Наиболее важные управленческие решения в период нестабильности
Рынок нельзя назвать стабильным. Очевидно, что компаниям приходится сталкиваться с проблемами и искать методы борьбы с ними. Мы хотим определить наиболее важные управленческие решения, на которые могут опираться фирмы в ситуации, когда экономика на спаде.
Мы ждем вас на нашем форуме - заходите в удобное для вас время, чтобы пообщаться с приглашенными экспертами и вашими коллегами. Мы не будем предлагать "звездных спикеров", проблемы которых оторваны от реальности большинства форумчан - мы пообщаемся с профессионалами, которые предложат свое видение и решения конкретно для вас.
Чтобы не пропустить начало дискуссии просто зарегистрируйтесь на форуме, нажмите на "Опции темы" ---- "Подписаться на эту тему" . Ждем вас на круглом столе!
Lidl Offers leaflet has got the new Halloween sale.
Рекомендации от ИКФ "АЛЬТ", Global Intelligence Alliance - еще до мероприятия
Консультанты компании «АЛЬТ» выделили основные тренды, а также дали набор практических решений, которые могут быть полезны в этих условиях. Если у вас есть вопросы о том, какое воздействие сложившаяся ситуация будет оказывать на малый и средний бизнес, вы сможете задать их эксперту во время круглого стола. Руководитель проектов ИКФ "АЛЬТ", Member of Global Intelligence Alliance Александр Жарехин – один из приглашенных специалистов, с которыми вы сможете пообщаться в онлайн-формате
.
Участники со стороны АНО «НИИ КПУ»
- Наталья Персод (заместитель Председателя Наблюдательного совета) – эксперт в области вопросов формирования бюджетов и их контроля, а также взаимодействия с заказчиками и функциональными заказчика;
- Денис Дьяченко (начальник Департамента управления проектами) – эксперт в области формирования регламентно-методологических основ управления проектами;
- Елена Аболенцева (руководитель департамента стратегического развития и науки) – эксперт в области организации и реинжиниринга проектных и программных офисов.
Опыт экспертов
Эксперты принимали участие в крупномасштабных инвестиционных проектах информатизации и развития инфраструктуры ОАО «Газпром» в роли генеральных подрядчиков и соисполнителей от этапов инициирования до завершения и последующего постпроектного сопровождения.В рамках реализации данных проектов возникали определенные типовые проблемные ситуации, связанные:
- с длительным оформлением договорных отношений;
- уточнением и изменениями исходных функциональных требований и технических заданий;
- влиянием изменений законодательной и нормативной базы;
- дефицитом трудовых и финансовых ресурсов.
Однако пути решения подобных вопросов индивидуальны для каждого проекта в зависимости от таких факторов, как степень вовлеченности высшего руководства компаний в процессы управления проектами, уровень отношений с Заказчиком, достаточность юридических компетенций и т.п.
Таким образом, при рассмотрении ваших вопросов эксперты АНО «НИИ КПУ» смогут привести примеры из собственной практики или рекомендовать конкретные меры, которые целесообразно было бы применить в описанных ситуациях.