Прошу помощи у более опытных коллег.
Ситуация такая. Имеется предприятие с длительным циклом производства (от 1 до 3,5 мес). Планирование бюджета начинается 20 числа и заканчивается к 25. В бюджете имеется план по НЗП, который рассчитывается стандартно. НЗП на начало+Производство-Передача=НЗП на конец. При этом при оценке НЗП в денежном выражении берется ожидаемый факт текущего месяца. А остатки на конец обсчитываются на основании плановых затрат. Ситуация пока складывается такая, что фактическая себестоимость всегда больше плановой. В основном, из-за большого количества брака. Поэтому при рассчете фактической стоимости НЗП и склада появляются существенные отлонения, что влияеет на финансовый результат текущего месяца.
Конкретный пример - по плану планируется увеличение склада и НЗП.
При фактической экономии по смете затрат, при расчете финансового результата из-за уменьшения склада и НЗП предприятие получает убыток.
Предложение предприятия в следующем. При планировании НЗП и склада текущего периода, учитывать перерасход по с/сти прошлого периода и корректировать на этот коэффициент стоимость НЗП.
По-моему это тупиковый путь. Из-за брака увеличивается с/сть, и мы еще будем при плане завышать стоимость НЗП на уровень брака.
Как корректно можно спланировать НЗП и склад? Где может скрываться подвох со стороны предприятия?
