У предприятия есть социальные объекты, которые убыточны потому, что работают для своих работников.
При планировании средств к использованию на покрытие убытков, нужно уменьшать их на амортизацию объектов.
Я так думаю.
Есть мнения ?
Вид для печати
У предприятия есть социальные объекты, которые убыточны потому, что работают для своих работников.
При планировании средств к использованию на покрытие убытков, нужно уменьшать их на амортизацию объектов.
Я так думаю.
Есть мнения ?
А давайте эту задачу решим используя цифры (примерные, конечно)...
Тогда нам легче будет понять как быть.
Даже если они убыточны и предназначены для своих работников, необходимо четко понимать сколько денег необходимо на поддержание этого социального объекта. т.е. заранее закладывать средства на воспроизводство основных фондов, а также заложить в бюджет ликвидационную стоимость.Цитата:
Сообщение от Artem391
в бюджетах развития у меня ВСЕГДА обратная амортизация
Есть турбаза.
Убыток от деятельности 5 000 т.р.
В т.ч.
От хоз. деят. 1 000 т.р
Ремонт, модернизация 3 000 т.р
Амортизация 1 000 т.р
В бюджет (смету) развития возмете 5 000 т.р.?
Есть основания не финансировать аморт. накопления, тем более у бюджетного менеджера.
Тут еще вопрос - ведь когда планируем общие средства к разпределению, мы амортизацию общую (без СКБыта) исползуем, то есть мы получается накоплениями общезаводскими финансируем отсутствующие аморт. накопления СКБ - И МНЕ КАЖЕТСЯ ЭТО ПРАВИЛЬНО.
ДГ Русаг. А есть ли смысл, если мы и так полность финансируем их.
Знать конечно нужно. НО для планирования средств к разпределению может амортизация и не нужна.
Обратная амортизация ? что за зверь ?
В бюджетах не может быть амортизации - это поток денег.
И даже в БДР и ББ?Цитата:
Сообщение от Равиль
В БДР и ББ есть, конечно. Вот только мне приставленное слово БЮДЖЕТ к прогнозным отчетам доходов и расходов и прогнозным балансам не нравится. Для меня бюджет - это распределение денежных потоков во времени. Мне так удобнее считать. А то голова кругом пойдет от всего, что бюджетом называется.