Менеджмент в эпоху катастроф
Предлагаю в этой теме пообсуждать тему: как должна измениться система управления бизнесом в эпоху глобальных катастроф.
Даже если не обращать внимание на календарь майя и прочую мистику, совершенно очевидно, что в последние годы количество катастрофических событий резко возросло. Увеличилось также их воздействие практически на все сферы жизни общества. Буквально за год мы получили как минимум 2 глобальных техногенных катастрофы: авария на АЭС "Фукусима Дайичи" и авария на буровой платформе ВР в Мексиканском заливе, причем вторая не была вызвана природными причинами.
Что касается лично меня: авария на АЭС касается моей профессиональной компетенции - в этом случае легче делать выводы, не отвлекаясь на изучение технологии. Поэтому я буду основываться в основном на данном случае, хотя и по истории с ВР и прочим тоже можно делать кое-какие выводы.
Обращение к модераторам форума:
Прошу жестко модерировать данную ветку, удаляя словесные перепалки и посты никак не относящиеся к теме (а то народ сейчас ударится в мистику и потопит дискуссию в эктоплазме).