Ладно, давайте, попробуем разобраться.
И какие ограничения были в начале и конце? Мне необходимо это знать, чтобы понимать: где мы с Вами расходимся.Цитата:
Сообщение от Стас
В том-то и дело, что ее еще не съели и не переварили. Ее даже толком не распробовали. Поэтому давайте пока отложим вообще эту часть утверждений.Цитата:
Сообщение от Стас
«Я еще не волшебник, я только учусь». Да и не факт, что понимая подход, я смогу его объяснить в формате форума. Если хотите, давайте начнем с PQ-задачи. Самый простой пример.Цитата:
Сообщение от Стас
http://www.dbrmfg.co.nz/ - самый лучший ресурс для последовательного разбора. Келвину Янгмену за изложение надо памятник ставить. Часть, касающуюся Bottom Line лучше всего разобрать последовательно. М.б. лучше взять страницу, http://www.dbrmfg.co.nz/Bottom%20Lin...r%20Change.htmЦитата:
Сообщение от Стас
Он ее в архив засунул, но я считаю, что для финансистов лучше ее смотреть, а не новую версию.
Еще раз: Caspari, J. A., and Caspari, P. - Management Dynamics. Merging constraints accounting to drive improvement. Ссылки на нее есть в Инете.
TOC SLP (finance) и TOC insights (finance and mesuarements). Если тему посчитаете нужным «прожевать» - это лучшее. Но это платно, хотя insights – есть версия на русском языке.
И я еще раз обозначу, что, не восприняв ТО целиком, к TA лучше не переходить. Тогда он так и останется всего лишь одной фишкой.