором предприятия?

---

А х.з. если честно )).
Собственники не помогут - нет у них цели, кроме "Через два года Россия будет богатой и толстой (с)"
Начну команду собирать : продажи, финансы, производство

Сергей Вячеславович, перед этим нужно пунктом 0 сделать:
0. Поставить на место генерального какого-нть Фукса или иного лузера.

Андрей Суслов, респект !
Повеселился :-)
ЗЫ : А жизнь такова и есть :-)

Хорошая задачка.
Я бы сопоставил финресурсы на фоне разрухи с ресурсами собственного терпения.
А там видно было бы. Но, думаю, попробовать стоило бы - это, по кр. мере, не болото - лишь бы у собственников хватило денег и ума на полпути не спрыгнуть.

1) Не вмешиваться собственникам год в принятие моих решений.
2) Помочь собственников деньгами в первые 2-3 месяца.
3) Собрать команду и выработать стратегию антикризисного управления.
4) Реструктуризировать долги.
5) Избавиться от непрофильных активов.
6) Наладить отношения а) с покупателями; б) с банками.
7) и т.д. - типичная программа антикризисного управления и реструктуризации предприятия. Для более детальных советом нужна конкретика...