Накладные расходы и инвестпроект

Уважаемые коллеги!
Ваше мнение по ситуации:
Компания занимается реализацией четырех крупных инвестпроектов. Другой деятельности не ведет.
В бюджете компании есть накладные расходы (содержание компании, зарплата, командировочные и т.п.), которые раскидываются между проектами чтобы показать долю проектов в бюджете (распределяются по расходной базе).
Однако, при расчете окупаемости одного из проектов я взял только затраты, относящиеся к данному проекту, без распределенных накладных затрат.
Возник вопрос - почему к стоимости проекта не были добавлены эти накладные расходы, которые есть в бюджете?

Цитата:

---

Сообщение от Fatality

Уважаемые коллеги!


Однако, при расчете окупаемости одного из проектов я взял только затраты, относящиеся к данному проекту, без распределенных накладных затрат.

---

так вы сами и ответили

так поступил я, считая это верным. Хочу узнать правильно ли я поступил, или есть другие соображения.

думаю что экономически это не совсем верно тк компания несет эти расходы и они влияют на денежный поток проектов а также на их эффективность но если накладняк невелик - в пределах 5 - 10% от расходной базы то в этом случае ими можно пренебречь

Если вы распределите все накладные на три проекта, а один оставите без них, то вы ухудшите эффективность трех первых и улучшите эффективность последнего. При этом возможно, что последний при распределении накладных на него окажется неэффективным (NPV меньше нуля). Но может быть вас последний проект интересует стратегически (например, выполнив его вы получите массу заказов или еще что либо)? Тогда если накладные "закрываются" тремя предыдущими проектами можно пойти и на такой вариант с четвертым проектом.