Вид для печати
Помогите разобраться. Для изготовления оснастки для нового изделия "А" фирма купила металлообрабатывающий станок. После того, как оснастка будет изготовлена, изделие отлито из пластмассы, начнутся продажи изделия "А". А станок будет работать на нужны предприятия на других направлениях. Составляю денежный поток по этому проекту. Правильно ли будет отнести всю стоимость станка в инвест.потоке по изготовлению изд."А"?
Конечно же будет неправильно. Он же в последствии "будет работать на нужны предприятия на других направлениях"Цитата:
Сообщение от Glazki
Польза от станка после окончания проекта должна быть учтена в качестве положительного потока. Иначе для рентабельности проекта было бы лучше купить хреновенький ненадежный одноразовый станочек (представим, что такой существует) или обработать изделие А "на коленке".
А как оценить пользу от станка в качестве положительного потока?....
ну как. Он же будет у Вас использоваться после изготовления оснастки? Т. е. либо будет приносить доп. доход, либо уменьшит затраты на других направлениях. Вы эту выгоду по другим направлениям оцените и добавьте в денежные потоки основного проекта
Довольно часто такие ситуации попадаются. Проекты в проектном офисе не являются полностью независимыми друг от друга. Получается, что бизнес-план должны иметь не отдельные проекты, а все проекты разом :) (проекты по производству изделий А, изделий Б и т.д.). В них часто одни и те же ресурсы используются.
Самое главное, грамотно провести границу между проектами. Иногда бывает резон - проект по производству изделий А объединить с проектом по производству изделий Б. Определение границ проекта я отношу к довольно ответственному шагу при разработке планов.