Упр. учет при позаказном методе
Коллеги, добрый день!
Прошу совета по ситуации:
Имеем:
1. компанию, занимающуюся внедрением сложных инженерных систем в сфере IT. Типа ген.подрядчика в строительстве, но только не в строительстве. Перечень услуг достаточно широк, и каждый раз на рынок уходит компиляция из этих услуг + какая-то доработка "от себя".
2. требование от представителя одного из акционеров вести упр. учет по этой компании в разрезе перечня услуг. А именно: план/факт по выручке/себест./маржинальности по видам услуг.
И у меня возникает диссонанс: в настоящий момент мы внедряем проектный учет, с попроектной детелизацией в учете, PL и проч. по разрезам наших внутренних бизнес-процессов, (например мы какую-то часть проекта можем отдать на субподряд). Но не по перечню услуг, вкрапленных в этот проект. С другой стороны - это требование.
Как вы считаете, требование (см. п.2) обосновано? И если нет, какие аргументы можно приводить?
Например, автомобильный завод врядли анализирует маржинальность продаж по заслонкам карбюратора проданных автомобилей, а анализирует по автомобилю/партии в целом...
И есть дополнительно 2 сложности:
1. у нас не "типовые автомобили", а каждый раз набор - движок от крайслера, кузов от ЗАЗ.
2. границы деталей (предлагаемые услуги) имеют характер синтетический/аналитический/размытый относительно других деталей(услуг). Например услуги а,б,в: а может (но не обязательно) частично включать б; а и б в определенных условиях могут заменять в; в и а вместе дают услугу г.