Вид для печати
Уважаемые посетители форума.
Какие базовые книги или источники могли бы вы посоветовать для саморазвития для дальнейшей работы в стратегическом консалтинге в направлении "Разработка стратегии развития компании". На развитие каких деловых качеств необходимо сделать акцент?
Заранее благодарна, Анфиса.
М-да.
Правильно ли я понял, что вы, Настя, готовы консультировать собственников бизнеса и ТОПов, прочитав и усвоив "базовые книги" и советовать им, что и как у них не так, и что и как надо делать?
Разработка стратегии развития компании - это сложнейший, длительный процесс осмысления собственниками и ТОПами бизнеса того, что они делают и как, куда идти и чем заниматься, как эффективно развиваться и создать комапду, как организовать сотрудников и мотивировать их делать им деньги и пр. пр. пр.
Книг-то полно и консалтинговых компаний полно.
Толку вот только мало. Плохо пока собственники и ТОПы бизнеса и книги такие читают и консультантов слушают...
А консультанты и рады стараться - такую ахинею несут, что хочется побить камнями, а не деньги платить.Цитата:
Сообщение от Равиль
Хорошо, немного разъясню. Первоначально, я хотела бы устроиться на позицию стажера, аналитика и возможно, рассмотрю позиции в отделе развития бизнеса или стратегического планирования каких-либо коммерческих структур, что требует необходимый багаж знаний- для начала теоретический. Поэтому очень хочется выслушать советы опытных и практикующих специалистов-руководителей среднего или высшего звена. Какую литературу (менеджмент, маркетинг, описание бизнес-кейсов) ВЫ бы могли порекомендовать.
Большое спасибо, Анфиса.
Ну я не считаю некоторые ведущие мировые консалтинговые агентства мыльными пузырями (не буду называть имен, то из масштаба MCKinsey)... Да есть много обчитавшихся профанов, но извините, как бы мы в России начали бы создавать пусть даже плохенький рынок, если отвергали бы Котлера и Бредли, а сидели бы и изобретали колесо?
К примеру, я много читал, но и предложил хорошую концепцию на предприятии, которая с незначительными модификациями сработала.... Хотя предприятие и небольшое.
Не стоит зачитываться, но есть хорошие вещи.... Вот например недавно приобрел книгу Проктер энд Гэмбл 165 лет успеха... Просто посоветовал бы читать побольше НАСТОЯЩИХ кейсов, а не столь учебников... Читайте кейсы. Вот мой совет. Но непременно читайте.
"Стратегии которые работают. Подход Bcg". Издательство Манн, Иванов, Фербер, есть в продаже.
Пишите мыло в приват - если найду вышлю
Считаю, что в первую очередь Вам надо проработать лет 5-10 в операционном и управленческом консалтинге (процессы и структуры).
После уже можно переходить в стратегический консалтинг.
Без глубокого, впитанного годами, понимания внутренностей компании (и понимания внешней среды) заниматься разработкой стратегий всерьез нельзя.
Насколько мне известно, у серьезных компаний, позиционирующихся как стратегические консультанты, большая часть (60-80%) проекто касаются операционного консалтинга. Без этого нельзя воспитать нормального стратегического консультанта.
Ps: Из книжек могу посоветовать прочитать Бисвас С., Твитчелл Д. - Руководство по управленческому консалтингу
Это конечно не учебник стратегии, но там есть:
Приложение №1 - Пятнадцать основных моделей бизнес-анализа (какие теории необходимо знать, чтобы пройти кейсы страт. консультантов)
Приложение №2 - Сто ситуационных заданий и десять примеров ответов (для понимания, какие кейсы даются на собеседованиях, какие знания надо для этого иметь)
А где можно взять эти книги в электронном виде? Погуглил, не нашел
Можно посоветовать серию книг "Цель".
Очень интересно и представлено в виде большого кейса + читается очень легко.
Вас, уважаемый, попросили назвать книги, а не делиться мнением по поводу топов и собственником, поэтому не флудите тут.Цитата:
Сообщение от Равиль