Прочитал то, что вы написали, и не понял, к чему вы клоните или спрашиваете. Поэтому просьба формулируйте в явном виде вопрос или утверждение, которое хотите обсудить. Второй момент, когда приводите пример, то старайтесь сделать его более понятным, рисуйте все формы. Так, например, явно указывайте себестоимость, а то может у вас дивиденды платятся, приобреталось ли у вас все за деньги или были зачеты, бартер и т.д. Я не буду придираться и буду подразумевать, что у вас все по простому, но на будущее старайтесь более полно излагать пример, а то может возникнуть недопонимание.
Могу только догадываться, что это за коэффициент чистой прибыли, но будем считать, что догадался (впредь давайте определение, а то могут возникнуть разногласия).Цитата:
Сообщение от igor_kh
А может он сто раз произошел, мы это сказать не можем.Цитата:
Сообщение от igor_kh
А мне это не понятно. Единственно, что я могу сказать, если не усложнять нечетко описанный пример, то оборот по кредиту счета деньги в феврале, 15, по дебету 10. Оборот дебету/кредиту других счетов другая. А что такое оборачиваемость активов мне не очень понятно. Потому что реально оборачиваются не активы, а их компоненты и система оборота каждой компоненты несколько разная.Цитата:
Сообщение от igor_kh
По крайней мере, два раза я участвовал в обсуждении вопроса, как считать оборачиваемость, правда, обычно обсуждение сводилось к вопросу на что там делить: на выручку или себестоимость. Могу примерно повторить, что писал. Представьте ситуацию, что вы посчитали штук двадцать коэффициентов, пришли к собственнику и говорите вот значит, коэффициент ликвидности такой-то и вырос, коэффициент оборачиваемости активов такой-то и сократился и т.д. про все ваши коэффициенты. А он стоп, стоп, я в твоих коэффициентах ничего не понимаю, ты мне по простому скажи, сколько я денег потерял или заработал и кто, виноват или наоборот герой. И вы с большой долей вероятности тут повисните по одной простой причине, что коэффициенты не кому не нужны, пока вы сами не поймете, зачем вам они нужны. Поэтому первым делам сформулируйте цель анализа. Обычно всех интересуют бабки. Далее вы придумываете показатель, которая эту цель характеризует. Потом вы разлагаете этот показатель на факторы, но разложение не должно быть механическим (разлагаю так, потому что Рэй Фицжеральд, АССА это написали), а должно учитывать специфику вашего бизнеса и должно быть связанно с процессами, которые кто-то контролирует и несет за это ответственность. Разлагать на факторы можно обычно долго, но важно остановиться, когда затраты на проведение дополнительного анализа перевешивают пользу от раскрытия дополнительных нюансов формирования целевого показателя.Цитата:
Сообщение от igor_kh
Если вы начнете думать в таком ключе, что большинство ваших вопросов, что на что делить отпадут, так как вы будете за каждым своим коэффициентом видеть некий процесс, ответственных за него, степень влияния этого процесса на ваш целевой показатель. Так же вы поймете, что абсолютно правильного ответа в общем случае нет, а правильная реализация обусловлена конкретными обстоятельствами.
А кто такой Рэй Фицжеральд?