Вид для печати
Подскажите как рассчитать потребность товара. Есть такие данные остаток на конец, остаток на начало , расход и приход. Как исходя из них получить потребность товара для предприятия. Если не понятно выразился напишите тоже, я в этом деле новичок или направте где можно почитать про это
Правильно ли я Вас понял, что вы хотите подготовить прогноз потребности в продукции на какой-то период? И исходя из текущих остатков (остатка на конец периода) определить сколько продукции необходимо докупить или произвести, чтобы покрыть недостаток?
В принципе, если есть данные за некоторый период времени (чем больший период, тем лучше, главное, чтобы ряд был стационарен), то вам будет достаточно данных по расходу. И на основании этих данных можно построить одну из экстраполяционных моделей, например, с помощью Excel:
http://www.management.com.ua/finance/fin059.html
Соответственно, как только будет определена потребность в продукции на будущий период, вы из текущих остатков (остатков на конец периода) вычитаете прогноз расхода и получаете чистую потребность (если она больше 0, то вам ничего не надо :)) И к этой потребности можете ещё добавить размер страховых запасов. Расчёт объёма страховых запасов отдельная тема.
Если у вас всё хорошо с математикой, то можно попробовать анализ Фурье (спектральный анализ), метод сложный, не всегда рабтает (так как предъявляет определённые требования к динамическому ряду), но если удастся построить модель, то говорят она будет точной. Так как у меня с математикой не на столько хорошо, я не смог в нём до конца разобраться.
В том случае, если у вас данные есть только за один или несколько периодов, то точной модели не получится. В таком случае вам помогут только экспертные методы прогнозирования...
Вообще то есть универсальная формулаЦитата:
Сообщение от Djeki
Остаток на конец = остаток на начало + закупки - продажи (себестоимость).
Потребность в товаре обычно = закупки товара.
Но у Вас эти данные есть. Наверное ошибка в формулировке?
В общем возможно я не правильно объяснил. У нас есть система OLAP, в этой системе хранится вся история предприятия, то есть остатки на любой день, приходы и расходы.Клиентом используется Excel. Мне необходимо написать показатель который предлагает количество упаковок товара на закупку. А закупщику просто остается согласится с этим значением или не согласится. Объясню для чего это делается у нас около 15 000 номенклатур, хоть эти номенклатуры разделены по менеджерам, работу им это не облегчает, им необходимо просмотреть все номенклатуры и их приходы и расходы.Вот в чем состоит моя задача.
Уважаемый Djeki, судя по Вашему уточнению, Вам действительно можно попробовать подготовить математическую модель прогнозирования расхода и на ее основе запрограммировать планирование закупок. Но есть еще один вариант. Не знаю, насколько он Вам подойдет, т.к. внедрение такого рода вещей очень многое меняет в компании (в т.ч. взгляд на процессы в целом), потому требуется воля высшего руководства и определенная доля настойчивости. Но такой метод очень эффективен (в частности, сокращаются запасы, что ведет к высвобождению финансовых ресурсов). Это КАНБАН из производственной системы Toyota (TPS). Суть его в следующем: рассчитывается определенный размер страхового запаса материалов, который всегда должен быть в наличии. Все, что закупается свыше этого запаса (т.е. для непосредственного расхода), заказывается с помощью сигнальных карточек. Вид они могут иметь какой угодно – от клочка бумаги до электронного документа в системе. Одна единица (упаковка) материала – одна карточка. Как только единица материала ушла в расход, соответствующая карточка передается лицу, ответственному за закупки, и сигнализирует о необходимости дозакупки. Менеджер по закупкам отслеживает количество полученных карточек, например, за день и заказывает соответствующую поставку на следующий день. При такой системе необходимость в планировании закупок в принципе отпадает, т.к. сколько расходуется – столько и закупается. Единственный момент – поставки должны быть частыми и дробными. Еще раз повторюсь – при желании систему можно реализовать и в электронном виде.
Забавно... владЭлец продуктового ларька (под окнами) использует точно такую систему "прогнозирования расхода".
Правда не знает что зовется она мудреным словом "КАНБАН"..
Лука Пачоли описал эту систему в 15 веке (подсмотрел у итальянских лавочников) :)
Не буду спорить на счет Луки Пачоли - я его труды не читала. Знаю его только как основателя современного бухгалтерского учета и изобретателя метода двойной записи. А по поводу лавочников скажу вот что. Вы у себя дома пользуетесь тоже методоми этого лавочника: закончились сосиски в холодильнике - пошли в магазин за новыми. Только к канбан это не имеет ровным счетом никакого отношения. Очень просто управлять запасами одному человеку: все на глазах - сам потратил, сам закупил. Проблема управления запасами появляется там, где хранят запасы, пополняют их и тратят совершенно разные люди. И те, кто тратят, заранее не могут сказать, сколько они потратят на следующий день (неделю, месяц). Потому как потратят они столько, сколько продаст четвертый человек. А он, в свою очередь, не знает точно, сколько продаст, т.к. покупатели не соизволили заранее его об этом уведомить. В результате встают 2 проблемы: 1) как угадать заранее, сколько будет продано/потрачено?; 2) как провести эту информацию по всей цепочке с конца в начало быстро и без потерь, чтобы своевременно закупить то, что будет потрачено, и не допустить дефицита? Вот для решения этих двух проблем и появился канбан. Разумеется, у него есть свои достоинства и недостатки, но это уже другая тема.Цитата:
Сообщение от Green Hamster
Green Hamster, на будущее: прежде, чем иронизировать по поводу какой-либо темы, сначала разберитесь в ней. Хотя бы просто не поленитесь набить ссылочку в Яндексе. Ирония незнающего человека выглядит неуместно...
А обзывание древнего, элементарного и всем известного метода умными словами - еще неуместнее..
А обзывание древнего, элементарного и всем известного метода умными словами - еще неуместнее..
Кстати закупает ларечник, а тратит продавец. так что ваш пассаж про холодильник - мимо.
То что вы описали - это не весь КАНБАН а один из самых примитивных алгоритмов составления суточных графиков в нем. Настоящий КАНБАН на заводах Toyota использует совсем другие алгоритмы планирования.
Ваши познания в предмете почерпнуты именно оттуда?Цитата:
Хотя бы просто не поленитесь набить ссылочку в Яндексе
Пожалуйста, не фонтанируйте эмоциями, а аргументируйте свою позицию.
Опишите, пожалуйста, эти алгоритмы. Возможно, эта информация будет полезна автору темы. И еще, если мое описание - все же часть системы КАНБАН, пусть и самая примитивная, тогда почему я не имела права применить этот термин к своему описанию?Цитата:
Сообщение от Green Hamster
Попробуйте найти книгу:
Ясухиро Монден "Тоёта. Методы эффективного управления". М. Экономика, 1989 г.
В этой книге подробно описано, как работает система "канбан".
С уважением Виталий.
Виталий, большое спасибо! Мои знания об этом инструменте почерпнуты, в основном, из книги Масааки Имаи "Гемба кайдзен". Очень интересно прочесть другие источники по этой теме.