Модель зрелости бизнес-процессов
Уважаемые коллеги! Возможно, эта тема уже обсуждалась тут, на форуме, но я позволю себе повториться. Существует ли на сегодняшний момент количественная оценка зрелости бизнес-процессов, зрелости менеджмента? Или все базируется на балльной самооценке? Есть формализованные методы диагностики именно зрелости бизнес-процессов?
Хотелось бы модифицировать модель зрелости процессов в диссертации наряду с диагностикой инновационной актиновсти и анализом влияния процессных инноваций на экономический результат работы металлургических предприятий.
Тема диссертации: "Управление развитием предприятий на основе процессных инноваций".
Буду признательна за любые рекомендации.
Модель зрелости разработчика
Существует такая интересная вещь, когда в художественном музее показывают картины Тициана, экскурсовод, подходя к очередной картине, говорит – это ранний Тициан, это в молодости, это у него надлом, а – это зрелый Тициан, ну и т.д. Собственно о картине речь не идет, предлагается обсудить настроение художника.
ВОПРОС. Почему мы говорим о зрелости процессов, когда известно, что процесс разрабатывается в конкретное время, под конкретные условия, конкретными специалистами. Процесс ни в чем не виноват, он есть и этого достаточно. По процессу можно судить о зрелости разработчиков, например, Разработчик ранний, в молодости, это у него надлом, а – это зрелый, ну и т.д.