Сообщение от Сертаков Александр
Если честно, то я вообще не вижу смысла в делении бюджеты на финансовые и операционные. ИМХО, это избыточная классификация.
Бюджетирование, имхо, один из таких инструментов, который в целом понимается большинством примерно одинаково. Я ни разу не сталкивался с тем, чтобы долго и ожесточённо обсуждались какие-либо принципы планирования, кроме одного аспекта: названий чего-либо.
И самый "ключевой" здесь спор: "Какой это ЦФО: центр затрат, инвестиций или прибыли?" - на редкость бестолков. Нюансов много, их надо отражать не в названии, втискиваясь с 47-м размером ноги в 45-й, а подходить индивидуально и шить на заказ.
Простите, роль ЧЕГО??? Не поясните?