Объединение. создание группы компаний. С чего лучше начать?

Добрый день! Очень надеюсь на вашу помошь, совет. У нас на работе началось объединение нашего предприятия с 5 другими в т. называемую группу компаний. Меня пригласили в топ- менеджмент всего холдинга. Никогда не сталкивался с литературой, которая бы четко и ясно разьясняла все "подводные камни" в подобной ситуации, наиболее рациональную и продуктивную систему управления, контроля качества и т.д. и т.п. Посоветуйте с чего начать, на что обратить внимание, что почитать, может кто подскажет на своем личном примере как лучше?
Заранее всем благодарен!

Цитата:

---

Сообщение от Alexander K

Добрый день! Очень надеюсь на вашу помошь, совет. У нас на работе началось объединение нашего предприятия с 5 другими в т. называемую группу компаний. Меня пригласили в топ- менеджмент всего холдинга. Никогда не сталкивался с литературой, которая бы четко и ясно разьясняла все "подводные камни" в подобной ситуации, наиболее рациональную и продуктивную систему управления, контроля качества и т.д. и т.п. Посоветуйте с чего начать, на что обратить внимание, что почитать, может кто подскажет на своем личном примере как лучше?
Заранее всем благодарен!

---

А объединение компаний будет происходить с сохранием юр. лиц или нет?

ИМХО лучше всего начать с чтения гражданского кодекса и необходимых фед. законов. На старте это помогает больше, чем любые научные книги.

Цитата:

---

Сообщение от Alexander K

Добрый день! Очень надеюсь на вашу помошь, совет. У нас на работе началось объединение нашего предприятия с 5 другими в т. называемую группу компаний. Меня пригласили в топ- менеджмент всего холдинга. Никогда не сталкивался с литературой, которая бы четко и ясно разьясняла все "подводные камни" в подобной ситуации, наиболее рациональную и продуктивную систему управления, контроля качества и т.д. и т.п. Посоветуйте с чего начать, на что обратить внимание, что почитать, может кто подскажет на своем личном примере как лучше?
Заранее всем благодарен!

---

Если вы уже в топ-менеджменте и перед вами стоит такая задача, то читать что-то уже поздно: теория здесь не поможет, нужен здравый смысл...

Во-первых, надо четко понимать стратегическую цель объединения: или это объединение прибыли, или контроль денежного потока, или формирование вертикального холдинга. Вобщем, без понимания цели - никуда, даже ничего не посоветовать...
Во-вторых, надо продумать экономическую модель такого объединения: или делается новая УК - держатель акций, которая живет на дивидендах, на услугах по консалтингу и управлению, на аренде брендов и т.д. Или это будет материнская компания холдинга. которая является центром контрактования, а остальные как центры производственных затрат и даже частично - убытков.
В-третьих, Надо понимать взаимодействие всех компаний в группе. если это совершенно разнородные компании, не связанные коммерческими интересами, то их объединение в целом бессмысленно - владелец может контролировать каждое предприятие отдельно и без надстройки. если же есть экономическая взаимозависимость, то надо понимать насколько эта зависимость влияет на самостоятельность топ-менеджмента. Или они будут просто наемными рабами на бюджете, или они должны быть генераторами выручки - тогда и отношения в группе - вопрос серьезных размышлений...

Еще вариант, просто нанять специалиста чтобы он Вам все верно настроил. :)

Александр, а какова основная цель объединения? Мне кажется, что ответив на этот вопрос, выстроится в голове некий алгоритм действий по созданию необходимых частей в новой системе и устранению старых, которые отжили свое.