Вид для печати
Есть сервисный центр по обслуживанию авто. Склад по з/ч 128 000 евро. Оборот в год около 1 000 000 евро. Руководство заставляет снижать запасы на складе. есть ли формула для определения зависимости запасы = оборот? конкуренция в городе примерно 20 точек продаж на емкость в 15000 авто.
Есть, конечно.
Если совсем втупую, то такой показатель как
Коэффициент оборачиваемости товарно-материальных запасов
Вот тут вроде она, только выразить надо будет.
http://www.cfin.ru/press/management/1999-1/04.shtml
Ну на самом деле даже здесь маловато.
Ключевое слово при поиске в сети - логистика.
оборачиваемость товара около 38 дней, причем на складе на 40 000 совсем не ходового товара. отсрочка по платежам около 45 дней.
Когда считаете подобные показатели, то усредняете.Цитата:
Сообщение от Alex Skif
Можно ведь (и, скорее всего, нужно) разбить товары хотя бы на группы - некоторые будут быстро оборачиваться, некоторые медленно.
Для некоторых надо будет создавать большой запас, для некоторых можно по одной-две штучке держать.
Если Вы будете пользоваться одним коэффициентом оборачиваемости для, к примеру, фильтров и АКПП, то либо фильтров будет всё время не хватать, либо АКППми будет всё на складе затоварено.
Или почитайте в сети о логистике запасов (много материалов) или наймите специалиста для консультации.
так вот в этом то и дело, я понимаю прекрасно, что есть группа товаров, которые всегда в обороте, а есть те, которые по 1 штуке ждут своего клиента... но это не совсем понимает руководство... (есть еще одна сфера деятельности - производство пищевых продуктов и все мои попытки обьяснить, что у нас немного разные типы складов, терпят крах) жесткие рамки соблюдения сальдо ставят в тупик... а какое сальдо должно быть, фин. директор не может просчитать....
Вот и нужно посчитать оборачиваемость по каждому виду товара и установить соответствующую норму запаса по каждому виду.Цитата:
Сообщение от Alex Skif
Какой показатель считается нормальным???Цитата:
Сообщение от Анна Сухорукова
Я совершенно согласен с Анной, это решение и имел в виду, так что считаю возможным ответить на вопрос к ней :) (надеюсь Ваше мнение, Анна совпадёт с моим)Цитата:
Сообщение от Alex Skif
По статистике надо смотреть с учётом прогноза спроса.
Идеальной нормой запаса будет та, при которой все покупатели будут удовлетворены в каждый момент времени, и на складе не будет запасов.
Что-то типа JIT.
Спасибо!Цитата:
Сообщение от knagaev
Мое мнение абсолютно совпадает с Вашим!-)
ээх.... 50 000 наименований товаров....
Для этого и есть умный Excel!Цитата:
Сообщение от Alex Skif
Скорее всего, надо брать статистику не на конкретную запчасть, а на группу однородных. А на них нормы/статистика замен найдется у производителей/дилеров (придется выпросить). Скоректируете полученную статистику на опыт собственных технарей, а руководству доложите, что "Такова рекомендация вендора".Цитата:
Сообщение от Alex Skif