Инвестпроекты в электроэнергетике
Много лет (больше 15) занимаюсь вопросами стратегического развития электроэнергетики, в т.ч. анализом коммерческой эффективности инвестпроектов.
За это время не увидел, не услышал ни одного серьезного дела. Все - для "галочки", чтобы был сделан расчет формальный.
Вот сейчас наблюдаю как реализуют совершенно "сырые" проекты теперь уже частные генерирующие энергокомпании. Не вижу никакой эффективности.
В электросетевых компаниях вообще ничего не понятно со стратегическим подходом.
Кто-нибудь занимается (хоть формально, хоть не формально)? Может поделитесь мнением?
Стратегия, которой не может быть
Не хочу задеть Вас лично, т.к. не знаю ваших трудов и работ.
Но если говорить за электроэнергетику в целом...
Последние десятилетие эксплуатировали наследие брежневских времен и капитализировали -в том смысле, что превращали в личные капиталы.
Рынка не было, и после ликвидации РАО ЕЭС тоже не появился... в смысле наличия и развития конкуренции. Так о каком стратегическом развитии , без стимулов (конкуренции) и структуры рынка, в клановой системе которая занята превращение общесоветской собственности в личные капиталы может идти речь ???
Огромное спасибо всем откликнувшимся!
Прошу не обижаться за отсутствие на форуме (был нездоров).
Тема эта волнует меня потому что многие инвестпроекты в электроэнергетике уже привели и приведут в перспективе к неоправданному росту цен на электроэнергию.
Объясняю на Уральских примерах, которые знаю.
Обеспечение выдачи мощности строящихся энергоблоков на Троицкой ГРЭС, Сургутской ГРЭС-2, Тюменской ТЭЦ-1, Тобольской ТЭЦ, Уренгойской ГРЭС требует сложных технических решений и колоссальных затрат на строительство электрических сетей, так как в местах их расположения нет такой потребности в мощности, а о демонтаже старого оборудования никто не хочет даже говорить.
Применяется современнейшее парогазовое оборудование импортного производства, приспособленное для оптимальной работы в развитых «жестких» сетях энергосистем зарубежья, где густо сидит потребитель с классом напряжения 400 кВ. Такое оборудование требует дополнительных затрат на электросети для обеспечения его работы в наших «слабых» протяженных сетях с классами напряжения 220 и 500 кВ.
Я уж не говорю о конкретной реализации проектов. На мой взгляд ОГК-5 на строительстве блока на Среднеуральской ГРЭС уже потеряла не менее 1 млрд руб из-за непродуманных решений.
Все это отольется ростом тарифов и снижением надежности энергосистемы.
Про Минэнерго РФ вслух говорить не приходится.
А насчет того как в старые времена считали эффективность … Так не особенно считали (все ведь колхозное было), но сравнение делали по «приведенным затратам» с нормативным коэффициентом 0,12.