Автоматизация после реструктуризации
Доброе время суток! Уважаемые, подскажите как быть? Есть группа компаний - собственное производство на нескольких фабриках и реализация через сеть своих салонов и оптовиков. В целях повышения управляемости в настоящий момент проводится реструктуризация. Почти завершена вместе с аудиторами разработка схемы взаимодействия юр. лиц в рамках группы. Рапределены роли каждого лица в общей схеме, но детально документооборот пока не прописан. Нужно ставить и автоматизировать бух. учет в рамках всей группы. Управленческий учет будем строить на базе бухгалтерского. Платформой видимо будет 1С 8.0 Управление производственным предприятием. До этого был не до конца удачный опыт автоматизации собственными силами (один из продуктов 1С - Рарус). Меня тогда еще не было. Основной причиной считаю недостаточно четко поставленные цели, отсутствие тех. задания, плана, сроков работ и команды. Просто переманили интегратора и поставили начальником (Главным экономистом !!!). Он и внедрял как знал и как мог. Сейчас хотим объявить тендер, но подобного опыта к сожалению нет. Что посоветуете? Московские консультанты на весь период автоматизации - для достаточно дорогое удовольствие. А местные - справятся ли. Может для проведения тендера и постановки ТЗ - подороже, для интеграции - подешевле. Извините, что так длинно - просто наболело - нужен совет! Спасибо.