Темы на форуме служат примерами того, как декларируемые знания и навыки применяются на практике.
пример
Вид для печати
Темы на форуме служат примерами того, как декларируемые знания и навыки применяются на практике.
пример
Просто ... пауза. Для вдохновения
Я бы не сказал, т.к. обсуждались вопросы ССУ. Просто автор топика вовремя вспомнил, что его идеи находятся пока на стадии разработки.Цитата:
Сообщение от Равиль
Интересный подход реализовывают господа Каплан и Нортон с целью борьбы с искажениями своей методологии. Они регулярно устраивают сертификационные курсы, на которых участники изучают всю методологию целиком, а затем сдают сертификационный экзамен. Подразумевается, что после сдачи такого экзамена искажения исходной теории уже нельзя будет объяснить недостаточным знанием - а только недоброй волей.
Ближайшие - Февраль - Дубай, Март - Стамбул.
Две девушки - специалисты нашего департамента прошли данное обучение и сертификаты получили. Так что мы в курсе :)Цитата:
Сообщение от Genn
Они работу новую не смотрят? С такой сертификацией ... э-э-х!Цитата:
Сообщение от Равиль
СОГЛАСЕН... :)Цитата:
Сообщение от Genn
Есть модель Хофера-Шенделя.Цитата:
Сообщение от Равиль
Помимо этого, есть стратегический вектор на период стратегического планирования, и есть поддерживающий портфель проектов. Однако, продукты, получаемые в результате проектов, имеют некоторый ЖЦ. Взаимосвязь между портфелем проектов и стратегией протекает ровно через ЖЦ продуктов, имеющихся и получаемых в результате проектов. ЖЦ продуктов обуславливает NPV портфеля, который можно моделировать (включая/исключая проекты). Оптимизация же NPV портфеля производится через ранжирование по PI проектов при ограниченном бюджете.
Спасибо, посмотрю. Вот это, правда, не понял:Цитата:
Оптимизация же NPV портфеля производится через ранжирование по PI проектов при ограниченном бюджете
При неограниченном инвестиционном бюджете максимизация NPV портфеля - это просто выбираем портфель с максимальным NPV.
При ограниченном инвестиционном бюджете, проекты ранжируются по PI (или по DROI = PI - 1). Выбираются в портфель проекты с наибольшими значениями PI, покуда инвестиционный бюджет не будет исчерпан - это гарантирует максимальный NPV портфелю.
Очень интересно!Цитата:
Сообщение от Andruxa
А что просто NPV проектов сложить нельзя? PI и NPV связаны. PI - отношение суммы полученного дохода за период расчета проекта к сумме инвестиций. NPV - дисконтированная сумма доходов минус инвестиции...Цитата:
Сообщение от Andruxa
Интересно, а знает ли кто, что Роберт Д. Каплан является одновременно еще и "посещающим" аналитиком в очень крутой американской исследовательской компании STRATFOR, Компания известная своими геополитическими прогнозами и исследованиями. А Роберт Каплан опубликовал надысь исследование "Геополитика глинистого сланца." Оно открытое, но на английском. Если есть желание - могу скопипастить сюда.
NPV сложить можно, но максимальным он будет при указанном алгоритме. PI показывает отдачу на вложенные инвестиции, и если набирать проекты в портфель по убыванию этого показателя (при ограниченности вложенных инвестиций), портфель будет с максимальным NPV.
Я в своё время долго думал, как это показать математически. Пусть у нас есть три проекта, A; B; C с NPV 100; 180; 220, и инвестициями 50; 100; 200, соответственно PI будет 3; 2,8; 2,1. Пусть наш бюджет ограничен 200. Тогда выбор будет лежать между A и B, и отдельно С. Тогда понятно, что этот метод работает. Для двух проектов в самом общем случае это так же очевидно.
Дальше по индукции: пусть у нас есть N проектов, отранжированных по PI, и мы добавляем N+1 при тех же ограничениях на инвест. бюджет.Тогда: NPV (N+1) = NPV (N) - NPV (project min PI, i = 1...N) + max (NPV(N+1), min NPV (i = 1...N)) >= NPV(N).
типа на фрилансе?) насчет крутости стратфора ну...занимает один этаж и то не полностью в рядовом офисном здании, достает спамом какие мы крутые. Хотя в России имя себе сделало, грамотно пиар в глаза пустило -с этим я согласен.Цитата:
посещающим" аналитиком
Типа на гастролях.Цитата:
Сообщение от balabol
Примеры аналогичных компаний можете привести?Цитата:
Сообщение от balabol
Если бы там был дисконтированный срок окупаемости - то еще можно было бы согласиться.Цитата:
Сообщение от Andruxa
Вопрос в другом - вы уверены, что действительно нужно максимизировать NPV?
некрупное новостное аналитическое агентство с небольшим офисом, внештатниками и покупкой статей у маститых и не только экспертов.Цитата:
Примеры аналогичных компаний можете привести?
забавно как в вики перевели global intelligence company.
интересную нишу нашли кстати
Дисконтированный период окупаемости никак не решает задачу. Если вкладываться в проекты с наибольшей отдачей, то отдача на весь инвестиционный бюджет будет максимальной. Ранжирование по DPP не максимизирует NPV портфеля. Такое ранжирование позволит только снизить DPP портфеля (и то я это надо строго доказывать вообще-то, это всего лишь пока моя идея).
И этот метод придумал не я. В книгах найти можно.
Надо ли максимизировать NPV - вопрос отдельный. Надо максимизировать стоимость компании вообще говоря. А NPV портфеля - вклад в стоимость. Можно конечно и не париться... максимизировать прибыль например. Только это не гарантирует удовлетворения запросов владельцев. Но это как-то всё было уже пережевано на сто раз на этом форуме, не вижу смысла в дальнейшем обсуждении этих вопросов.
Проблема в том, что NPV задачу в принципе не решает. Все оценки стоимости оказываются очень сильно привязаны к терминальной стоимости, которая определяется волюнтаристски. При определении стоимости "эксперты" склонны завышать и отодвигать. А еще есть неопределенность со ставкой капитализации, которую тоже склонны занижать.
По этой причине, дисконтированный срок окупаемости, посчитанный по ставке кредитования, лучше.
Что же касается максимизации стоимости - то это вопрос очень дискуссионный. Во первых стоит отметить Аристотеля и его пнятие хремастики. А во вторых - концепция sustainable development. И не надо отделываться фразами из учебника времени надувания фондового пузыря.
balabol, конкретные названия сможете привести?
Про "крутость" Stratfor
http://www.business-magazine.ru/mech...ence/pub342913