Коллеги, добрый день! Кто-нибудь пробовал использовать методику разработки стратегии, предложенную У. Чан Кимом и Р. Моборном в книге "Стратегия голубого океана"? Если да, то какова ее эффективность и какие есть "подводные камни"?
Вид для печати
Коллеги, добрый день! Кто-нибудь пробовал использовать методику разработки стратегии, предложенную У. Чан Кимом и Р. Моборном в книге "Стратегия голубого океана"? Если да, то какова ее эффективность и какие есть "подводные камни"?
Здравствуйте, Иван
сам сейчас адаптирую эту методику к своему консалтинговому проекту... Каких-то значимых результатов пока нет. Однако есть интересные тенденции. Потому о результатах, эффективности и подводных камнях как-нибудь позднее отпишу...
А пока вот тут http://www.sf-online.ru/article.asp?...7&mnodeID=1370 можно почитать об опыте отечественных компаний...
ps: своеобразный бонус, после прочтения книги - меня очень заинтересовал проект Cirque Du Soleil... Слушаю диски, смотрю DVD, планирую поехать на живое выступление...
Спасибо за ссылку! Отдельные элементы данного подхода использовали в рамках опробованных методик. Правда, до радикальных стратегий дело не доходило. Обычно все ограничивалось корректировкой существующих стратегий с точки зрения повышения ценности существующих товаров для покупателей.