Вопрос не требует специальных знаний, буду благодарен всем откликнувшимся. Просто ситуация по жизни. Выпущен приказ, организующий внедрение одной из подсистем АСУ. ПО настроено, инструкции написаны, договоренности с кем надо есть, приказ согласовывался по деловому без визгов (сроки тоже). Сама по себе АСУ давно ни для кого не новость, в системе работает человек 400, освоенные приемы работы с ТМЦ переносятся на работу с услугами
Ответственность за организацию работ по направлению возложена на подразделение ХХХ, с начальником которого мир, дружба, жвачка. В работах задействовано примерно 120 человек от 50 подразделений. Из них, грубо говоря, 80% опытные юзеры, 20% полный ноль
Сроки выполнения работ сорваны по вине подразделения ХХХ, задержавшего обучение. Далее это будет усугублено по подразделениям из числа нулевых юзеров.
Сроки контролирует канцелярия, которая спрашивает у меня, что делать.
Теоретически есть такие варианты (в скобках их обратная сторона):
1. Продлить, а там по обстановке (т.е. перенести проблему на потом)
2. Заложить начальника подразделения ХХХ (потерять с ним контакт)
3. Продлить выборочно (устанешь объяснять)
4. Не продлять никому (испортить отношения со всеми)
5. Заложить всех и продлить (то же, что 4)
6. Предупредить на селекторе, что завтра кончается продленный срок (заложить себя, что продлил срок по приказу. Ничего страшного, но...)
7. Заложить тех, кто просрочил продленный мною срок (то же, что 6)
8. Выборочно громко кого-то наказать (стремное это дело...)
9. Поступить как-то иначе
Ограничения:
1. Недопустимо работать за подразделение ХХХ
2. Заменить или улучшить ответственного от ХХХ пытался, другие хуже
3. Нулевых юзеров заменить некем (гмм... не факт)
4. Грузить директора всем этим нельзя
Как бы вы поступили на моем месте (в т.ч. по п. 9), или как бы вам хотелось, чтобы в аналогичном случае поступили с вами, если вы исполнитель, организатор (подразделение ХХХ), руководитель, еtс